无法落地的战略一文不值

　　全书共七个章节，作者长谷川和广分享了企业管理的七个关键考虑角度，运用这套方法，作者曾帮助2000多家企业扭亏为盈，使企业良性增长。书中的一整套方法包括：改变管理者认知、构建合理的战略、把握财务数据、充分利用营销、有效激发员工、把控市场竞争态势、回归基本。除了给出完善的经营框架，作者还介绍了很多实用工具和企业诊断表，如IAOPDCA、战略管理会计模型、战略制定及落地的CPI 7步法、战略计划得当的4个表现、企业财务管理不足的6个表现等。

　　长谷川和广 ● 帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明星社长，曾在十条-金佰利、通用食品、强生、家乐氏日本、拜尔日本等公司担任董事长或高管。 ● 2000年就任尼康-依视路公司董事长，仅用一年时间，就带领公司偿还了50亿日元的债务。下一年就实现盈利和分红，第三年带领公司走向无债务经营。 ● 27岁开始将其发现的有效工作方法以“惊奇笔记”的形式记录下来，内容涉及人才管理、组织运营、企业生存等多个方面。以此为基础出版的“社长笔记”系列丛书被读者评价为“实用度满分”的作品。

前言  社长现在想告诉你的事
第1章  再艰难也要保证利润
1做一个“谈赤字色变”的社长
2解决亏损是一把手的工作
3“速战速决”，扭亏为盈的关键
4没有永远盈利的商业模式
5即使危急时刻也不能只顾眼前
6“拼命努力”只是 60 分的答案
7无法解决问题，可能是问题不对
8满足 5 个条件的销售额才是正常的销售额
第2章  生存比扩张更重要
9企业扭亏无望的 19 个表现
10企业风气恶化的 11 个表现
11战略计划得当的 4 个表现
12“战略”很重要，只靠“战略”很危险
13管理者必须理解报表数据
14要一直思考如何活下去
15有备无患，丰田社长的经营奥秘
16想要“回报社会”，企业持续发展的隐形动力
第3章  3个月必须实现盈利
17企业财务管理不足的 6 个表现
18根据报表数据做经营微调整
19社长要有察觉“异常数据”的能力
20报表中隐藏着大幅削减成本的机会
21规制总量，设定有难度的成本压缩目标
22不以上年预算额度为依据定新年预算
23警惕突然改变支付方式的客户
24客户资金链恶化的 5 个细节征兆
25即便是普通员工也要清楚公司经营状况
第4章  营销是企业生存的根本
26好的企业规划来自科学方法，而不靠灵光一现
27优秀企业规划的 7 个关键点
28欠缺经济考量的企业规划方案如同“纸上画饼”
29企业规划信息九成来自内部，一成来自消费者
30绝大部分管理问题可通过市场营销解决
31九成管理者不知道“市场营销”的真正含义
32有机整合内部组织才能提升企业营销能力
33产品有竞争力的 6 个表现
第5章  重建的步，让员工重拾“荣誉感”
34管理者要让企业目标深入人心
35培养具有“直升机视角”的员工
36将重建企业变成让员工感到自豪的事
37让员工完成不想做但必须做的工作
38引导员工思考“怎么做，我们公司才能赢”
39危难之时，只靠理念会吃不上饭
40管理者构建新工作方式的 5 个要点
第6章  知己知彼，先胜而后战
41企业常胜需要“知己知彼”
42越是危急时刻，越要准确把握公司竞争态势
43用 SWOT 分析法判断企业发展现状
44用 SWOT 分析结果检验企业发展战略
45提高分析效果的 3 个关键点
46竞争要“先胜而后战”
47用 CPI 7 步法缔造常胜模式
第7章  越是危机时刻越要回归基本
48社长的“看家宝典”
49职场人哲学 10 条
50销售人员 10 训
51管理者识人 7 法
 
结束语  脚踏实地，心无杂念