文化赋能：品牌长青秘诀

　　过去的营销，是定位营销、卖点营销，如果现在还通过这样的方式来做营销，将会非常被动，因为这样的营销逻辑，会把品牌带入红海的竞争中，让营销的转化变得越来越难。如何破局？为营销和品牌注入文化的魂，是一条出路。从现在开始，赢在未来的企业，正在试图打好文化牌。什么是文化牌？通俗来讲，就是要洞察这个时代的人心和人性，构筑一个引发人们共同的情感认知、情感触动、情感宣泄、情感归属的进托邦，从而实现对目标人群的“聚合、连接、生长”。

　　刘 航： 澳大利亚国立大学商务与经济学院管理学硕士学位 清华大学管理硕士学位项目结业证书 北京国际关系学院国际新闻学（公共关系方向）文学学士学位 中国国际公共关系协会理事会员【职业经历】： 曾任中华人民共和国外交部新闻司外国记者新闻中心主任。 自然资源部国家珠宝玉石首饰管理中心项目负责人。 曾在大连万达集团、美团等房地产和科技企业任职，担任主管公共关系、国际文化交流、品牌传播的总经理和高级总监等职。 曾在中国驻英国大使馆任新闻官。 多次参加对外国事访问、高级访问、对话谈判的代表团，并从事随团新闻发布和文化传播工作。

di1章　市场竞争不可怕，就怕企业没文化 1    企业文化：决定企业命运的DNA/2    企业文化不等于老板文化/5    好的文化一定是生长出来的/8    建立企业文化IP的哲学之问/11    做百年老店，打造文化IP是根本/15    你的文化真的能赋能吗/18    经典案例：字节跳动——倡导开放透明的企业文化/22 第2章　让软文化生根，让硬制度落地 25    文化缺失的制度，算不上是好制度/26    好的制度可以是规则，但绝非潜规则/29    “两条腿”走路：制度要硬，文化要软/33    制度赋能，促文化精准落地/36    倡导“生人文化”，增强规则意识/39    经典案例 ：美团——多一些务实，少一些“套路”/43 第3章　深耕品牌文化，打造超级IP 45    品牌是价值，更是传播力/46    接地气的品牌文案更有销售力/50    IP跨界营销的标准“姿势”/53    要“FUN”营销，不要硬营销/57    好故事成就一个好品牌/60    品牌可以老，但不能老化/63    经典案例：小米科技——借话题营销提升企业品牌传播力/68 第4章　新营销时代，卖产品就是卖文化 71    传统营销究竟输在哪里/72    基于大数据，进行精准营销/76    口碑营销：让用户去告诉用户/80    借IP交易入口，实现流量变现/84    通过短视频营销实现流量变现/87    做爆款，换产品不如换思维/91    经典案例：夸克搜索——瞄准用户痛点，彰显品牌优势/95 第5章　轻管理重文化，改变传统管控模式 97    以文化驭人，而非规矩制人/98    不要念歪“绩效激励”这本经/102    记住，别让你的企业文化太“Low”/106    创造良性PK文化，打破“平衡态”/110    好的文化让“一群人”变成“一队人”/114    文化赋能，让管理回归简单/118    经典案例：星巴克——用咖啡传递独特的“伙伴文化”/122 第6章　构建高效的执行文化，提升团队整体效能 125    实干文化：执行，没有行动就是零/126    结果导向文化：日事日毕/131    团建文化：“有趣 好玩 有意义”/134    搭台文化：让平台更好地成就员工/137    守信文化：苛守商业道德的底线/140    经典案例：华为——“狼性文化”的三种精神体现/143 第7章　践行工匠文化，持续深耕一个领域 147    工匠精神就是一种企业文化/148    专注核心业务，提升核心竞争力/152    没有专业精神，其他都是妄谈/155    有高标准才能实现高价值/158    只有“偏执狂”才能创业成功/161    经典案例：格力电器——用工匠精神打造每一款产品/164 第8章　厚植创新文化，不断打破思维边界 167    持续创新，为企业发展赋能/168    激活创新动力，靠Copy怎么行/172    做让客户尖叫的产品与服务/176    跨界创新：文化赋能品牌价值/179    通过不断试错，实现小步快跑/182    经典案例：任天堂——用“旧技术”持续创新/185 第9章　玩转粉丝文化，赋能“粉丝经济” 187    网红时代，更需要流量思维/188    为目标人群“画像”，不迎合所有人/191    通过超级体验增加粉丝的黏性/194    要能够和年轻人嗨到一起/197    打造个人IP，让粉丝量爆炸式增长/200    经典案例：名人带货——直播不是孤立的卖货行为/203