竞争优势：搞定复杂局面的七大策略

　　这是一本讲述提高企业竞争优势的的管理类读物。作者通过10年的项目研究，总结出的实用的方法，为企业结构、企业系统和企业文化创造价值。作者阐述了管理企业的复杂性和意义、在伏在的世界中为企业选择合适的而发展方向、自信坚定地引领战略变革过程、分享在创造价值和捕获价值的过程中的深刻领悟。详细讲解了如何利用7大竞争战略描绘您的企业发展蓝图，高效传递客户价值。 我们生活在一个复杂的世界，没有人能够预测未来，我们也无法推测自身行为的影响。这些因素成为领导企业成功发展的巨大挑战。本书将帮助读者在艰难的环境下应对挑战以及不断改变的企业需求。 本书分析的问题是，管理人员获得各种建议帮助自己有效地“管理”企业，然而这些建议的基础往往是对世界运行方式不恰当的假设。在本书中，我们承认世界的复杂性，提供与复杂性相匹配的解决方法，而不是否认它的存在。在思考竞争战略的过程中，我们以大量的早期理论、建议和案例学习为基础，综合创造可行的方法，适用企业管理。

　　克里夫？？鲍曼 英国克兰菲尔德管理学院（Cranfield School of Management）的战略管理学教授。鲍曼教授曾任克兰菲尔德管理学院校长和研究生项目总监，还曾担任欧洲案例交流中心（European Case Clearing House）主席。鲍曼教授是物理研究所出版有限公司非运营董事。他在攻读博士期间研究的“战略钟”模型是人们广泛用来分析产品竞争优势的工具保罗？？拉斯平 在克兰菲尔德管理学院获得了战略管理博士学位。毕业后，拉斯平博士创建了自己的战略咨询公司，Stratevolve，公司与企业管理者、高级管理团队共同合作，开发实用的企业战略、解决复杂的企业难题、分析不同的战略投资选择。拉斯平博士还是卡斯商学院（Cass Business School）的高级访问研究员，他在学院为高级工商管理学生教授战略和财务课程。

PART Ⅰ 价值创造战略
第一章 创造价值 003
第二章 七大竞争战略 026
第三章 企业—— 一种价值系统 073
PART Ⅱ 改变的过程
第四章 战略指导下的改变 109
第五章 欧米茄工商学院 139

PART Ⅲ 案例学习
第六章 卓越性战略 163
第七章 低成本战略 183
第八章 创新性战略 197
第九章 适应性战略 210
第十章 基础性战略 218
第十一章 目标性战略和专业化战略 226

PART Ⅳ 从战略到行动
第十二章 战略方案和反馈 241
第十三章 战略资产和战略能力 278
PART Ⅴ 公司战略
第十四章 协同效应战略和范围的选择 317
第十五章