全过程工程咨询施工阶段

　　《全过程工程咨询施工阶段》是“全过程工程咨询丛书”的第6册，本书在编写过程中立足于以指导实际工作为编写原则，强调工程建设的实践应用，提高本书的可参考性和可操作性。施工阶段项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段，其内容包括：项目管理，通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标；管理手段，施工项目的管理手段包括施工项目管理规划，如项目管理规划大纲、项目管理实施规划、合同管理、信息管理、施工项目现场管理、组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等；管理对象，对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理的管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。 本书可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校教师、学生参考和使用。还可供对工程管理感兴趣的读者阅读和参考。

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第1章　全过程工程咨询施工阶段管理概论001
1.1　全过程工程咨询施工阶段管理的概念001
1.2　全过程工程咨询施工阶段管理服务内容001
1.2.1　咨询规划001
1.2.2　采购管理002
1.2.3　合同管理003
1.2.4　进度管理004
1.2.5　质量管理005
1.2.6　成本管理006
1.2.7　安全生产管理007
1.2.8　绿色建造与环境管理008
1.2.9　信息与知识管理009
1.2.10　沟通管理010
1.2.11　风险管理011
1.3　全过程工程咨询施工管理服务团队012
1.3.1　全过程工程咨询服务机构的框架结构012
1.3.2　全过程工程咨询服务机构总负责人013
1.3.3　全过程工程咨询施工阶段管理的专业咨询工程师及咨询工程师助理014

第2章　全过程工程咨询施工阶段质量管理015
2.1　施工阶段质量控制概述015
2.1.1　施工阶段工程质量控制的概念015
2.1.2　施工质量控制的内容015
2.1.3　施工阶段投资人、全过程工程咨询单位、承建人的质量责任和义务016
2.1.4　质量管理体系与质量保证体系017
2.1.5　卓越绩效模式017
2.1.6　施工质量管理的原理（PDCA循环）019
2.1.7　全面质量管理019
2.1.8　施工质量管理的阶段划分020
2.1.9　施工质量管理的依据021
2.2　施工准备期的质量管理021
2.2.1　施工准备期质量管理的内容021
2.2.2　项目质量计划编制的依据、要求和内容021
2.3　施工过程中的质量管理022
2.3.1　作业技术准备状态的管理022
2.3.2　作业技术活动运行过程的管理022
2.3.3　作业技术活动结果的管理022
2.3.4　施工过程质量管理手段023
2.4　设备采购与制造安装的质量管理023
2.4.1　设备招标采购的质量管理023
2.4.2　设备制造安装的质量管理023
2.5　工程质量缺陷与质量事故处理025
2.5.1　工程质量缺陷025
2.5.2　工程质量事故025

第3章　全过程工程咨询施工阶段进度管理027
3.1　施工进度管理概述027
3.1.1　施工进度管理的概念027
3.1.2　影响施工进度的主要因素027
3.1.3　施工进度管理的主要内容028
3.1.4　施工进度管理的主要方法和措施028
3.2　施工准备期的进度管理029
3.2.1　施工合同工期约定的内容029
3.2.2　协助投资人办理开工手续030
3.2.3　制定施工进度计划和施工进度目标030
3.2.4　审批承建人的施工进度计划031
3.2.5　开工令的下达或协助投资人办理延期开工手续031
3.3　施工安装期的进度管理031
3.3.1　检查与督促施工进度计划031
3.3.2　签发暂停施工令032
3.3.3　处理工期延误和工程延期032
3.4　施工期工期补偿管理032
3.5　进度计划执行分析033

第4章　全过程工程咨询施工阶段合同管理034
4.1　施工阶段合同管理概述034
4.1.1　合同的概念034
4.1.2　建设项目合同管理的概念034
4.1.3　建设项目合同管理的作用034
4.1.4　建设项目合同管理的主要方法036
4.2　全过程工程咨询施工阶段的履约管理037
4.2.1　概述037
4.2.2　施工合同条款分析037
4.2.3　实施控制040
4.2.4　变更管理041
4.3　建设工程施工合同管理042
4.4　设备和材料采购合同管理043
4.4.1　设备和材料采购合同的主要内容043
4.4.2　成套设备采购合同的主要内容045
4.4.3　设备和材料采购合同管理中咨询人的主要职责046
4.5　施工合同的跟踪与诊断047
4.6　合同的完善与补充047

第5章　全过程工程咨询施工阶段的安全生产管理049
5.1　工程施工安全生产管理049
5.1.1　施工安全生产管理的概念和特点049
5.1.2　施工安全生产管理的程序和基本要求050
5.1.3　咨询工程师施工安全生产管理的内容051
5.1.4　咨询工程师施工安全生产管理的巡视检查052
5.1.5　咨询工程师施工安全生产管理的责任053
5.1.6　施工安全生产管理文件的编制055
5.2　工程施工生产应急响应与事故处理056
5.2.1　生产安全事故的分类056
5.2.2　生产安全事故的处理原则057
5.2.3　生产安全事故处理的程序057
5.2.4　生产安全事故上报程序057
5.2.5　生产安全事故上报文件的编制059
5.2.6　生产安全事故的应急救援059
5.2.7　生产安全事故的调查059
5.2.8　生产安全事故的处理规定060
5.2.9　生产安全事故法律责任061
5.3　施工阶段安全生产管理评价061
5.3.1　施工阶段安全生产管理评价的计划061
5.3.2　施工阶段安全生产管理评价的内容062

第6章　全过程工程咨询施工阶段的环境管理063
6.1　施工阶段环境管理概述063
6.2　ISO14001环境管理体系063
6.3　建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定064
6.4　建设项目文明施工066
6.4.1　建设项目文明施工概述066
6.4.2　文明施工体系控制066
6.5　建设项目施工现场环境保护067
6.5.1　防止大气污染措施067
6.5.2　施工噪声控制措施068
6.5.3　生态保护措施068
6.5.4　水污染控制措施068
6.5.5　固体废物处理068
6.5.6　建筑工地扬尘治理相关要求069

第7章　全过程工程咨询施工阶段风险管理072
7.1　施工阶段风险管理概述072
7.2　施工现场风险源识别072
7.2.1　建设工程项目的风险类型072
7.2.2　项目风险管理的工作流程073
7.2.3　施工现场风险源识别过程074
7.2.4　项目风险的监控074
7.2.5　风险评价与分配076
7.2.6　风险控制方法077
7.2.7　项目风险对策流程078
7.3　项目风险的应对措施078
7.3.1　监控和预警078
7.3.2　风险回避079
7.3.3　损失控制079
7.3.4　风险转移080
7.3.5　加强风险意识的教育080
7.3.6　施工过程中的风险及防范对策080
7.4　施工现场应急管理082
7.4.1　应急预案082
7.4.2　应急预案的管理086

第8章　全过程工程咨询施工阶段沟通管理087
8.1　概述087
8.1.1　沟通的概念087
8.1.2　沟通的对象088
8.1.3　沟通的要素088
8.2　施工阶段沟通管理计划089
8.2.1　施工阶段沟通管理的概述089
8.2.2　施工阶段沟通管理计划的主要内容092
8.2.3　施工阶段沟通管理相关方需求识别与评估093
8.2.4　施工阶段沟通管理编写计划编写要求094
8.3　施工阶段沟通管理的沟通程序与方式094
8.3.1　施工阶段沟通管理的沟通程序094
8.3.2　施工阶段沟通管理的沟通方式096
8.4　施工阶段的有效沟通098
8.4.1　沟通障碍098
8.4.2　沟通障碍的分析及处理098
8.4.3　有效沟通的技巧100
8.5　施工阶段沟通管理的冲突管理100
8.5.1　冲突概述100
8.5.2　全过程工程咨询施工阶段沟通管理的冲突管理102

第9章　全过程工程咨询施工阶段管理成果文件103
9.1　概述103
9.2　咨询规划104
9.2.1　咨询规划的概念104
9.2.2　咨询规划的作用104
9.2.3　咨询规划的编写依据104
9.2.4　咨询规划的编制要求105
9.2.5　咨询规划的内容106
9.3　咨询实施细则106
9.3.1　咨询实施细则的概念106
9.3.2　咨询实施细则的内容106
9.3.3　咨询实施细则的编写要求107
9.4　咨询日志、会议纪要和咨询月报107
9.4.1　咨询日志107
9.4.2　咨询会议纪要107
9.4.3　咨询月报108
9.5　单位工程质量评估报告109
9.5.1　单位工程质量评估报告的概念109
9.5.2　单位工程质量评估报告的编写要求109
9.6　咨询工作总结110
9.6.1　咨询工作总结报告的概念110
9.6.2　咨询工作总结报告的编制要求110
9.7　全过程工程咨询施工阶段管理成果文件归档110

第10章　全过程工程咨询施工阶段新技术应用111
10.1　绿色建造技术111
10.1.1　绿色建造概念111
10.1.2　绿色建造技术112
10.2　装配式建筑咨询管理117
10.2.1　装配式建筑发展概况117
10.2.2　装配式建筑与绿色建筑的关系117
10.2.3　装配式建筑缺点与我国推进装配式建筑难点118
10.2.4　装配式建筑咨询工作特殊性120
10.2.5　装配式建筑咨询工作主要内容121
10.2.6　全过程工程咨询服务机构应具备的条件121
10.2.7　全过程工程咨询服务总负责人和咨询人员应掌握的装配式建筑知识122
10.2.8　图纸会审与技术交底122
10.2.9　装配式建筑驻厂咨询管理123
10.2.10　全过程工程咨询服务机构对装配式建筑管控的要求124
10.2.11　工程质量控制125
10.2.12　工程进度控制125
10.2.13　工程造价控制126
10.2.14　工程安全生产管理的咨询工作126
10.2.15　工程咨询文件资料管理127
10.3　智慧工地128
10.3.1　智慧工地的作用128
10.3.2　智慧工地的技术应用128

第11章　基于技术选型的全过程工程咨询施工阶段案例131
11.1　项目建设内容及背景131
11.2　项目施工过程管理难点分析133
11.3　施工阶段质量管控措施134
11.3.1　项目生产要素质量管理措施134
11.3.2　工程实体质量管理措施135
11.3.3　基础方案选型示例135
11.4　施工阶段进度管控措施139
11.5　施工阶段质量管控和进度管控平衡措施141

参考文献144