不懂任职资格，怎么做管理

　　“选对人，做对事”是对企业用人的高度概括。人力资源管理的核心就是将合适的人放在合适的位置，让其充分发挥价值，为企业实现经营目标贡献智慧。对于企业而言，由于不同岗位对任职者的任职要求是不同的，因此需要根据不同职位族、不同职系建立任职标准，为了解决这一问题，任职资格便应运而生。 作者根据自己多年的企业咨询心得，结合企业实际需求，从全面认识任职资格、任职资格开发与认证、任职资格应用等维度全面介绍了任职资格的编制与实践。本书内容的实操性很强，企业的相关管理者系统掌握了这些方法，并能以此选择和用好每一位员工，对企业目标的实现会大有帮助。

　　财经作家、实战派管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。 擅长企业经营系统设计与升级、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系规划与实施、员工激励体系设计与再造。 代表作有《不懂解决问题，怎么做管理》、《不懂流程再造，怎么做管理》、《不懂激励员工，怎么做管理》、《不懂带领团队，怎么做管理》、《不懂组织再造，怎么做管理》、《高绩效工作法》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《业务流程再造》（第5版）、《年度经营计划制订与管理》（第4版）、《胜任力模型开发与应用》、《学管理 用管理 会管理》、《吹口哨的黄牛》、《管理成熟度评价理论与方法》等。

目录

第一部分 全面认识任职资格
第一章 初识任职资格002
一、任职资格及相关理论003
二、华为任职资格最佳实践014
第二部分 任职资格开发与认证
第二章 职位及职位发展体系规划018
一、职位体系规划019
二、职族、职系规划023
三、职级、职等规划024
第三章 工作要素开发033
一、工作要素构成034
二、工作要素开发的基本方法038
三、工作要素开发039
第四章 知识要素开发049
一、知识要素开发050
二、知识要素词典055
第五章 能力要素开发057
一、核心能力要素开发058
二、基本能力要素开发063
三、能力要素词典066
第六章 素养要素开发084
一、核心素养要素开发086
二、基本素养要素开发095
三、素养要素词典096
第七章 典型职位族任职资格106
一、管理职位族任职资格107
二、营销职位族任职资格113
三、研发职位族任职资格118
四、供应链职位族任职资格124
第八章 任职资格认证130
一、任职资格认证常用方法131
二、任职资格认证准备132
三、任职资格认证流程134
第三部分 任职资格应用
第九章 任职资格与招聘152
一、基于任职资格的结构化面试题库153
二、基于任职资格的招聘计分卡164
三、基于任职资格的员工试用期评价169
第十章 任职资格与培训171
一、基于任职资格的培训课程规划172
二、基于任职资格的培训实施与效果评估176
第十一章 任职资格与绩效178
一、目标绩效体系框架179
二、基于任职资格的KCI规划181
三、基于任职资格的绩效评估183
参考文献185
附 录187