书籍详情
中国石油人才强企工程百问
作者：中国石油天然气集团有限公司人力资源部
出版社：石油工业出版社
出版时间：2021-12-01
ISBN：9787518351466
定价：¥49.80
购买这本书可以去
内容简介
本书共分十四个部分，第一部分围绕中央人才工作会议精神核心内容，重点阐述国家重大部署，是中国石油今后一个时期人才工作的重点方向和根本遵循；第二部分从整体出发说明实施人才强企工程的背景以及《行动方案》的思路原则、主要目标、主要内容等，是人才强企工程内容的整体概括和归纳浓缩；第三至第十二部分从十个方面全面解读“十大人才专项工程”具体内容和思路举措，深入详细解答了工作的重点、关注的焦点、推动的难点，是本书的核心组成部分；第十三部分解读“生聚理用”人才发展机制，是人才强企工程的重要配套机制；第十四部分侧重解读实施人才强企工程的组织保障，是做好落实的抓手。这十四个部分形成有机统一、相辅相成的整体，为实施人才强企工程提供了基本方向和行动指南。
作者简介
暂缺《中国石油人才强企工程百问》作者简介
目录
中共中国石油天然气集团有限公司党组人才强企工程行动方案
中国石油人才强企工程百问
一 深入贯彻落实中央人才工作会议精神
1.如何深刻理解和正确把握中央人才工作会议精神？
2.如何理解和全面贯彻新时代人才工作新理念、新战略、新举措7
3.如何理解加快建设世界重要人才中心和创新高地？
4.如何持续深化人才发展体制机制改革？
5.如何理解加快建设国家战略人才力量？
6.如何理解下大气力全方位培养、引进、用好人才？
二 人才强企工程的背景及《行动方案》的思路、目标
7.实施人才强企工程的背景是什么？
8.《行动方案》的思路原则是什么？
9.《行动方案》的主要目标是什么？
10.《行动方案》中提出的“十大人才专项工程”主要内容是什么？
11.如何理解把握“生聚理用”人才发展机制？
三 实施组织体系优化提升专项工程
12.实施组织体系优化提升专项工程的目的和举措有哪些？
13.如何理解价值型总部建设？
14.系统推进企业机构改革的方向重点是什么？
15.如何贯彻执行二三级机构、中层和基层领导人员职数总体压减20%左右的目标任务？
四 实施人才价值提升专项工程
16.如何体现人力资源价值评价指标的差异化和针对性？
17.实施人才价值提升专项工程的目的和举措有哪些？
18.如何把握构建人力资源价值评价指标体系的理论基础？
19.如何采集指标数据并确保其真实性？
20.企业人力资源价值评价如何计算得分？
21.如何理解和把握“一适应两挂钩”工资总额决定和正常增长机制？
五 实施“三强”干部队伍锻造专项工程
22.实施“三强”干部队伍锻造专项工程的目的和举措有哪些？
23.企业家人才、经营管理骨干人才的概念如何界定？
24.制定实施“三强”干部素质提升“赋能计划”应把握几个方面？
25.如何提升党务干部的综合素质？
26.如何在实践中把握和推进干部交流工作？
27.如何推进实施年轻干部交流挂职计划？
六 实施领导班子功能强化专项工程
28.实施领导班子功能强化专项工程的目的和举措有哪些？
29.如何优化完善二级企业领导体制？
30.如何完善企业领导体制调整后的决策运行机制？
31.如何把握和推动干部选拔任用工作重心前移？
32.如何有效增强班子整体功能？
33.如何加强技术总师选配与管理？
34.如何把握任期制和契约化管理的签约主体？
35.如何提高任期经营业绩目标研究制定的质量？
七 实施科技人才高端引领专项工程
36.实施科技人才高端引领专项工程的总体考虑是什么？
37.深入推进专业技术岗位序列制度改革的思路是什么？
38.如何加强高层级专家管理？
39.培育战略科学家人选的举措有哪些？
40.如何把握强化院士候选人队伍建设？
41.如何加强海外高层次人才引进？
八 实施科技创新团队汇智专项工程
42.实施科技创新团队汇智专项丁程的目的和举措有哪些？
43.如何创建集团公司和企业两级创新示范团队？
44.如何打造国家级创新团队？
45.如何强化创新示范团队机制保障？
46.如何强化“四跨”创新团队建设？
九 实施技能人才培养开发专项工程
47.党的十八大以来党和国家对技能人才队伍建设的总体规划部署是什么？
48.集团公司技能人才队伍建设思路是什么？
49.集团公司高层级技能人才是如何选聘管理的？
50.如何采取“积分制”对高技能人才实施动态管理？
51.“双师制”培养的对象和具体措施有哪些？
52.如何通过职业技能竞赛加强骨干人才培养？
53.如何发挥职业技能等级认定在技能人才培养中的重要作用？
54.职业技能等级认定与技能等级选聘的关系是什么？
55.如何创建“百优示范站队”？
56.加强班组（站）长队伍建设的具体举措有哪些？
57.如何选树“铁人班组长”？
58.如何把握“集团专家协会-企业技师协会-专家工作室——一线创新团队”四级技能革新和技艺传承平台职能定位和主要任务？
59.如何畅通“红工衣白大褂”协作机制推动技术技能融合？
60.如何搭建平台促进技能人才创新创效？
十 实施国际化人才集聚专项工程
61.实施国际化人才集聚专项工程目的和意义有哪些？
62.如何理解统筹国际化人才一体化配置？
63.海外项目如何强化高层次人才薪酬激励？
64.国际化新千人培育计划是如何组织实施的？
65.如何对重点涉外单位中青年后备人才进行专项培养？
66.如何构建国际化人才能力素质模型？
67.提升人才队伍国际化水平的重点措施有哪些？
68.建立国内与海外交流锻炼机制的举措有哪些？
十一 实施人才队伍接替专项工程
69.实施人才队伍接替专项工程的目的和举措有哪些？
70.对制定统一的领导人员退出政策是如何考虑的？
71.如何把握干部队伍年龄结构优化目标？
中国石油人才强企工程百问
一 深入贯彻落实中央人才工作会议精神
1.如何深刻理解和正确把握中央人才工作会议精神？
2.如何理解和全面贯彻新时代人才工作新理念、新战略、新举措7
3.如何理解加快建设世界重要人才中心和创新高地？
4.如何持续深化人才发展体制机制改革？
5.如何理解加快建设国家战略人才力量？
6.如何理解下大气力全方位培养、引进、用好人才？
二 人才强企工程的背景及《行动方案》的思路、目标
7.实施人才强企工程的背景是什么？
8.《行动方案》的思路原则是什么？
9.《行动方案》的主要目标是什么？
10.《行动方案》中提出的“十大人才专项工程”主要内容是什么？
11.如何理解把握“生聚理用”人才发展机制？
三 实施组织体系优化提升专项工程
12.实施组织体系优化提升专项工程的目的和举措有哪些？
13.如何理解价值型总部建设？
14.系统推进企业机构改革的方向重点是什么？
15.如何贯彻执行二三级机构、中层和基层领导人员职数总体压减20%左右的目标任务？
四 实施人才价值提升专项工程
16.如何体现人力资源价值评价指标的差异化和针对性？
17.实施人才价值提升专项工程的目的和举措有哪些？
18.如何把握构建人力资源价值评价指标体系的理论基础？
19.如何采集指标数据并确保其真实性？
20.企业人力资源价值评价如何计算得分？
21.如何理解和把握“一适应两挂钩”工资总额决定和正常增长机制？
五 实施“三强”干部队伍锻造专项工程
22.实施“三强”干部队伍锻造专项工程的目的和举措有哪些？
23.企业家人才、经营管理骨干人才的概念如何界定？
24.制定实施“三强”干部素质提升“赋能计划”应把握几个方面？
25.如何提升党务干部的综合素质？
26.如何在实践中把握和推进干部交流工作？
27.如何推进实施年轻干部交流挂职计划？
六 实施领导班子功能强化专项工程
28.实施领导班子功能强化专项工程的目的和举措有哪些？
29.如何优化完善二级企业领导体制？
30.如何完善企业领导体制调整后的决策运行机制？
31.如何把握和推动干部选拔任用工作重心前移？
32.如何有效增强班子整体功能？
33.如何加强技术总师选配与管理？
34.如何把握任期制和契约化管理的签约主体？
35.如何提高任期经营业绩目标研究制定的质量？
七 实施科技人才高端引领专项工程
36.实施科技人才高端引领专项工程的总体考虑是什么？
37.深入推进专业技术岗位序列制度改革的思路是什么？
38.如何加强高层级专家管理？
39.培育战略科学家人选的举措有哪些？
40.如何把握强化院士候选人队伍建设？
41.如何加强海外高层次人才引进？
八 实施科技创新团队汇智专项工程
42.实施科技创新团队汇智专项丁程的目的和举措有哪些？
43.如何创建集团公司和企业两级创新示范团队？
44.如何打造国家级创新团队？
45.如何强化创新示范团队机制保障？
46.如何强化“四跨”创新团队建设？
九 实施技能人才培养开发专项工程
47.党的十八大以来党和国家对技能人才队伍建设的总体规划部署是什么？
48.集团公司技能人才队伍建设思路是什么？
49.集团公司高层级技能人才是如何选聘管理的？
50.如何采取“积分制”对高技能人才实施动态管理？
51.“双师制”培养的对象和具体措施有哪些？
52.如何通过职业技能竞赛加强骨干人才培养？
53.如何发挥职业技能等级认定在技能人才培养中的重要作用？
54.职业技能等级认定与技能等级选聘的关系是什么？
55.如何创建“百优示范站队”？
56.加强班组（站）长队伍建设的具体举措有哪些？
57.如何选树“铁人班组长”？
58.如何把握“集团专家协会-企业技师协会-专家工作室——一线创新团队”四级技能革新和技艺传承平台职能定位和主要任务？
59.如何畅通“红工衣白大褂”协作机制推动技术技能融合？
60.如何搭建平台促进技能人才创新创效？
十 实施国际化人才集聚专项工程
61.实施国际化人才集聚专项工程目的和意义有哪些？
62.如何理解统筹国际化人才一体化配置？
63.海外项目如何强化高层次人才薪酬激励？
64.国际化新千人培育计划是如何组织实施的？
65.如何对重点涉外单位中青年后备人才进行专项培养？
66.如何构建国际化人才能力素质模型？
67.提升人才队伍国际化水平的重点措施有哪些？
68.建立国内与海外交流锻炼机制的举措有哪些？
十一 实施人才队伍接替专项工程
69.实施人才队伍接替专项工程的目的和举措有哪些？
70.对制定统一的领导人员退出政策是如何考虑的？
71.如何把握干部队伍年龄结构优化目标？
猜您喜欢
