中国商用飞机有限责任公司系统工程手册（第5版）

　　本书基于商用飞机产品研制实践，提出了中国商飞公司系统工程定义，围绕商用飞机产品生命周期的系统工程活动，对系统工程的工具、方法及过程集成进行了具体描述，并提出推行和实施系统工程的方法和要求。本书面向的读者群体包括商用飞机主制造商、供应商等从业人员，尤其是系统工程师、技术管理及项目管理人员，飞机设计和特性工程师（人为因素、可靠性、安全性工程师等），亦可供高校、研究所、民航管理机构等的相关人员参考使用。

　　贺东风，中国商用飞机有限责任公司党委书记、董事长、上海商用飞机系统工程科创中心理事长、研究员。中国共产党第十九届中央委员会候补委员 。在中国商飞深入推行系统工程，有效支撑ARJ21支线客机项目的研发与取证（国家科技进步一等奖），C919大型客机项目的正向研发与取证工作，CR929远程宽体客机项目的基于MBSE的研发工作。

1绪论1
1.1系统工程理论基础2
1.2系统工程定义5
1.3系统工程的历史7
1.4产品系统工程11
1.5系统工程的发展14
 
2中国商飞系统工程24
2.1民用飞机产品系统24
2.2民用飞机产品系统层级划分29
2.3中国商飞公司系统工程定义32
2.4中国商飞公司系统工程“X”模型34
 
3产品生命周期模型39
3.1生命周期模型39
3.2控制点40
3.3民用飞机系统生命周期41
3.4 N-F-R-P正向设计方法49
 
4中国商飞系统工程过程集90
4.1产品全生命周期技术过程集93
4.2产品全生命周期管理过程集99
4.3项目群使能过程集100
 
5产品全生命周期技术过程集103
5.1市场分析过程103
5.2利益攸关方需要捕获过程114
5.3功能分析过程126
5.4需求分析过程139
5.5设计综合过程150
5.6安全性评估过程165
5.7需求确认过程181
5.8产品实施过程191
5.9产品集成过程200
5.10实施验证过程210
5.11产品确认过程223
5.12交付过程230
5.13运行支持过程239
5.14报废回收过程252
 
6产品全生命周期管理过程集262
6.1需求管理过程 262
6.2构型管理过程274
6.3门禁管理过程287
6.4接口管理过程294
6.5过程保证过程302
6.6度量管理过程309
6.7风险和机遇管理过程313
6.8取证管理过程324
6.9 产品数据管理过程337
 
7项目群使能过程集349
7.1项目群管理过程349
7.2项目计划进度管理过程357
7.3项目成本经费管理过程371
7.4项目人力资源管理过程381
7.5项目评估和控制过程393
7.6项目质量管理过程400
7.7项目知识库管理过程408
7.8采购过程416
 
8中国商飞公司系统工程的建设与应用428
8.1中国商飞公司系统工程发展现状428
8.2“两透一控，双五归零”433
8.3项目组织建设440
8.4协同设计模式446
8.5基于模型的系统工程450
8.6项目监控461
 
附录A 引用文件综述465
附录B 常用工具方法473
附录C 本书与SAE ARP 4754A的符合性表504
附录D 计划文件模板511
附录E 专题简介521
附录F LQ-H型号案例功能建模分析535
术语548
缩略语559
参考文献564
索引568