安然公司发迹的岁月（上下册）

　　《安然公司发迹的岁月》通过详细记述安然公司在美国现代混合经济中诞生和成熟的整个过程，并且解释了导致这家公司令人注目地崛起和令人震惊地衰败的原因。本书的作者用心记录了这家公司及其创始人肯·莱所做的曾经非常出名但现在被人遗忘的创新，以及这家公司所在行业乃至美国企业界有关的它的议论。与此同时，本书的作者一直没有忘记安然公司后遭遇的命运，因此突出强调了那些导致安然公司沉沦的不断恶化的思维和行为习惯。 布兰德利在深入细致研究的基础上，给读者详细讲述了安然公司的故事，并生动地展现了故事中所有的重要人物，如肯·莱、理查德·金德、杰夫·斯基林、安迪·法斯托，以及里克·考西、丽贝克·马克、福勒斯特·霍格伦、万斯·卡明斯基、迈克·塞德尔（等等，等等），让读者产生“身历其境”、“曾似相识”的感觉。安然人遇到的各种问题既纷繁复杂，又影响深远：由监管驱动的天然气和电力市场发生的深刻变化；国际私有化浪潮和发展中国家的基础设施建设问题；气候变化和“绿色”能源问题；新经济；政治方向正确和新的理念；财务和会计主观主义；对商业规范和自由市场发起的挑战。 那么，这么多的人、思想和事情怎么会聚合在一家公司？ 《安然公司发迹的岁月——被遗忘的1984~1996年》会带着所有对美国资本主义和公司治理感兴趣的读者进行一次既富有教益、激动人心但又令人羞愧的旅行。

　　小罗伯特·L. 布兰德利曾在安然公司任职16年，是肯·莱的心腹知己。他是一位著名的政治经济学家、能源史学家、公共政策企业家。他是美国能源研究所（Institute of Energy Research，IER）创始人和首席执行官，也是八部从古典自由学派的视角研究能源史和能源政策的专著的作者。布兰德利也是美国卡托研究所和华盛顿特区竞争企业研究所（Competitive Entrepreneur Institute of Washington，CD）的兼职研究员、得克萨斯公共政策基金会的高级研究员以及伦敦经济事务研究所（Institute of Economic Affairs）的客座研究员。2002年，布兰德利因为他能源和可持续发展研究成效卓著而获得了朱利安·西蒙纪念奖（Julian Simon Memorial Award）。

目 录 总序 序 致谢 导言：安然公司的发迹历程 反资本主义 “报春花之路”，不归之路 利益冲突 董事长肯·莱 风险偏好 自信、乐观、狂妄自大 变得亲近政府 不受约束的莱 正在酝酿的悲剧 收益问题 “伊卡鲁斯”项目 推迟注销 鲁莽的营销 劣质收入 公司的面具 “绿色”企业？ 支持竞争？ 政府创造的机会与市场依赖 政治资本主义 混合经济竞争 历史遗留下来的干预机会 安然公司促成的干预 安然公司拥护的干预 安然公司想要的干预 （政治领域取得的）成就 价格飙升的安然公司股票 利润丰厚的核心业务 竞争性天然气管输业 天然气大宗商品化 反资本主义的安然公司 资产阶级恶习 哲学欺骗 政治资本主义（寻租） 历史教训 篇：从休斯顿天然气公司到安然公司：1984~1987年 引言 章：焕然一新的休斯顿天然气公司 新公司 回归天然气 招募新人 收购案 横贯西部管道公司 佛罗里达天然气输送公司 新的管理层 剥离资产 动能——与债务 1985年 后一招？ 第二章：休斯顿天然气公司与联合北方公司 北方天然气公司 一家擅长营销的天然气管输公司 一起合并案的序幕 休斯顿天然气—联合北方公司 买方后悔 合并后的挫折 团结一致 肯·莱亲自掌管 竞争性管输服务 给未来定位 新的公司名称 第3章：奠定基础 新的公司总部所在地 新的团队 不朽的1986年 营运结果 创新性管输业务 热电联产业务重组 购买独立性 公共政策建议 熠熠生辉的1987年 安然石油天然气公司成了安然公司的明星 安然公司的天然气营销 结束语 第二篇 冒险与发展：1987~1989年 引言 第4章 安然石油公司危机：1987年 警示与否认（瓦尔哈拉丑闻） 危机与善后（瓦尔哈拉2号丑闻） 善后清理 代价与后果 没有吸取的教训 第五章 复苏：1988~1989年 管理层的深度和变革 安然石油天然气公司的重新定位 重新致力于热电联产 天然气管输公司创业 狠抓天然气营销不放 液体燃料：有钱可赚的渐进式发展 变得更有政治追求 业已实现的愿景 第三篇 天然气、天然气政治：1990~1993年 引言 第六章 争做世界天然气行业的巨头 新愿景 发展州际天然气业务 如何推行开放—准入 业务运营流程规范 回归分散化管理 横贯西部管道公司：加急申请 在佛罗里达州打败了石油 充分利用 致力于国际化 从提赛德发电厂到安然欧洲公司 （阿根廷）南方天然气输送公司 重组，多样化 （印度）达博尔项目 进出口项目融资 突破——和冒险 安然电力公司 安然石油天然气公司 致密砂岩气：税收抵免带来的繁荣 技术“迷你复兴” 安然公司的协同效应 强烈呼吁与政治活动 霍格伦德的作用 安然液体燃料公司 企业文化 结束语 第七章 具有政治头脑的莱 天然气先生 大谈价格 与石油斗 向煤炭宣战 势均力敌 “天然气标准” 打破均势：关心全球气候变暖的行动 让天然气变绿 请布什去里约 从布什到克林顿—戈尔 注重环境问题的安然公司 在其他场合从事的政治活动 《公用事业控股公司法》修订 税收政策 能源哲学家？ 第四篇 杰夫·斯基林 引言 第八章：天然气营销：1990~1991年 监管变革与新市场 安然天然气营销公司：1990年 中心服务与纽约商品交易所 安然金融公司 安然天然气服务集团：1991年 天然气储量收购公司 安然电力服务公司 安然风险管理服务公司 结构化融资/衍生产品 报告结果 盯市记账 结束语 第九章 天然气营销发展：1992~1993年 安然天然气服务集团：1992年 安然电力服务公司（与西特能源集团签署的合同） “安然包”协议 安然天然气交易与运输公司 风险管理 安然生产商服务公司 安然天然气营销公司加拿大办事处 安然大通公司：进军天然气零售业 天然气汽车合资公司“安然燃料” 突破性的一年 安然天然气服务集团：1993年 AER*X排放交易 路易斯安那资源公司 加州公务员退休基金和联合能源发展投资公司 重组与升迁 清洁能源赌注 电力营销 监管问题 联邦监管 州级监管 竞争与压力 第五篇 安然公司的扩张：1994~1996年 引言 第十章 安然公司稳定的一面 州际天然气管道集团的发展 降低成本：保持竞争力 横贯西部管道公司的企业家精神 佛罗里达天然气输送公司：阻止进入 北方天然气管道公司：渐进式扩容 北疆管道公司：输送更多加拿大产的天然气 安然储运公司 并非解除监管 集输监管的解除 安然石油天然气公司 低价格盈利能力 国际业务 马克·帕帕的加盟 安然石油交易运输公司 结束语 第十一章 安然资本与贸易资源公司 新的名称，组织变革 电力批发市场营销 安然国际公司 安然资本与贸易资源公司欧洲分公司 安然资本与贸易资源公司加拿大分公司 安然资本与贸易资源公司南美分公司 风险管理，企业文化 人才评价与引进 结束语 第十二章：安然公司际抱负 早期的成就 发展中的问题 提赛德项目二期工程（北海J块油田配套项目） 达博尔项目一期和二期工程 圣胡安天然气公司 未了的心愿 安然全球电力与管道公司 安然工程建设公司 结束语 第六篇 焦虑不安的安然公司：1994~1996年 引言 第十三章 替代性能源 伟大的思想，新的赌注 太阳能 华而不实的方案 一个没有希望的合作伙伴 美国石油公司/安然太阳能公司（太阳能设备出口公司） 想象与现实 从容退出 风能 历史上的风能利用 重大问题 收购宗德能源系统公司 燃料电池尝试 安然环保服务公司 总统可持续发展委员会 结束语 第十四章 愿景多变的安然公司 安然公司的新愿景 天然气巨头 “的能源企业” “安然2000” 安然公司的新经济（加里·哈默尔） 大人物，伟大的企业 企业文化 企业伦理 安然公司获得的荣誉称号 裙带关系 结束语 第十五章 能源零售 天然气零售 电力零售 对公共政策的推进 安然公司的品牌推广努力 通往安然棒球场的道路 收购波特兰通用电力公司 试点项目 彼得伯勒（电力）试点项目 托莱多（天然气） 加利福尼亚州（电力） 俄勒冈州（波特兰通用电力公司与消费者选择） 退出，再介入 安然能源服务公司 结束语 后记：危险的野心 三个“纪元” 1996年前后 一家不断变革的企业 新的领导班子 新安然 纠正误解 安然公司的堕落是一个过程 理查德·金德的问题 反资本主义的安然 后的思考 肯尼斯·L. 莱年表