企业数字化转型认知与实践：工业元宇宙前传

　　本书作者结合自己在大型中央企业推进数字化转型的切身体验，将企业数字化转型中存在的问题进行了认真梳理，并总结了经验教训，首次给出企业数字化转型的定义和模式，提供的实施方法易操作、可落地。 同时，针对企业数字化转型中的误区和陷阱给出了规避建议，提出了简单易行的企业数字化转型成熟度评价体系，保障企业在数字化转型上“行止有度”。特别是在本书的下篇，作者提供了一系列典型案例，对企业数字化转型具有极强的指导和借鉴意义。 对转型的认知—对转型过程的全面剖析—对转型案例的深入分析，是企业数字化转型知行合一的现实演绎。

　　李剑峰，博士，教授级高级工程师，中国石化集团公司首席专家，信息和数字化管理部副总经理。国务院国资委国资监管信息化专家，国有企业两化融合协同创新平台副理事长，石油信息与计算机应用标准化委员会副主任委员，中国计算机用户协会石油行业分会副秘书长。长期从事企业信息化工作，获得国家科技攻关奖一项，中国石化集团公司科技进步一、二、三等奖多项。发表论文多篇，出版《高性能计算机与石油工业》《数字油田》《智能油田》等多部专著。

序篇企业转型的前世今生
1转型往事
1.1工业革命与企业转型
1.2工业4.0的企业转型
1.3企业转型——从自然到自觉
2从信息化到数字化
2.1极简的企业信息化史
2.2从信息化到数字化
2.3人工智能技术的发展与企业智能化建设
3数字经济的蓝海
3.1数字经济概念的历史沿革
3.2数字经济的特点
3.3数字经济发展趋势
4企业数字化转型的根本动力
4.1数字经济大趋势
4.2市场竞争的需要
4.3技术发展的引领
4.4客户端的倒逼机制
上篇大人虎变——企业数字化转型认知
1企业数字化转型认知
1.1企业数字化转型——为什么需要一个定义
1.2企业数字化转型认识上的乱象
1.3企业数字化转型定义
1.4数字原生与数字原生企业
2企业数字化转型的四种模式
2.1种模式——赋能
2.2第二种模式——优化
2.3第三种模式——转型
2.4第四种模式——再造
3企业数字化转型的路径和转型规划
3.1企业数字化转型影响因素分析
3.2企业数字化转型的实施路径
3.3企业数字化转型捷径——“数字孪生”技术
3.4做好企业数字化转型规划
4企业数字化转型成熟度评估
4.1企业数字化转型成熟度的参照系
4.2企业数字化转型成熟度五要素
4.3企业数字化转型成熟度评价模型
5企业数字化转型风险及转型三定律
5.1企业数字化转型的风险
5.2企业数字化转型的保障措施
5.3企业数字化转型的趋势
5.4企业数字化转型的三定律
中篇君子豹变——企业数字化转型的技术路径
1企业数字化转型技术实操指南——八仙过海
1.1统一认识
1.2落实组织
1.3数据治理
1.4平台建设
1.5选择业务
1.6匹配队伍
1.7宣传成效
1.8优化推广
2云计算技术概述
2.1云计算的提出和发展
2.2云计算的分类
3工业互联网平台
3.1工业互联网的提出和发展
3.2工业互联网的发展趋势
3.3工业互联网在中国的发展
3.4工业互联网的技术架构
3.5工业互联网平台详解
3.6工业App
4企业数据治理与“数据湖”
4.1数据科学发展概述
4.2数据治理与数据管理
4.3企业数据治理的实战路径——“七步师”
4.4“数据湖”技术与数据中台
4.5数据资源与数据资产
5数字化交付
5.1从设计、建设到交付的复杂性
5.2数字化交付的主要内容
5.3数字化交付的前瞻和挑战
6“数字孪生”技术及应用
6.1“数字孪生”的概念和发展
6.2“数字孪生”的不同形态
6.3“数字孪生”关键技术及应用
6.4“数字孪生”的应用价值
下篇革言三就——企业数字化转型案例
1IT业务数字化转型——企业数字化转型的引领者
1.1传统企业IT业务痛点分析
1.2创新IT业务模式
1.3创新组织架构
1.4IT业务数字化转型成效
2赋能模式：设备赋能实现油田野外作业的数字化转型
2.1油田野外作业场景概况
2.2对生产设备赋能的业务愿景
2.3不同业务环节的赋能策略
2.4赋能生产现场的核心数字化技术
2.5数字化赋能实现了油气生产的转型升级
3优化模式：炼油业务优化转型案例分析
3.1优化技术与优化意识
3.2炼油业务优化转型案例：炼油常减压装置实时优化系统
3.3从项目优化到企业转型的跨越
3.4推动企业进行全面优化转型
4转型模式：企业特定业务转型案例分析
4.1从产品模式转向服务模式
4.2业务延伸转型模式
4.3业务拓展转型模式
5再造模式：企业“再造”式转型案例分析
5.1企业再造需要跨越的鸿沟
5.2GE的转型背景
5.3GE的数字化转型路径
5.4GE的再造式转型仍然在路上跋企业数字化转型——工业元宇宙的序章
参考文献