重构：升级你的竞争优势

　　面对经济社会的大变局，所有的行业都需要重做一遍，重构方能重生。作者在从事多年的企业经营战略研究和实践的基础上，从2012年就开始连续跟踪典型知名企业，并将这些企业十年的成败对比分析，最终“窥”得重构“秘籍”。本书将解密：1、随着商业生态的变化，反经验成为重构和创新之路，如何解决“经验”与“创新”间的“悖论”，让“重构”降低成本并触碰到新价值原点？2、当互联网回归到“工具”，在穿越互联网丛林后，如何重构线上与线下的生态，以顾客（用户）为圆心，成功找到可迭代的商业模式？ 十年审视与回眸，凡是获得了重生，赢得了迭代的企业，皆是深刻理解了“重构”本质并在传承中实现了创新发展的企业。本书即是对“重构”之理论与实践、“重构方能重生”的方法论的深入阐释和实战性拆解。

　　杨永华 清华大学工商管理硕士，观峰咨询创办人、首席战略专家，企业重构与重生理论的首倡者、实践者，多家行业头部企业董事，独立董事，首席战略专家、企业重构与重生理论课题组组长。 1997年从“体制内”下海，十多年的领军企业实践实现了“从奴隶到将军”的职业生涯，2006年从事企业战略管理咨询，曾在国内著名财经媒体发表300多篇实践成果类文章。

导读
上篇 为什么重构才能重生
一、什么是重构
二、互联网背景下的企业困顿与出路
1.思维、平台、工具
2.颠覆企业的不是技术而是顾客
3.成功企业的成功秘诀是什么
三、中国企业从重构到重生的六大挑战
1.品牌挑战
2.经营战略挑战
3.产品开发的挑战
4.组织与团队的挑战
5.营销挑战
6.市场选择的挑战
四、互联网背景下的企业出路：把握变与不变的哲学
1.变的哲学
2.不变的哲学
3.成长，是个不变的旋律待定
五、重构能力就是抓住机会的能力
下篇 从重构到重生的七大方法
一、战略重构
1.向趋势奔跑
2.战略重构原理与策略
3.【深度解读】十亿级企业的成长战略重构：一三五十向前冲
二、品牌重构
1.带着消费者嗨起来
2.品牌重构原理与策略
3.【典型案例】汾酒品牌重构：谁挑大梁谁上位
三、市场重构
1.规模竞争时代到来
2.市场重构原理与策略
3.【深度解读】根据地市场战略实现要过四道坎
4.【典型案例】酒商变体之平台合作商
四、产品重构
1.产品重构原理与策略
2.走进顾客的生活方式
3.【典型案例】食品企业产品的“药食同源”
4.【典型案例】统一方便面的重生之道
五、营销重构
1.中国营销的变革历程
2.重构新营销体系：社群营销
3.【典型案例】酒业如何成功地实现社群营销
六、系统重构
1.系统重构原理与策略
2.【典型案例】仰韶系统重构：脱胎换骨中的浴火重生
七、管理重构
1.利益不是组织的永久维系
2.让能力成为达成绩效指标的杠杆
3.中国企业“东施效颦式”的管理该进化了