大数据赋能供应链管理

　　供应链管理过程中会产生许多数据。作者作为供应链管理的从业者，致力于通过大数据为供应链管理赋能的实践，取得了良好的效果，总结了一些行之有效的方法，并据此编著本书。本书构建了数据思维模型，指出应关注的指标，详细介绍了在供应链管理过程中的绩效管理、流程再造、需求管理、战略采购管理、间接采购管理、物流管理、运营管理、库存管理、风险管理等阶段的大数据应用管理方法，所有阶段的讲解均附有案例、表单和工具，并对数字化供应链管理做了可行性分析和展望。本书实用性强，采用场景化、案例化写作，图、表丰富，可作为供应链管理人员、运营管理人员、企业精益改善人员等提升能力、有效管理供应链的案头参考书。

　　韩胜建管理学和经济学双学士， 工业工程硕士，国家中级经济师，供应链CPSM认证、项目管理PMP认证的专业人员；拥有19年的汽车、电子等行业的大型制造企业的采购和供应链管理经验，以及2年的海外项目管理经验；在供应链的成本管控、品类管理、流程优化与再造、绩效管理、供应商管理、系统创新、大数据应用、项目管理等方面有较丰富的实践建树。有8年的CIPS课程授课经验，15年的企业内部培训讲师经验。授课和培训的课题包括供应源搜寻、战略采购教战手册、采购与供应谈判、采购合同与关系管理、采购项目管理、采购绩效管理、采购与供应链案例、国贸术语及惯例、国际物流与货物保险、大数据研习等。作为一名供应链管理实践的老兵，韩胜建始终奉行知行合一的理念，对更广泛领域的先进供应链管理的研究、探索、创新与分享矢志不渝、砥砺前行……

目录
推荐序一 多解决些问题，少空谈些战略
推荐序二 重新定义你的企业
作者自序 一个实践者的复盘
第1章 数据应用薄弱的供应链管理现状 / 1
　　1.1 盲人骑瞎马，夜半临深池：未实现充分数据支撑的盲目管理 / 1
　　1.2 昨天的方案不能解决今天的问题 / 5
　　1.3 乱花渐欲迷人眼：繁杂的数据种类 / 7
　　1.4 空谈误业和眼高手低：实施不落地和数据缺失 / 10
　　1.5 探讨制造业供应链大数据管理应何去何从 / 14
第2章 大数据为供应链管理赋能思路及PDCA四步法 / 18
　　2.1 精益和六西格玛管理过程数据与供应链数据的结合 / 18
　　2.2 供应链管理的各类价值数据 / 20
　　2.3 供应链管理问题解决的数据思维模型 / 22
　　2.4 步骤一：干系人需求识别分析与定义（P） / 24
　　2.5 步骤二：指标确定、数据收集与清洗、初步分析（D） / 29
　　2.6 步骤三：偏差分析与绩效评估（C） / 32
　　2.7 步骤四：基于数据生态链的流程再造与管理协同（A） / 34
第3章 指标确定、操作和数据分析、挖掘、决策 / 37
　　3.1 供应链指标的操作定义 / 37
　　3.2 指标的节点定义和数据获取 / 41
　　3.3 供应链大数据处理层级概述和数据分析技术 / 44
　　3.4 大数据挖掘的方法与技术概述 / 48
　　3.5 构建数据生态链现状与愿景 / 51
　　案例1：某重工企业的长久性大数据生态之路 / 53
　　案例2：某集团企业的数据驱动“六部曲” / 54
第4章 基于数据决策的绩效评估 / 56
　　4.1 供应链管理过程中的绩效指标 / 56
　　4.2 基于数据决策的绩效评估的指标和分析步骤 / 60
　　4.3 基于数据决策的绩效评估的工具、表单和案例 / 63
　　案例1：某家居公司通过大数据改进库存绩效 / 66
　　案例2：某集团公司深挖采购绩效增值 / 67
　　案例3：大数据在供应链项目管理绩效中的应用 / 69
第5章 基于数据分析的流程优化与流程再造 / 71
　　5.1 供应链流程细节分析 / 71
　　5.2 基于数据的供应链流程现状分析 / 73
　　5.3 基于数据的供应链流程优化方法探讨 / 75
　　5.4 基于大数据的供应链流程再造 / 82
　　案例：H集团的供应链大数据平台驱动自动化流程 / 86
第6章 大数据赋能供应链需求计划与预测 / 87
　　6.1 大数据需求管理与需求预测概述 / 87
　　6.2 基于大数据的需求计划和预测的框架和路径 / 89
　　6.3 以数据驱动需求计划和预测的系统及工具 / 94
　　案例1：基于客户需求构建预测模型 / 103
　　案例2：通过库存呆滞跟踪分析，反向驱动计划与预测的优化 / 106
　　案例3：销售预测和出货预测并行 / 107
第7章 大数据赋能战略采购管理 / 109
　　7.1 建立各类战略采购相关的主数据 / 109
　　7.2 基于主数据的战略采购面板设计与数据分析 / 114
　　7.3 大数据驱动战略采购效率提升 / 126
　　7.4 大数据完善供应商协同管理 / 139
　　案例1：大数据赋能战略采购绩效考核和职能变革 / 144
　　案例2：基于战略采购协同痛点，打造供需双方协同 / 145
第8章 大数据赋能企业间接采购降本增效 / 147
　　8.1 间接采购的管理现状分析 / 147
　　8.2 间接采购预算和支出分析方法 / 150
　　8.3 间接采购支出的大数据分析 / 156
　　8.4 基于大数据分析的MRO物料总包实践 / 162
　　案例：数字化管理平台助推间接采购透明化 / 176
第9章 大数据赋能供应链物流管理 / 179
　　9.1 物流基本数据概要 / 179
　　9.2 大数据驱动企业内部物流的优化 / 184
　　9.3 以大数据协同为基础的物流自动化再造 / 187
　　案例1：G公司打造供应链大数据物流平台 / 192
　　案例2：基于VSM数据分析压缩全流程物流时间 / 192
第10章 大数据赋能供应链运营管理 / 198
　　10.1 供应链与财务大数据协同 / 198
　　10.2 基于大数据分析的企业能耗降本增效 / 203
　　10.3 基于大数据分析的维保降本增效 / 209
　　10.4 大数据驱动运营效率提升 / 213
　　案例：基于大数据的EAM系统 / 217
第11章 大数据赋能供应链库存管理 / 220
　　11.1 基于原材料数据的库存水平分析 / 220
　　11.2 基于企业全部库存的深度数据分析 / 223
　　11.3 大数据驱动呆滞库存持续降低 / 226
　　11.4 基于数据挖掘的库存优化策略 / 232
　　案例：打造WMS数字化平台，提升数据精确度和库存管理水平 / 234
第12章 基于大数据分析的供应链风险管理 / 237
　　12.1 供应链风险数据分析 / 237
　　12.2 基于数据分析的第三方风险管理 / 243
　　12.3 制造业的供应链风险管理 / 249
　　案例：某企业基于数字化的智慧供应链的风险控制自动化 / 253
第13章 数字化供应链与数字化企业展望 / 255
　　13.1 供应链创新需要依托数字化 / 255
　　13.2 构建企业数字化供应链 / 258
　　13.3 制造型企业数字化的展望 / 265
　　案例1：数字化供应链的IT技术助推 / 270
　　案例2：企业数字化精益体系之路