战略定位在中国的实践

　　《战略定位在中国的实践》依据成美战略定位咨询公司过去20多年的实战案例写作而成。书中详细介绍了一些如今已经是数十亿级甚至百亿级规模的品牌，例如红罐王老吉、百雀羚、东鹏特饮、澳牧牛奶、SKG等，是如何运用定位理论对企业产品进行分析、调研，并找到精准定位的。书中不仅有这些品牌精彩的案例解析，而且有如何运用成美的定位三角模型进行定位分析的过程描述。《战略定位在中国的实践》不仅有助于我们深入了解这些品牌的发展、壮大的过程，而且也详述了定位理论在企业对市场进行战略分析时的精妙运用，能帮助广大企业认识到定位理论的意义和价值。

　　纳兰醉天，16年快消品从业经历，从基层到高管，经验丰富。2013年在天涯发表《快消业的疯狗时代》，全网阅读量超过百万人次，获“天涯杂谈十大牛人”提名；2015年创办“快消”公众号，讲述行业经营管理的事情，文章以辛辣真实著称，有数十万粉丝。2008年入职加多宝，见证了红罐王老吉在定位理论的帮助下突飞猛进，以及加多宝与王老吉的相爱相杀，从而对定位理论有了自己独特的了解及看法，成为一名非线性定位爱好者，并一直保持对定位理论的不断学习以及相关写作。

序
关于成美战略定位咨询公司
关于昆仑战略定位培训公司
第一章 成美是谁
如何判断一个咨询公司
中国定位出成美
成美的“技工贸”之路
第二章 红罐王老吉
相识加多宝
王老吉的定位调研
王老吉，还有后续
第三章 百雀羚的逆袭之路
百雀羚是谁
寻找百雀羚的定位
百雀羚的后续
第四章 江中健胃消食片
江中的问题
市场分析
江中推广
第五章 白象：否定是为了更好地前进
白象非油炸
白象后续
第六章 维他奶与西王玉米油
第七章 功能饮料东鹏特饮
第八章 澳牧牛奶，再造一个王老吉
澳牧诞生
澳牧定位
从负债到销售额10亿元
第九章 SKG
后记