超越乌卡：不确定时代的长期主义思考

　　新冠肺炎疫情的全球传播，颠覆了国家治理、企业经济运行和个人交往的方式，革新了人们的固有认知。人们不禁会问：人类社会的未来将会是什么模样？世界又该何去何从？职场中的个人又该如何应对工作的未来？ 疫情时代让每个人都对乌卡（VUCA）有了更加深刻的认知。乌卡是Volatile（波动性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）和Ambiguity（模糊性）的集合。在我们身处的21世纪20年代，理解乌卡并超越乌卡，成为必须。 书中从三个维度系统梳理了未来世界的新格局。第一个维度分析了不确定性给全球主要国家经济、教育、环境和科技带来的反思；第二个维度深入微观层面，展现了企业和组织的变革与创新；第三个维度关注个人，探讨疫情对我们每个人的生活及未来工作的影响。作者认为，面对越来越来的黑天鹅事件，唯有拥抱长期主义，以不变应万变，才是这个多变时代的生存指南。

　　吴晨 《经济学人·商论》执行总编辑。曾任欧洲金融（亚太区）总编辑，《财务总监》杂志主编。研究范围涵盖国内外的科技趋势，如：人工智能、大数据与自动化，及它们对商业的影响；创新的驱动力，以及管理领域里的实践。 已出版《聚变：商业和科技的前沿思考》《转型思维：如何在数字经济时代快速应变》。

形势篇：注定不平凡的20年代
列宁在十月革命之后曾经说了这么一句话：很多时候是十年如一日，另一些时候却是一日如十年，在经历长时间的停滞之后，会在很短时间内发生剧变。用列宁的这句话来描述新冠肺炎疫情在如此短暂的时间内给全世界带来的改变，再贴切不过了。

危机识韧性
后新冠肺炎疫情时代，如何迎击全球化的挑战？
贫富差距拉大是贸易战的根本原因
应对危机的思维框架
英国脱欧话德国
英国，在帝国想象中迷失：从苏伊士运河说起
如何应对全球变暖？
从大分流看制度创新

创新篇：科学、教育与变革
科学、创新、变革的基础是教育，尤其是适应未来剧变时代的教育，其核心不是功利心推动的零和游戏，而是好奇心推动的多样化发展。
科学态度，创新的基础
科研与创新，追寻“无尽的前沿”
私人航天新纪元，商业推动应用创新
斯坦福，“发财大学”的产学研之路
美国精英教育的盲点与颠覆

组织篇：拥抱长期主义
克里斯坦森教授曾经戏言，自己去世之后，天使们会在天堂门口先面试一下自己，决定是否让他进天堂。那时候，他首先会问一个问题，这个给圣保罗的问题就是：为什么你只提供过去的数据，而不是未来的数据？
剧变时代，需要拥抱长期主义
巴塞罗那圣家堂的启示
如何造就迅速应对剧变的组织文化
企业帝国掌门人的谢幕
战略冗余的重要性
组织的变革与创新

个人篇：20年代，职场的剧变
“人为刀俎，我为鱼肉”，强调的是对抗性的零和游戏；“人为培根，我为煎蛋”，则更可能是人与人合作的常态。你日常行事，是愿意做煎蛋，还是培根？
工作的未来
多元视角的重要性
成名秘诀
高管教练是黏合剂和祛病师
企业文化相对论

代跋：2021，需要拥抱长期主义！