系统化教练：超越个人价值

　　我们几乎每天都在关注数字时代的动荡和人工智能需求的影响，而不仅是变化。同样，教练也必然超越了其起源于个人发展的狭隘界限。在一个生态环境充满挑战和活力的世界中，教练必须成熟，才能生存、繁荣并满足所有利益相关者不断变化的需求。教练有助于打破常规的价值链，帮助他们轻松地过渡到尚未命名的工作，并支持逆转遗传的生态灾难。本书不只是简单地说出本书所传递的内容，更是带你踏上了一个渐进的旅程，以适应未来的工作。实践改进与说服性推理相结合，共同创造和应用协同系统，最终加强教练对社会利益的贡献。来自世界各地的多元文化案例为本书增添了更高层次的活力。

　　彼得？？霍金斯博士是续约合伙人（Renewal Associates）的创始人和和董事长，也是亨利商学院（Henley Business School）的领导力教授。他是领导力和领导力发展领域的首席顾问、作家和研究员，也是系统化教练、系统化团队教练和领导力领域的国际思想领袖和畅销书作者。彼得？？霍金斯博士是续约合伙人（Renewal Associates）的创始人和和董事长，也是亨利商学院（Henley Business School）的领导力教授。他是领导力和领导力发展领域的首席顾问、作家和研究员，也是系统化教练、系统化团队教练和领导力领域的国际思想领袖和畅销书作者。伊芙？？特纳将研究和写作与繁忙的教练和督导实践结合起来。她是亨利商学院和南安普敦大学（University of Southampton）的一名研究员，她获得了2018年EMCC督导奖和《工作中的教练》（Coaching at Work）杂志督导奖、《工作中的教练》杂志2015年和2019最佳文章/系列奖，以及2015年EMCC教练奖。

第1章 需要一种新的教练方法
第2章 教练的必要变革
第3章 什么是系统化教练
第4章 从组织的角度发展系统化教练
第5章 与多方利益相关者签约
第6章 系统化教练过程
第7章 系统化教练的方法、途径和工具
第8章 培养教练人员的生态意识
第9章 系统化小组教练、系统化团队教练及与更广泛系统的合作
第10章 系统化教练督导
第11章 系统化道德――同情之门
第12章 系统化教练评估――创造超越个人的价值
第13章 系统化教练培训
第14章 总结与整合，一起应对未来
附录 世界各地系统化教练案例研究