当德鲁克遇见孔夫子

　　在数字经济浪潮汹涌、商业环境剧烈动荡、行业颠覆和洗牌频繁发生的当今，企业更加为自身的发展方向感到迷茫。面对未来的不确定性，企业如何设定正确方向，构建起支持自身可持续增长的使命、愿景、宗旨以及价值观和文化？围绕这些思想理念和工具和方法的构建，作者旁征博引，通过多个行业的代表性案例，深入浅出地阐释了其借鉴价值。同时以比较研究的视角，开创性地总结和阐释了德鲁克和儒家思想的十项原则，为企业更好地运用这些经典思想和方法应对当下挑战、谋划未来发展提供了重要参考。

　　伯纳德·贾沃斯基，现任克莱蒙特研究生大学（Claremont Graduate University）德鲁克管理学院（Drucker School of Management）彼得·德鲁克管理和人文科学讲席教授，也是被引用数全球排名前五的市场营销学教授。贾沃斯基教授曾任瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）北美执行副总裁及摩立特集团（Monitor Group）高层管理培训总裁，他既是专注于电子商务实践的摩立特市场空间中心（Monitor Marketspace Center）高层管理人及联合创始人，还是摩立特大学市场营销讲席教授。贾沃斯基教授还曾任南加州大学市场营销学终身教授、珍妮和大卫·塔潘 （Jeanne and David Tappan）市场营销院士、亚利桑那大学及哈佛商学院客座教授。 张曼姿，现任职于深圳大学，副研究员。拥有克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院管理学博士学位。研究兴趣涉及领导力、管理及功能社会的东西方管理思想整合。 长期研究非传统管理思想及研究方法的比较，特别关注这些管理思想在跨文化环境中的应用。目前的研究重点是德鲁克管理学与儒家思想之间的关联关系。张曼姿在大中华地区和德国拥有丰富的大型跨国机构产业实践经验，也曾作为董事会成员服务于中国大数据初创公司，并曾任北京交通大学兼职教授。

前言 I
第一部分
为你的企业设定正确方向
引言 2
第一章
制定组织使命
引言 8
如何制定精准的使命宣言 9
精准的使命宣言代表案例 12
评估你的使命宣言 16
结论 16
第二章
制定组织愿景
引言 20
如何制定伟大的愿景宣言 21
伟大的愿景宣言代表案例 24
评估你的愿景宣言 28
结论 29
第三章
制定组织宗旨
引言 32
如何制定激励性的宗旨宣言 33
激励性的宗旨宣言代表案例 36
评估你的宗旨宣言 40
结论 41
第四章
发展组织文化
引言 44
如何制定强有力的文化宣言 45
强有力的文化宣言代表案例 48
评估你的文化宣言 54
结论 55
第五章
制定组织价值观
引言 58
如何制定清晰的价值观宣言 59
清晰的价值观宣言代表案例 62
评估你的价值观宣言 70
结论 71
第六章
从理论到实践—.一个来自中国的企业案例
真实案例带来的启发 74
交控科技—富有远见的中国新星企业的“极星之旅” 75
工作流程一： 诊断—明确 “我们在哪里”和“我们要去哪里”的有力手段 76
工作流程二：解决最“重要且紧急”的问题 82
工作流程三：使命、愿景、宗旨 83
工作流程四：文化与价值观 88
第二部分
融会中西管理方法
引言 94
第七章
德鲁克思想概述—德鲁克管理思想的十项原则
彼得.·.德鲁克及其管理理论 98
十项原则 99
第八章
儒家学说概述—儒家思想在管理学应用中的十项原则
十项原则 134
总结
今时今日—当德鲁克遇见孔夫子 169
德鲁克管理思想在儒家文化社会中如何实践 170
附录一 亚马逊领导力原则十四条 175
附录二 德鲁克十项原则 178
附录三 儒家十项原则 182
后记 187