势道术：产品经理成长之路

　　本书分为六大章节，1：什么是产品；2：取势：行业分析；3：明道：需求分析；4：优术：产品分析；5：确定性；6：产品思维重在提升认知。希望在两个方面提升产品经理的能力与认知，1：对工作中具体的产品，深入浅出的剖析内在逻辑和深层动因，从势、道、术的层面拆解产品该如何设计、管理、不断迭代进步；2：提出一个新的理念：，产品经理最重要的产品不是做了一亿DAU的App，最重要的产品是自己，通过产品管理的思路，用每一章，探讨产品经理在职场与自我的成长之道。

　　高玮，拥有12年视频产品经验，14年团队管理经验。有过一线产品从0-1，再到行业第一的实际工作经验。在用户体验、商业广告、会员系统、推荐引擎、MCN、内容社区及视频领域有自己深层理解和行业经验。累计获得30余项专利，有很强的创新、管理及沟通能力。北京开课吧科技有限公司 COO、合伙人北京不亦乐乎科技有限公司 创始人兼CEO 北京豆果扬天科技有限公司（豆果网） 副总裁北京奇艺世纪科技有限公司（爱奇艺）产品总监北京悠视互动科技有限公司（悠视网） 产品总监

什么是产品 1．1 在谈论产品时，我们在谈论什么 1．2 在商业世界中，人也是产品 1．3 产品的层次―势、道、术 取势：行业分析 2．1 为什么是时势造英雄，而不是英雄造时势 2．2 唯有海阔，才能凭鱼跃 2．3 行业、产业与市场 2．4 如何分析行业 2．5 行业价值链分析 2．6 通过PEST框架分析行业 2．7 通过行业分析，找到属于自己的风口 明道：需求分析 3．1 产品就是满足需求的载体 3．2 专业产品经理和用户之间的认知差 3．3 需求只能被发现，而无法被发明 3．4 需求、需要和欲望 3．5 如何挖掘需求 3．6 用KANO庖丁解牛 3．7 通过需求分析，找到自己和商业世界的接口 优术：产品分析 4．1 优术要优在什么地方 4．2 竞品分析的竞与品 4．3 竞品分析的目标 4．4 竞品分析的框架（上） 4．5 竞品分析的框架（下） 4．6 格物致知（上） 4．7 格物致知（下） 4．8 从底层思考交互设计 4．9 从后视镜到水晶球 4．10 不同阶段数据分析关注的要点 4．11 情感化设计 确定性 5．1 确定性的价值 5．2 提高确定性的方法 5．3 提升各个阶段的确定性 5．4 确定性的路途 5．5 摸着石头过河 5．6 产品经理的职业发展，要在低确定区域达成高确定性 5．7 在低确定性区域，形成自己的确定性成长闭环 产品思维重在认知 6．1 个人成长与自我投资 6．2 如何搭建知识体系 6．3 产品经理应该如何提高认知 6．4 读书笔记应该怎么做 6．5 职场环境对产品经理的意义 6．6 升维思考与降维打击 6．7 被拒绝的勇气 6．8 自信心与职场环境 6．9 无我（上） 6．10 无我（中） 6．11 无我（下）