产品开发项目管理

　　本书以汽车产品开发（兼顾一般制造业产品的开发）为背景，从项目实践的角度出发，阐述了产品开发过程中项目管理的步骤和方法。本书包括项目经理的角色认知、产品开发流程、项目规划与选择、项目启动与收尾、项目团队构建与运营、项目计划制订与进度管理、项目预算成本收益管理、产品研发质量管理、项目沟通管理、项目风险控制以及项目管理办公室的构建与运营等内容。本书以实用为主介绍了几种典型的工具和方法，并提供了大量的案例模板，确保读者学有所益，学后能用。

　　尹义法Kevin Yin职业咨询培训师，产品研发项目管理专家，居安思咨询总裁，中国汽车质量技术联盟理事，高级工程师，大学客座教授，多家世界500强企业常年顾问。拥有美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士PMP认证、英国商务部（OGC）项目管理PRINCE2从业级认证、中国认证认可协会（CCAA）国家注册审核员QMS认证。曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团企业，担任高级经理、项目总监等职务。有近15年汽车整车及零部件企业工作经验，近10年管理咨询培训行业经验。在多个城市举办个人专场讲座，拥有多门版权课程，为国内数百家知名企业提供咨询和培训服务，线上线下各类学员达数十万人。在产品研发、项目管理、质量管理与绩效管理等领域有丰富的实践经验，致力于提升中国汽车行业管理水平。

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推荐序
前言
第1章　项目管理概述 / 1
1.1　项目管理发展历程 / 1
1.2　项目与项目管理 / 10
1.3　项目经理的角色 / 19
第2章　产品开发流程 / 25
2.1　管理流程概述 / 25
2.2　产品规划流程 / 28
2.3　产品开发流程 / 31
2.4　技术规划与开发流程 / 39
第3章　项目规划与选择 / 43
3.1　企业战略规划 / 43
3.2　市场竞争分析 / 45
3.3　项目评估与选择 / 51
第4章　项目启动 / 56
4.1　项目立项 / 56
4.2　制定项目目标 / 58
4.3　启动项目 / 67
第5章　项目团队管理 / 76
5.1　项目组织管理模式 / 76
5.2　项目团队角色与职责 / 84
5.3　相关方管理 / 92
5.4　项目团队运营 / 104
5.5　项目绩效管理 / 114
第6章　项目进度管理 / 122
6.1　项目计划管理概述 / 123
6.2　项目进度计划制订 / 129
6.3　项目进度管控 / 138
第7章　项目财务管理 / 146
7.1　项目财务管理概述 / 146
7.2　项目预算管理 / 148
7.3　产品成本管理 / 159
7.4　项目收益管理 / 169
第8章　产品质量管理 / 174
8.1?质量管理概述 / 174
8.2?质量管理体系构建 / 182
8.3?质量策划与定义 / 184
8.4?前期质量管理 / 193
8.5?实物质量管理 / 199
8.6?交付质量管理 / 220
第9章　项目沟通管理 / 225
9.1?项目团队沟通 / 225
9.2?职场沟通 / 234
9.3?冲突管理 / 246
第10章　项目风险控制 / 251
10.1　风险管理概述 / 251
10.2　风险识别 / 258
10.3　风险评估 / 263
10.4　规划应对 / 268
10.5　风险处置 / 270
10.6　风险跟踪 / 272
第11章　项目收尾管理 / 274
11.1　项目收尾管理概述 / 274
11.2　实施项目收尾 / 280
11.3　项目善后工作 / 286
第12章　项目管理办公室 / 292
12.1　项目治理模式 / 292
12.2　项目管理部门的业务 / 299
12.3　如何推进组织项目管理 / 305
参考文献 / 313