制造业经营管理对标：过程管理（下）

　　《日本制造业经营管理对标》全面汇集了日本丰田汽车、电装、索尼、NEC、日本车辆、日本精工、兄弟工业、雅马哈发动机、日本碍子、爱普生、矢崎总业、INAX、揖斐电电子、新东工业等制造业代表型企业在经营管理方面的实践经验和智慧。在对这些经验和智慧进行系统性梳理和统合的过程中，借鉴了《日本经营管理标准》（JMS）的思路方法，而JMS的神经系统是精益制造的原理原则，因此，本书是精益企业的对标蓝本。本书具有工具书的特点，企业营管理人员可以通过细化拆解的经营管理的3565项具体对标内容条目，进入到日本制造业企业的内部肌理深处，与自身企业逐一详尽对标。此书的指导思想，是为制造业提供映照现实的镜子，提供从投资型、外延型发展向精益企业转型的路标指引。共上下两册，上册内容为职能管理，下册内容为过程管理。

　　丁汝峰长春大学日语专业毕业。自1989年至2003年供职央企，历任翻译，高级经理，副处长，处长。自2003年至今，任日本中产连北京代表处首席代表、北京中产连经济技术有限公司总经理。近二十年来，带领跨国专家团队，从事产业效率提升的指导和研究工作，指导中国企业的精益化转型、培养企业核心人才，研究符合中国国情的精益生产方式推进规律和方法。通过企业指导、赴日研修等各种形式，培训企业管理干部30万人次以上；主持的精益生产方式推进项目企业有中兴通讯、福田汽车、一汽国际物流、中车青岛四方所公司、振鸿钢铁、苏州红壹佰照明、正海合泰汽车部件公司、烟台胜地汽车部件公司、新希望六和农牧集团公司等100余家。主要社会活动：科技部创新方法研究会管理技术分会常务理事。主要译著：《丰田生产方式的进化》《中小制造企业的智能化》。

【目录】
序言
第一章 工艺技术
工艺技术的方针管理
工艺技术的体制
工艺技术的人才
工艺的知识财产及技术信息
生产要素技术开发
生产准备
设备、模具、工装工具
第二章 现场管理和改善
工厂方针管理
制造方针管理
工厂部门的人才培养
5S
生产计划
针对需求变动的应付能力
生产效率的追求
改善活动的机制
第三章 制造质量
制造质量的方针管理
制造质量的人才培养
初期质量管理
作业标准的遵守
条件管理
质量确认
问题对策和再发防止
第四章 设备保全
设备保全的方针体制计划
设备保全的人才培养
自主保全
专业保全
设备保全的记录和手册管理