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BIM运维管理
作者：糜德治，张江波 编
出版社：化学工业出版社
出版时间：2022-01-01
ISBN：9787122398291
定价：¥68.00
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内容简介
本书系统解读了运维管理的理念、BIM技术在运维管理中的核心价值、BIM运维管理的核心技术等内容。对BIM在设施管理、资产管理、维护管理、能源管理等不同应用场景的特点、管理方法、实施策略进行论述，并对运维阶段管理绩效的评价方法、指标及评价实施流程做了详细介绍，提出BIM运维的管理策略，提出管理过程中可能存在的风险。还介绍了BIM与FM的数据传递方法及相关标准，对如何利用COBie标准在建设阶段向运营阶段移交的过程中实现数据流转，从而支撑后续运维管理工作做出了详细介绍。 本书可作为房地产、工程管理、物业管理、建筑设计、土木工程类专业的课程教材，也可作为设施设备运维管理相关专业人员的参考资料。
作者简介
暂缺《BIM运维管理》作者简介
目录
第1章 运维管理概述001
1.1 运维管理的范畴和内涵002
1.1.1 运维管理的范畴002
1.1.2 运维管理的内涵003
1.2 运维管理与物业管理的分析比较005
1.3 运维管理的理论架构006
1.3.1 设施管理的理论体系006
1.3.2 运维管理的绩效评估方法007
1.4 运维管理信息化趋势009
第2章 BIM运维管理核心价值010
2.1 BIM与FM信息传递和整合011
2.1.1 建筑全生命周期各阶段信息需求差别011
2.1.2 BIM与FM数据互通整合012
2.2 BIM在运维管理中的应用与价值014
第3章 可视化设施管理019
3.1 设施管理的特点020
3.1.1 空间管理020
3.1.2 租赁管理024
3.1.3 维保管理030
3.1.4 家具和设备032
3.1.5 工作场所管理033
3.1.6 物业服务033
3.1.7 环境与风险管理034
3.1.8 其他系统与运维系统的数据交换管理036
3.2 设施管理的特点037
3.3 物业管理与设施管理的区别038
3.4 国内设施管理的现状及其存在的问题038
3.5 中国设施管理的未来发展039
第4章 资产管理040
4.1 资产管理内容041
4.2 资产管理方法041
4.3 资产管理实施042
4.3.1 资产管理在物业管理中的作用042
4.3.2 资产管理的主要类型042
4.3.3 国内外资产管理经验借鉴043
4.3.4 资产管理未来发展的广度与深度044
4.3.5 资产管理发展对物业管理行业的影响044
4.4 资产管理的作用045
第5章 可视化维护管理046
5.1 设施设备维护管理的定义及内涵047
5.1.1 主要内容047
5.1.2 存在问题048
5.2 维护管理的功能及目标048
5.3 设施设备运维管理系统简介050
5.4 设施运营管理的信息化051
5.4.1 设施运营管理信息的内容及特点051
5.4.2 设施运营管理信息化的重要性052
5.5 构建基于BIM的维护管理系统平台052
5.5.1 构建基于BIM的设施管理框架052
5.5.2 构建基于BIM技术的设备运维可视化053
5.5.3 构建基于BIM维护管理系统架构与关键技术054
5.6 基于BIM的可视化轨道交通维护管理系统056
5.6.1 车站BIM三维模型056
5.6.2 区间管理056
5.6.3 车站设备及机房管理057
5.6.4 设备台账管理059
5.6.5 设备分类查询061
5.6.6 管道与电缆展现062
5.6.7 设施设备检修和维修管理系统064
5.6.8 应急管理066
5.7 基于BIM的设施设备维护管理案例068
5.7.1 构建基于BIM技术的建筑运维应用068
5.7.2 3D可视化管理069
5.7.3 建筑运维作业描述071
5.7.4 业主端应用073
5.7.5 员工端APP073
5.7.6 维修任务管理074
5.7.7 可视化管理076
5.7.8 工单管理077
5.7.9 备品备件管理078
5.7.10 能耗管理079
5.7.11 二装管理079
5.7.12 报表报告080
5.7.13 数据安全管理080
第6章 基于BIM的能源管理082
6.1 BIM技术优势083
6.2 在FM中运用BIM管理优势084
6.3 建筑能源管理系统架构085
6.3.1 能耗模拟086
6.3.2 数据采集089
6.3.3 能耗分析089
第7章 项目管理绩效评价092
7.1 绩效管理及绩效评价093
7.1.1 项目绩效管理093
7.1.2 项目绩效评价093
7.1.3 项目绩效评价的主要内容094
7.1.4 评价等级095
7.2 绩效目标与绩效指标095
7.2.1 绩效目标095
7.2.2 绩效指标096
7.3 绩效评价组织与实施098
7.3.1 评价方法098
7.3.2 绩效评价的实施100
7.4 报告、反馈及应用102
7.4.1 绩效自评报告102
7.4.2 绩效评价报告103
7.4.3 绩效评价成果的应用104
第8章 运维管理策略和风险106
8.1 传统运维管理组织结构的制约107
8.2 基于BIM的运维管理组织结构设计108
8.2.1 基于BIM的运维组织结构108
8.2.2 基于BIM的运维组织结构设计原则109
8.3 基于BIM的运维管理组织结构模型110
8.3.1 层次划分111
8.3.2 任务分工112
8.3.3 工作方式112
8.3.4 沟通协调方式113
8.4 风险管理113
8.4.1 运维管理中的风险因素113
8.4.2 风险管理的步骤和方法115
8.4.3 建设工程项目运维风险管理目标118
8.4.4 建设项目风险管控内容及措施118
8.4.5 基于螺旋模型的风险管理119
第9章 FM-BIM实施指引122
9.1 FM-BIM整合目标124
9.1.1 传统运维数据传递方式124
9.1.2 BIM模型层级划分124
9.2 FM-BIM整合实施策略126
9.3 BIM流程设计127
9.3.1 BIM模型建立127
9.3.2 标准化数据127
9.4 BIM模型交付128
9.5 设计、施工、运维BIM129
9.6 COBie标准130
9.7 技术需求131
9.7.1 设施管理中央存储库131
9.7.2 硬件基础要求131
9.7.3 功能性要求131
9.7.4 数据更新管理131
9.7.5 FM信息管理平台132
第10章 如何使用COBie134
10.1 COBie作用135
10.1.1 为什么使用COBie135
10.1.2 COBie的设计135
10.1.3 COBie实施技术限制137
10.2 COBie包含的内容139
10.3 COBie传递所使用的格式142
10.3.1 COBie各种数据格式142
10.3.2 电子表格格式的COBie组织方式143
10.3.3 COBie工作表介绍144
10.4 COBie交付147
10.4.1 规划阶段147
10.4.2 设计阶段148
10.4.3 施工阶段148
10.4.4 竣工阶段149
10.4.5 结算阶段150
10.4.6 运维阶段150
10.5 如何实施COBie150
10.6 COBie未来发展152
10.6.1 现状152
10.6.2 发展152
第11章 基于BIM的可视化运维管理平台154
11.1 项目总览系统155
11.1.1 空间信息155
11.1.2 模型信息156
11.1.3 室外环境157
11.1.4 地下管网157
11.1.5 图纸文档158
11.2 物业管理系统158
11.2.1 物业管理158
11.2.2 房屋租赁管理162
11.2.3 其他管理162
11.3 能源管理系统163
11.3.1 电力监控163
11.3.2 照明管理165
11.3.3 室内环境165
11.3.4 电梯监控165
11.3.5 风系统设备166
11.3.6 水系统设备166
11.4 安防管理系统166
11.4.1 视频监控166
11.4.2 楼宇门禁167
11.4.3 周界报警167
11.4.4 电子巡更167
11.4.5 人脸识别167
11.4.6 车辆管理168
11.5 消防管理系统168
11.5.1 火灾报警168
11.5.2 自动控制169
11.5.3 消防设备169
11.5.4 避难诱导169
11.5.5 应急管理169
11.6 资产管理系统170
11.7 环境监测系统170
11.7.1 绿色建筑分析171
11.7.2 环境管理171
11.7.3 健康管理173
11.7.4 安全管理173
第12章 BIM-FM实施案例174
12.1 MathWorks公司扩建工程175
12.1.1 工程概况175
12.1.2 工作流程175
12.1.3 工程团队176
12.1.4 业主与FM人员职责177
12.1.5 BIM应用178
12.1.6 工程技术179
12.1.7 协同工作180
12.1.8 实施经验与难点180
12.2 南加州大学电影艺术学院工程180
12.2.1 工程概况180
12.2.2 工程实施摘要181
12.2.3 实施BIM-FM的目标182
12.2.4 工程使用的软件183
12.2.5 BIM应用指引186
12.2.6 BIM-FM工作流程188
12.2.7 从工程获得的经验189
12.3 基于BIM的污水处理厂运维管理平台190
12.3.1 工程概况190
12.3.2 项目运维实施流程191
12.3.3 BIM可视化运维管理平台的必要性192
12.3.4 BIM可视化运维管理平台功能简介193
12.3.5 实践总结与展望197
第13章 现代设施管理变革198
13.1 传统设施管理199
13.2 基于BIM的设施管理199
13.3 基于BIM的设施管理优势200
参考文献202
1.1 运维管理的范畴和内涵002
1.1.1 运维管理的范畴002
1.1.2 运维管理的内涵003
1.2 运维管理与物业管理的分析比较005
1.3 运维管理的理论架构006
1.3.1 设施管理的理论体系006
1.3.2 运维管理的绩效评估方法007
1.4 运维管理信息化趋势009
第2章 BIM运维管理核心价值010
2.1 BIM与FM信息传递和整合011
2.1.1 建筑全生命周期各阶段信息需求差别011
2.1.2 BIM与FM数据互通整合012
2.2 BIM在运维管理中的应用与价值014
第3章 可视化设施管理019
3.1 设施管理的特点020
3.1.1 空间管理020
3.1.2 租赁管理024
3.1.3 维保管理030
3.1.4 家具和设备032
3.1.5 工作场所管理033
3.1.6 物业服务033
3.1.7 环境与风险管理034
3.1.8 其他系统与运维系统的数据交换管理036
3.2 设施管理的特点037
3.3 物业管理与设施管理的区别038
3.4 国内设施管理的现状及其存在的问题038
3.5 中国设施管理的未来发展039
第4章 资产管理040
4.1 资产管理内容041
4.2 资产管理方法041
4.3 资产管理实施042
4.3.1 资产管理在物业管理中的作用042
4.3.2 资产管理的主要类型042
4.3.3 国内外资产管理经验借鉴043
4.3.4 资产管理未来发展的广度与深度044
4.3.5 资产管理发展对物业管理行业的影响044
4.4 资产管理的作用045
第5章 可视化维护管理046
5.1 设施设备维护管理的定义及内涵047
5.1.1 主要内容047
5.1.2 存在问题048
5.2 维护管理的功能及目标048
5.3 设施设备运维管理系统简介050
5.4 设施运营管理的信息化051
5.4.1 设施运营管理信息的内容及特点051
5.4.2 设施运营管理信息化的重要性052
5.5 构建基于BIM的维护管理系统平台052
5.5.1 构建基于BIM的设施管理框架052
5.5.2 构建基于BIM技术的设备运维可视化053
5.5.3 构建基于BIM维护管理系统架构与关键技术054
5.6 基于BIM的可视化轨道交通维护管理系统056
5.6.1 车站BIM三维模型056
5.6.2 区间管理056
5.6.3 车站设备及机房管理057
5.6.4 设备台账管理059
5.6.5 设备分类查询061
5.6.6 管道与电缆展现062
5.6.7 设施设备检修和维修管理系统064
5.6.8 应急管理066
5.7 基于BIM的设施设备维护管理案例068
5.7.1 构建基于BIM技术的建筑运维应用068
5.7.2 3D可视化管理069
5.7.3 建筑运维作业描述071
5.7.4 业主端应用073
5.7.5 员工端APP073
5.7.6 维修任务管理074
5.7.7 可视化管理076
5.7.8 工单管理077
5.7.9 备品备件管理078
5.7.10 能耗管理079
5.7.11 二装管理079
5.7.12 报表报告080
5.7.13 数据安全管理080
第6章 基于BIM的能源管理082
6.1 BIM技术优势083
6.2 在FM中运用BIM管理优势084
6.3 建筑能源管理系统架构085
6.3.1 能耗模拟086
6.3.2 数据采集089
6.3.3 能耗分析089
第7章 项目管理绩效评价092
7.1 绩效管理及绩效评价093
7.1.1 项目绩效管理093
7.1.2 项目绩效评价093
7.1.3 项目绩效评价的主要内容094
7.1.4 评价等级095
7.2 绩效目标与绩效指标095
7.2.1 绩效目标095
7.2.2 绩效指标096
7.3 绩效评价组织与实施098
7.3.1 评价方法098
7.3.2 绩效评价的实施100
7.4 报告、反馈及应用102
7.4.1 绩效自评报告102
7.4.2 绩效评价报告103
7.4.3 绩效评价成果的应用104
第8章 运维管理策略和风险106
8.1 传统运维管理组织结构的制约107
8.2 基于BIM的运维管理组织结构设计108
8.2.1 基于BIM的运维组织结构108
8.2.2 基于BIM的运维组织结构设计原则109
8.3 基于BIM的运维管理组织结构模型110
8.3.1 层次划分111
8.3.2 任务分工112
8.3.3 工作方式112
8.3.4 沟通协调方式113
8.4 风险管理113
8.4.1 运维管理中的风险因素113
8.4.2 风险管理的步骤和方法115
8.4.3 建设工程项目运维风险管理目标118
8.4.4 建设项目风险管控内容及措施118
8.4.5 基于螺旋模型的风险管理119
第9章 FM-BIM实施指引122
9.1 FM-BIM整合目标124
9.1.1 传统运维数据传递方式124
9.1.2 BIM模型层级划分124
9.2 FM-BIM整合实施策略126
9.3 BIM流程设计127
9.3.1 BIM模型建立127
9.3.2 标准化数据127
9.4 BIM模型交付128
9.5 设计、施工、运维BIM129
9.6 COBie标准130
9.7 技术需求131
9.7.1 设施管理中央存储库131
9.7.2 硬件基础要求131
9.7.3 功能性要求131
9.7.4 数据更新管理131
9.7.5 FM信息管理平台132
第10章 如何使用COBie134
10.1 COBie作用135
10.1.1 为什么使用COBie135
10.1.2 COBie的设计135
10.1.3 COBie实施技术限制137
10.2 COBie包含的内容139
10.3 COBie传递所使用的格式142
10.3.1 COBie各种数据格式142
10.3.2 电子表格格式的COBie组织方式143
10.3.3 COBie工作表介绍144
10.4 COBie交付147
10.4.1 规划阶段147
10.4.2 设计阶段148
10.4.3 施工阶段148
10.4.4 竣工阶段149
10.4.5 结算阶段150
10.4.6 运维阶段150
10.5 如何实施COBie150
10.6 COBie未来发展152
10.6.1 现状152
10.6.2 发展152
第11章 基于BIM的可视化运维管理平台154
11.1 项目总览系统155
11.1.1 空间信息155
11.1.2 模型信息156
11.1.3 室外环境157
11.1.4 地下管网157
11.1.5 图纸文档158
11.2 物业管理系统158
11.2.1 物业管理158
11.2.2 房屋租赁管理162
11.2.3 其他管理162
11.3 能源管理系统163
11.3.1 电力监控163
11.3.2 照明管理165
11.3.3 室内环境165
11.3.4 电梯监控165
11.3.5 风系统设备166
11.3.6 水系统设备166
11.4 安防管理系统166
11.4.1 视频监控166
11.4.2 楼宇门禁167
11.4.3 周界报警167
11.4.4 电子巡更167
11.4.5 人脸识别167
11.4.6 车辆管理168
11.5 消防管理系统168
11.5.1 火灾报警168
11.5.2 自动控制169
11.5.3 消防设备169
11.5.4 避难诱导169
11.5.5 应急管理169
11.6 资产管理系统170
11.7 环境监测系统170
11.7.1 绿色建筑分析171
11.7.2 环境管理171
11.7.3 健康管理173
11.7.4 安全管理173
第12章 BIM-FM实施案例174
12.1 MathWorks公司扩建工程175
12.1.1 工程概况175
12.1.2 工作流程175
12.1.3 工程团队176
12.1.4 业主与FM人员职责177
12.1.5 BIM应用178
12.1.6 工程技术179
12.1.7 协同工作180
12.1.8 实施经验与难点180
12.2 南加州大学电影艺术学院工程180
12.2.1 工程概况180
12.2.2 工程实施摘要181
12.2.3 实施BIM-FM的目标182
12.2.4 工程使用的软件183
12.2.5 BIM应用指引186
12.2.6 BIM-FM工作流程188
12.2.7 从工程获得的经验189
12.3 基于BIM的污水处理厂运维管理平台190
12.3.1 工程概况190
12.3.2 项目运维实施流程191
12.3.3 BIM可视化运维管理平台的必要性192
12.3.4 BIM可视化运维管理平台功能简介193
12.3.5 实践总结与展望197
第13章 现代设施管理变革198
13.1 传统设施管理199
13.2 基于BIM的设施管理199
13.3 基于BIM的设施管理优势200
参考文献202
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