个人合伙时代：组织极简，合伙人比商业模式更重要

　　现今社会，已经不是一个靠单打独斗可以成功的年代。要想成就一番大事业，就必须拥有一个强有力的团队，一群拥有相同价值观的核心骨干，团结一致，众志成城。 本书系统介绍了有关合伙人与合伙人制度的相关知识，包括合伙人与合伙人制度的概念、合伙人股权的设置、合伙人团队建设、合伙人制度的动态管理以及合伙失败的常见原因分析等。旨在让中小企业老板、高中层管理人员对合伙人制度有一个全面而清晰的了解，切实解决合伙落地难的问题。

　　宋政隆： 中国管理科学院商学院副院长 宇生门文化传播有限公司董事长 只要研究领域为商业底层逻辑、管理原理及实践、集团公司战略规划、合伙人商业模式，对于合伙人机制的根本逻辑、合伙人体系构建有对年的研究经验，创立了多家企业，并为近千家企事业单位提供专业咨询。 已出版图书：《商业的本质》《管理的原点：让管理回归本质》 《华为：不仅仅是世界500强》

di一章 得合伙人者得天下
   合伙人时代已经来临 / 2
   建立合伙人制度，企业才能做大做强 / 5
   合伙人制度是企业转型利器 / 8
   创业公司需要合伙制 / 11
   合伙人制度，解决了企业用人难的困扰 / 15
   合伙人制度，成功为企业留住核心人才 / 18
第二章 什么是合伙人
   合伙人与个人合伙 / 22
   个人合伙与合伙企业的区别 / 25
   合伙人出资方式 / 27
   合伙人类型 / 31
第三章 解读合伙人制度
   什么是合伙人制度 / 36
   什么样的人适合参与合伙人创业 / 39
   什么样的企业更适合“合伙人制” / 43
   合伙人制度和股权激励的差异 / 46
   合伙人制度不是包治企业百病的“药” / 49
   合伙人制度将是未来公司的主流模式 / 52
第四章 寻找和选择合伙人
   寻找合伙人的途径 / 58
   是否具有创业者的特质 / 61
   合伙人一定要有专业的背景 / 64
   志同道合很重要 / 67
   优势互补，补足短板 / 70
   人品和信任不容忽视 / 73
   企业如何选择内部合伙人 / 76
   选择合伙人必须要避开的“雷区” / 79
第五章 合伙人股权设置
   合伙创业如何确立创始人 / 84
   初创企业，如何设置股权结构 / 87
   是否按照出资比例分配股权 / 90
   股权分配的基本原则 / 93
   合伙人股权分配协议如何制定 / 97
   员工股权比例的设定 / 102
   股权与分红权的分离 / 105
   合伙人股权激励方案 / 108
   股权架构的设计模式 / 111
   股权架构的常见隐患 / 114
第六章 合伙人团队建设
   高效合伙团队的人员组成 / 120
   建立合伙人议事规则 / 123
   描绘清晰的团队愿景 / 126
   以人为本，打造事业共同体 / 129
   形成有凝聚力的团队文化 / 132
   提高团队合作意识 / 135
   营造有归属感的工作氛围 / 139
   懂得给员工自主权 / 142
   提升员工自我价值感 / 145
第七章 合伙人制度的动态管理
   新合伙人进入注意事项 / 150
   合伙人股权退出机制 / 153
   股权绑定协议的设置 / 156
   激励股权的转让与处理 / 159
   特殊情况下对激励股权做出调整 / 162
第八章 合伙失败的常见原因分析
   权利与义务未明确 / 168
   道不同不相为谋 / 171
   经营理念不同 / 173
   风险不能共担 / 176
   利益分配不均 / 179
   同床异梦，利益争斗 / 182
   见利忘义，缺乏信任 / 185
   推卸责任，互相指责 / 187
第九章 合伙人制度经典案例
   永辉超市：全员合伙制，人人都是老板 / 192
   华为：解放老板，激活团队 / 196
   阿里巴巴：管理与文化的传承 / 198
   小米：用合伙人制度激励员工 / 202
   万科：合伙人制度有效解决企业部门分歧 / 205