国际工程承包项目合同管理指南

　　本书围绕靠前工程承包项目中合同管理这一核心工作，以FIDIC2017版《生产设备与设计—建造合同条件》（黄皮书）为编写依据，依托编者多年靠前工程项目管理经验，从承包商的角度出发，提出了靠前工程承包项目合同管理工作的具体操作规程和行为准则。本书按照靠前工程承包项目合同形成、合同履约、合同关闭的时间顺序编写，内容涉及靠前工程承包项目常用管理模式、主流合同条件、主要价格模式，投标管理，合同评审，合同履约，合同变更及索赔，合同关闭，合同财务管理、法律风险管理及境外廉洁风险防控等管理要素和要点。

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章国际工程承包项目合同管理综述11．1国际工程项目11．2国际工程项目的建设程序11．2．1工程项目的策划和决策阶段11．2．2工程项目的准备阶段21．2．3工程项目的实施阶段21．2．4工程验收和总结评价阶段21．2．5国际工程项目建设程序的其他划分方法21．3国际工程项目的管理模式41．3．1承包类的项目管理模式41．3．2管理类的项目管理模式71．4国际工程承包项目的常用合同条件101．4．1FIDIC合同条件101．4．2FIDIC合同条件的使用111．4．3FIDIC2017版合同条件的特点及