制造业经营管理对标

　　日本制造业经营管理对标全面汇集了日本丰田汽车、电装、索尼、NEC、日本车辆、日本精工、兄弟工业、雅马哈发动机、日本碍子、爱普生、矢崎总业、INAX、揖斐电电子、新东工业等制造业代表型企业在经营管理方面的实践经验和智慧。在对这些经验和智慧进行系统性梳理和统合的过程中，借鉴了日本经营管理标准（JMS）的思路方法，而JMS的神经系统是精益制造的原理原则，因此，本书是精益企业的对标蓝本。本书具有工具书的特点，企业营管理人员可以通过细化拆解的经营管理的3565项具体对标内容条目，进入到日本制造业企业的内部肌理深处，与自身企业逐一详尽对标。此书的指导思想，是为制造业提供映照现实的镜子，提供从投资型、外延型发展向精益企业转型的路标指引。共上下两册，上册内容为职能管理，下册内容为过程管理。

　　丁汝峰 长春大学日语专业毕业，大阪市立大学经营学专业结业。自1989年至2003年供职央企中国国旅集团公司，历任翻译，高级经理，副处长，处长。自2003年至今，任日本中产连北京代表处首席代表、北京中产连经济技术有限公司总经理；自2018年至今，同时任深圳泰克效率技术有限公司总经理。近二十年来，带领跨国专家团队，从事产业效率提升的指导工作，并致力研究符合中国国情的企业运营精益化的规律和方法。

【目录】
序言
章  营销
营销的方针管理
营销的组织体制
商品策划
销售策划
信息技术
经销渠道
销售物流
营销活动
销售业绩
第二章  开发
开发的方针管理
开发体制
开发的人才管理
开发的知识财产与技术信息
研究开发
商品策划
商品开发与设计
第三章  采购与外包商供应管理
采购和外包供应商管理的方针管理
采购和外包供应商管理的组织体制
采购和外包供应商管理的人才
采购和外包的成本信息的收集和运用
对采购和外包供应商的把握和评价
与采购和外包供应商的合作
订货交货的物流管理