全过程工程咨询项目管理

　　《全过程工程咨询项目管理》是“全过程工程咨询丛书”的第3册，系统阐述了建设项目全过程工程咨询以“1+N”为实施策略的“1”（即项目管理）的全部内容，主要论述了建设项目全过程工程咨询项目管理的价值和意义，全过程工程项目管理筹划，从建设项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段到运营阶段的全过程工程项目管理的具体内容、依据、流程、关注要点以及提出可供参考的成果范例。本书还论述了建设项目全过程工程项目的报批报建管理，大型群体复杂项目的总体项目管理，工程建设全过程项目管理的BIM手段应用，还阐述了项目结束后开展全过程工程项目管理绩效评价的具体内容以及全过程工程项目管理相关法律法规。本书内容翔实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校在校师生和对工程管理感兴趣的读者阅读、参考。

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术语001
第1章　绪论003
1．1　我国项目建设程序和建设阶段003
1．1．1　建设程序003
1．1．2　建设阶段005
1．2　工程项目管理的重要作用005
1．3　工程项目管理的起源和发展006
1．4　英国和美国的工程项目管理概况007
1．4．1　英国工程项目管理概况007
1．4．2　美国工程项目管理概况010
1．5　我国工程项目管理现状012
1．6　工程项目管理知识体系与基本原理015
1．6．1　国际上常用的工程项目管理知识体系015
1．6．2　工程项目管理的基本原理016
1．7　我国建设工程项目管理的发展导向021
1．7．1　机制中现存的问题022
1．7．2　践行“监督”与“自律”机制的必要性022
1．7．3　全过程工程项目管理的发展导向022
1．8　全过程工程项目管理的概念023
1．9　全过程工程项目管理的工作内容024
1．10　全过程工程项目管理目标024
1．11　全过程工程项目系统管理025
1．12　全过程工程项目管理相关方管理026
1．13　全过程工程项目管理组织模式026
1．13．1　全过程工程咨询采用的组织模式026
1．13．2　构建集成化的全过程工程项目管理机构026
1．14　全过程工程项目管理持续改进027
第2章　全过程工程项目管理筹划028
2．1　全过程工程项目管理范围028
2．2　全过程工程项目管理流程029
2．3　全过程工程项目管理制度029
2．4　全过程工程项目管理责任制度030
2．4．1　全过程工程项目管理责任制度要求030
2．4．2　全过程工程项目管理建设相关责任方管理030
2．5　全过程工程项目管理机构030
2．6　全过程工程项目管理工作流程及沟通对象034
2．7　全过程工程项目管理策划035
2．7．1　全过程工程项目管理策划基本要求035
2．7．2　全过程工程项目管理规划大纲036
2．7．3　全过程工程项目管理实施规划037
2．7．4　全过程工程项目管理配套策划038
第3章　全过程各阶段工程项目管理040
3．1　决策阶段项目管理040
3．1．1　管理目标040
3．1．2　管理内容041
3．1．3　项目管理流程042
3．1．4　项目管理策划042
3．1．5　项目管理策划具体管理过程049
3．1．6　咨询成果管理规定053
3．2　勘察设计阶段项目管理060
3．2．1　管理目标060
3．2．2　主要管理内容061
3．2．3　管理实施063
3．2．4　勘察设计过程管理074
3．2．5　勘察设计沟通管理091
3．2．6　勘察设计阶段咨询成果管理规定094
3．3　招标采购阶段项目管理095
3．3．1　管理目标095
3．3．2　主要管理内容095
3．3．3　项目管理策划096
3．3．4　项目管理实施099
3．3．5　招标采购代理105
3．3．6　工程总承包模式的承发包咨询服务115
3．3．7　工程电子招标投标模式119
3．4　施工阶段项目管理123
3．4．1　管理目标123
3．4．2　主要管理内容123
3．4．3　项目管理策划124
3．4．4　项目管理实施129
3．4．5　工程施工阶段咨询成果管理规定136
3．5　竣工阶段项目管理137
3．5．1　管理目标137
3．5．2　主要管理内容138
3．5．3　项目管理策划138
3．5．4　项目管理实施141
3．5．5　竣工阶段咨询成果管理规定156
3．6　运营阶段项目管理157
3．6．1　管理目标157
3．6．2　主要管理内容157
3．6．3　项目管理策划158
3．6．4　项目管理实施165
3．6．5　运营维护阶段咨询成果管理规定172
第4章　报批报建管理173
4．1　项目报批报建管理要求173
4．2　项目报批报建流程174
4．3　项目行政审批内容及各参与方工作职责175
4．4　项目报批报建主要环节178
4．4．1　前期配套178
4．4．2　竣工验收179
第5章　大型群体复杂项目总体项目管理180
5．1　大型群体复杂项目特征180
5．2　项目总体控制概念181
5．3　总体项目管理（项目总控）服务特点181
5．4　总体项目的新技术运用181
5．4．1　项目对象分解技术181
5．4．2　组织策划技术182
5．4．3　进度系统化控制技术182
5．4．4　投资与合同管理集成技术183
5．4．5　标准化管理技术184
5．5　总体项目管理（项目总控）实施184
5．5．1　总体部署策划184
5．5．2　组织策划与优化185
5．5．3　管理标准与制度制定186
5．5．4　总进度规划与控制187
5．5．5　总体实施目标控制187
5．5．6　总体管理职能支撑188
5．5．7　信息与文档管理189
第6章　BIM技术在全过程工程项目管理中的应用191
6．1　总则191
6．1．1　BIM的发展191
6．1．2　BIM技术建筑是行业大数据源代码193
6．1．3　全过程工程咨询对BIM技术的需求分析193
6．1．4　全过程工程咨询对BIM技术应用的总体目标194
6．1．5　全过程工程咨询BIM技术辅助实施环境建设196
6．2　建立基于BIM技术的协同管理平台197
6．2．1　BIM协同管理平台应用思路197
6．2．2　BIM协同管理平台功能要求198
6．3　全过程工程咨询项目管理中BIM应用分析200
6．3．1　可研与设计管理阶段200
6．3．2　招标代理阶段203
6．3．3　施工管理阶段205
6．3．4　竣工运维管理阶段215
第7章　全过程工程项目管理绩效评价219
7．1　全过程工程项目管理绩效评价含义219
7．2　全过程工程项目管理绩效评价体系219
7．2．1　绩效评价体系219
7．2．2　全过程工程项目管理绩效评价原则220
7．2．3　全过程工程项目管理绩效评价依据220
7．2．4　全过程工程项目管理绩效管理程序221
7．3　实施全过程工程项目管理绩效评价222
7．3．1　绩效评价定义222
7．3．2　绩效评价依据222
7．3．3　绩效评价范围、内容和指标222
7．3．4　绩效评价流程224
7．3．5　绩效评价结果应用225
第8章　全过程工程项目管理案例226
8．1　项目背景226
8．2　项目概况227
8．3　项目管理依据227
8．4　项目管理目标与内容227
8．4．1　项目管理目标227
8．4．2　项目管理内容227
8．5　工程项目管理组织形式229
8．6　项目管理工作程序230
8．6．1　项目管理工作总流程230
8．6．2　招投标代理工作程序230
8．6．3　协助签订施工（勘察、设计、监理）合同程序231
8．6．4　工程款支付程序232
8．6．5　现场签证工作程序232
8．6．6　设计管理工作程序233
8．6．7　施工管理工作程序234
8．6．8　施工阶段进度控制程序235
8．6．9　合同管理工作程序236
8．6．10　施工阶段质量控制工作程序237
8．7　项目管理问题预防与处理措施238
8．7．1　设计管理238
8．7．2　报批报建管理239
8．7．3　招投标管理239
8．7．4　施工管理240
8．8　结论246
附录　涉及的法律法规247
参考文献252