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产品开发可视化工具应用99招
作者：[日] 北山厚，星野雄一，矢吹豪佑 著，陈逸超 译
出版社：机械工业出版社
出版时间：2021-12-01
ISBN：9787111693116
定价：¥58.00
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内容简介
“产品开发”是企业*需要做好的“正确的事情”。要做好产品开发，可以在丰田的“精益管理”，特别是其中的“可视化管理”中找到帮助。本书介绍了99个可视化工具，这些工具对企业而言简单实用，是企业发掘市场机会、打开价值金矿的一把钥匙。 本书首先对产品开发的本质进行了分析和概要描述，然后聚焦于产品开发可视化，从“6大方面99招”分门别类地进行了阐述，包括可视化你的战略（16招）、可视化你的计划（19招）、可视化你的设计方案（31招）、可视化你的过程管理（15招）、可视化你的项目管理（12招）、可视化你的组织和人才（6招）。 应用本书中的可视化工具，一定会让企业的产品开发效率和产品质量得到巨大提高，可帮助产品开发人员提高工作效率、创造更好的绩效；可帮助企业提升管理质量和成效；可帮助经营者构建更具价值创造力的企业。
作者简介
暂缺《产品开发可视化工具应用99招》作者简介
目录
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
第1章 按行业分类的产品开发指南 / 1
一、产品开发概述 / 2
二、本书包含的开发对象和类别 / 4
（一）一般消费品的开发流程 / 6
（二）组配式产品的开发流程 / 6
（三）组合式产品的开发流程 / 8
（四）定制产品的开发流程 / 8
（五）单一零部件产品的开发流程 / 11
（六）原材料产品的开发流程 / 11
（七）开发过程中的可视化及其目标 / 12
第2章 可视化你的战略 / 15
01 可视化的基本图形结构形式 ①树状图 / 16
02 可视化的基本图形结构形式 ②矩阵（Matrix） / 18
03 可视化的基本图形结构形式 ③IPO图（方框图） / 20
04 解决问题思维过程的可视化——ARS / 22
05 未来潜在环境变化的可视化——PEST分析 / 24
06 产品生命周期的可视化——技术进步的S曲线 / 26
07 产品的客户需求满意度的可视化——卖点满意度确认表 / 28
08 竞争优劣势的可视化——标杆管理 / 30
09 客户特征的可视化——细分图 / 32
10 为目标市场提供价值的可视化——定位图 / 34
11 市场与产品之间关系的可视化——安索夫矩阵 / 36
12 市场需求与技术之间关系的可视化——开发技术确认图 / 38
13 经营资源分配的可视化——PPM矩阵 / 40
14 产品开发趋势的可视化——产品路线图 / 42
15 技术发展趋势的可视化——技术路线图 / 44
16 产品和技术开发目的的可视化——价值路线图 / 46
专题1：通过可视化，打破思维壁垒 / 48
第3章 可视化你的计划 / 49
17 超越客户期望价值的可视化——K矩阵 / 50
18 功能和结构价值的可视化——价值图谱 / 52
19 客户视角的必要价值的可视化——归因分析 / 54
20 各个功能市场价值的可视化——功能价值分析 / 56
21 产品价值领域的可视化——价值回报分析 / 58
22 促进从不同角度思考的可视化——视角、视野、视点 / 60
23 将事物拟人化以促进创意的可视化——SLP / 62
24 将事物简化的可视化，提出解决方案——物质-场模型 / 64
25 跨界思考的可视化——NM法 / 66
26 整合团队智慧的可视化——思维导图 / 68
27 高价值分组的可视化——KJ法 / 70
28 需求类别可视化，防止遗漏——需求分解 / 72
29 与客户价值交换链的可视化——客户价值链分析CVCA / 74
30 利益相关者需求链的可视化——需求链分析WCA / 76
31 目标客户具象化的可视化——库珀的人格理论 / 78
32 提案优先级的可视化——摘星图 / 80
33 创意潜在优先级的可视化——投票法 / 82
34 可视化价值，让用户感知——原型机 / 84
35 开发想法和合理性的可视化——涵盖任务执行的产品计划书 / 86
第4章 可视化你的设计方案 / 89
36 从需求到产品具体化的可视化——质量功能展开QFD / 90
37 开发过程中不同领域间关系的可视化——领域配置矩阵DMM / 92
38 产品功能的可视化——功能分解 / 94
39 设计要素的可视化——设计要素分解 / 96
40 设计变更陷阱的可视化——正反向评价表 / 98
41 生产工序的可视化——工序分解 / 100
42 需求与功能成本的可视化——需求与功能成本分析 / 102
43 需求范围和零部件选项之间关系的可视化——变式DMM / 104
44 从产品使用方法到功能的可视化——用例图 / 106
45 产品与外部影响关系的可视化——情境图 / 108
46 产品运行状态的可视化——状态迁移图 / 110
47 产品功能之间关系的可视化——功能结构图 / 112
48 功能间能量流的可视化——能量的功能结构图 / 114
49 功能间信息流的可视化——信息的功能结构图 / 116
50 功能间物流的可视化——物的功能结构图 / 118
51 复杂功能输入/输出的可视化——功能状态表 / 120
52 时间和控制行为的可视化——时序图 / 122
53 设计要素间关系的可视化——要素结构图 / 124
54 可视化发明原理，激发设计创意——功能类比法（FA法） / 126
55 问题发生结构的可视化——应力强度模型SSM / 128
56 发生问题的因果关系和发生可能性的可视化——故障树分析FTA / 130
57 问题风险和对策的可视化①——故障模式影响分析FMEA / 132
58 与以往产品差异化的可视化——变更点/变化点管理表 / 134
59 问题风险和对策的可视化②——基于故障模式的设计评审DRBFM / 136
60 风险对策优先顺序的可视化——风险矩阵分析 / 138
61 推进设计（故障）对策方案的可视化——设计对策的三个框架 / 140
62 生产要素的可视化——?4M1E分析 / 142
63 生产异常的可视化——工程能力指数确认表 / 144
64 人为错误要因的可视化——?m-SHEL模型分析表 / 146
65 人为错误对策重点的可视化——?4个阶段和8个角度 / 148
66 最小实验模式的可视化——交互作用表 / 150
专题2：设计开发中的MECE /152
第5章 可视化你的过程管理 / 153
67 开发过程中状态的可视化——开发流程状态图 / 154
68 开发过程中返工的可视化——依赖结构矩阵DSM / 156
69 减少返工的开发顺序的可视化——分区分析 / 158
70 开发周期预测的可视化——蒙特卡罗分析法 / 160
71 开发节点评审事
推荐序二
译者序
前言
第1章 按行业分类的产品开发指南 / 1
一、产品开发概述 / 2
二、本书包含的开发对象和类别 / 4
（一）一般消费品的开发流程 / 6
（二）组配式产品的开发流程 / 6
（三）组合式产品的开发流程 / 8
（四）定制产品的开发流程 / 8
（五）单一零部件产品的开发流程 / 11
（六）原材料产品的开发流程 / 11
（七）开发过程中的可视化及其目标 / 12
第2章 可视化你的战略 / 15
01 可视化的基本图形结构形式 ①树状图 / 16
02 可视化的基本图形结构形式 ②矩阵（Matrix） / 18
03 可视化的基本图形结构形式 ③IPO图（方框图） / 20
04 解决问题思维过程的可视化——ARS / 22
05 未来潜在环境变化的可视化——PEST分析 / 24
06 产品生命周期的可视化——技术进步的S曲线 / 26
07 产品的客户需求满意度的可视化——卖点满意度确认表 / 28
08 竞争优劣势的可视化——标杆管理 / 30
09 客户特征的可视化——细分图 / 32
10 为目标市场提供价值的可视化——定位图 / 34
11 市场与产品之间关系的可视化——安索夫矩阵 / 36
12 市场需求与技术之间关系的可视化——开发技术确认图 / 38
13 经营资源分配的可视化——PPM矩阵 / 40
14 产品开发趋势的可视化——产品路线图 / 42
15 技术发展趋势的可视化——技术路线图 / 44
16 产品和技术开发目的的可视化——价值路线图 / 46
专题1：通过可视化，打破思维壁垒 / 48
第3章 可视化你的计划 / 49
17 超越客户期望价值的可视化——K矩阵 / 50
18 功能和结构价值的可视化——价值图谱 / 52
19 客户视角的必要价值的可视化——归因分析 / 54
20 各个功能市场价值的可视化——功能价值分析 / 56
21 产品价值领域的可视化——价值回报分析 / 58
22 促进从不同角度思考的可视化——视角、视野、视点 / 60
23 将事物拟人化以促进创意的可视化——SLP / 62
24 将事物简化的可视化，提出解决方案——物质-场模型 / 64
25 跨界思考的可视化——NM法 / 66
26 整合团队智慧的可视化——思维导图 / 68
27 高价值分组的可视化——KJ法 / 70
28 需求类别可视化，防止遗漏——需求分解 / 72
29 与客户价值交换链的可视化——客户价值链分析CVCA / 74
30 利益相关者需求链的可视化——需求链分析WCA / 76
31 目标客户具象化的可视化——库珀的人格理论 / 78
32 提案优先级的可视化——摘星图 / 80
33 创意潜在优先级的可视化——投票法 / 82
34 可视化价值，让用户感知——原型机 / 84
35 开发想法和合理性的可视化——涵盖任务执行的产品计划书 / 86
第4章 可视化你的设计方案 / 89
36 从需求到产品具体化的可视化——质量功能展开QFD / 90
37 开发过程中不同领域间关系的可视化——领域配置矩阵DMM / 92
38 产品功能的可视化——功能分解 / 94
39 设计要素的可视化——设计要素分解 / 96
40 设计变更陷阱的可视化——正反向评价表 / 98
41 生产工序的可视化——工序分解 / 100
42 需求与功能成本的可视化——需求与功能成本分析 / 102
43 需求范围和零部件选项之间关系的可视化——变式DMM / 104
44 从产品使用方法到功能的可视化——用例图 / 106
45 产品与外部影响关系的可视化——情境图 / 108
46 产品运行状态的可视化——状态迁移图 / 110
47 产品功能之间关系的可视化——功能结构图 / 112
48 功能间能量流的可视化——能量的功能结构图 / 114
49 功能间信息流的可视化——信息的功能结构图 / 116
50 功能间物流的可视化——物的功能结构图 / 118
51 复杂功能输入/输出的可视化——功能状态表 / 120
52 时间和控制行为的可视化——时序图 / 122
53 设计要素间关系的可视化——要素结构图 / 124
54 可视化发明原理，激发设计创意——功能类比法（FA法） / 126
55 问题发生结构的可视化——应力强度模型SSM / 128
56 发生问题的因果关系和发生可能性的可视化——故障树分析FTA / 130
57 问题风险和对策的可视化①——故障模式影响分析FMEA / 132
58 与以往产品差异化的可视化——变更点/变化点管理表 / 134
59 问题风险和对策的可视化②——基于故障模式的设计评审DRBFM / 136
60 风险对策优先顺序的可视化——风险矩阵分析 / 138
61 推进设计（故障）对策方案的可视化——设计对策的三个框架 / 140
62 生产要素的可视化——?4M1E分析 / 142
63 生产异常的可视化——工程能力指数确认表 / 144
64 人为错误要因的可视化——?m-SHEL模型分析表 / 146
65 人为错误对策重点的可视化——?4个阶段和8个角度 / 148
66 最小实验模式的可视化——交互作用表 / 150
专题2：设计开发中的MECE /152
第5章 可视化你的过程管理 / 153
67 开发过程中状态的可视化——开发流程状态图 / 154
68 开发过程中返工的可视化——依赖结构矩阵DSM / 156
69 减少返工的开发顺序的可视化——分区分析 / 158
70 开发周期预测的可视化——蒙特卡罗分析法 / 160
71 开发节点评审事
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