书籍详情
启示录2：打造优秀的产品团队
作者：[美] 马蒂·卡根（Marty Cagan） 著，蒋楠 译
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2021-12-01
ISBN：9787115567987
定价：¥89.80
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内容简介
是什么原因让亚马逊、苹果、谷歌、奈飞和特斯拉等科技公司持续创新并输出优秀的产品？它们优势到底在哪里？本书从产品领导者的角度解码公司打造技术驱动型产品的底层方法论，其核心在于打造优秀的产品团队。本书是硅谷产品集团创办人、享誉全球的科技产品思想家马蒂，卡根与硅谷集团合伙人克里斯·琼斯的重磅新作，汇集了两位多年的思考和洞见。本书面向产品领导者以及有志于成为产品领导者的人士，尤其是产品经理、技术管理者等，旨在帮助大家提升产品领导力，带领优秀的产品团队打造广受用户喜爱的产品。
作者简介
马蒂.卡根（Marty Cagan）享誉全球的产品经理、硅谷产品顾问、产品战略与咨询公司硅谷产品集团（SVPG）创办人。曾任eBay高级副总裁，负责规划eBay全球电子商务网站的产品和服务；在此之前担任网景平台和工具副总裁；更早则在惠普实验室担任软件开发人员。卡根见证了互联网行业的诞生，深谙互联网产品的管理和运营。著有产品管理图书《启示录：打造用户喜爱的产品》，2020年推出新作《启示录2：打造优秀的产品团队》。克里斯.琼斯（Chris Jones）硅谷产品顾问、硅谷产品集团产品合伙人。曾任Lookout产品、设计与分析副总裁，此前担任Vontu产品主管，在组建和领导产品团队方面拥有超过25年的经验。成为硅谷产品集团产品合伙人以来，琼斯服务的大中型互联网公司、初创企业等超过100家。
目录
版权声明
献词
本书赞誉
中文版序
译者序
本书简介
第 1部分 顶级科技公司的经验教训
第 1章 伟大公司的共性 4
第 2章 技术的作用 9
第3章 优秀的产品领导者 13
第4章 自主型团队 17
第5章 行业一线的产品领导者 18
第 2部分 教练式辅导
第6章 教练思维 21
第7章 技能评估 26
第8章 辅导计划 31
第9章 一对一沟通 42
第 10章 书面叙事 48
第 11章 战略背景 51
第 12章 老板思维 55
第 13章 时间管理 60
第 14章 思考能力 63
第 15章 团队协作 65
第 16章 利益相关者协作 69
第 17章 冒名顶替综合征 72
第 18章 客户至上 74
第 19章 诚信 77
第 20章 决策 81
第 21章 高效会议 85
第 22章 道德操守 88
第 23章 幸福感 91
第 24章 产品领导者：莉萨·卡瓦诺 96
第3部分 人员调配
第 25章 能力和品格 102
第 26章 人才招募 105
第 27章 面试 109
第 28章 录用 112
第 29章 远程员工 115
第30章 适岗培训 119
第31章 新员工训练营 124
第32章 绩效考核 127
第33章 解职 129
第34章 升职 131
第35章 产品领导者：阿普丽尔·安德伍德 133
第4部分 产品愿景和产品原则
第36章 制定切实可行的产品愿景 139
第37章 分享产品愿景 143
第38章 产品原则和道德操守 147
第39章 产品领导者：奥德丽·克兰 149
第5部分 团队组织结构
第40章 放权优化 156
第41章 团队类型 159
第42章 平台团队自主 162
第43章 体验团队自主 165
第44章 团队组织结构和邻近性原则 169
第45章 团队组织结构的演变 172
第46章 产品领导者：黛比·梅雷迪思 174
第6部分 产品策略
第47章 专注 182
第48章 洞察 186
第49章 行动 192
第50章 管理 194
第51章 产品领导者：马珊琳 196
第7部分 团队目标
第52章 自主 203
第53章 分配 207
第54章 抱负 210
第55章 承诺 212
第56章 协作 215
第57章 管理 217
第58章 当责 219
第59章 正确看待团队目标 221
第60章 产品领导者：克里斯蒂娜·沃特克 223
第8部分 案例研究
第61章 公司背景 229
第62章 公司目标 230
第63章 产品愿景和产品原则 232
第64章 团队组织结构 234
第65章 产品策略 239
第66章 产品团队目标 245
第67章 业务成果 252
第68章 要点小结 254
第69章 产品领导者：朱迪·吉本斯 256
第9部分 业务协作
第70章 产品领导者的作用 260
第71章 利益相关者管理和协作 262
第72章 分享洞察和经验 264
第73章 维持业务运转的工作 266
第74章 布道 268
第75章 产品领导者：阿维德·拉里扎德·达根 270
第 10部分 启发、放权与转型
第76章 有意义的转型 276
第77章 《卫报》的转型 278
第78章 TRANSFORMED： Becoming a Product-Driven Company 283
第79章 最宝贵的财富 285
第80章 结语 287
致谢 290
作者简介 292
人名对照表 294
延伸阅读：图灵经典 296
献词
本书赞誉
中文版序
译者序
本书简介
第 1部分 顶级科技公司的经验教训
第 1章 伟大公司的共性 4
第 2章 技术的作用 9
第3章 优秀的产品领导者 13
第4章 自主型团队 17
第5章 行业一线的产品领导者 18
第 2部分 教练式辅导
第6章 教练思维 21
第7章 技能评估 26
第8章 辅导计划 31
第9章 一对一沟通 42
第 10章 书面叙事 48
第 11章 战略背景 51
第 12章 老板思维 55
第 13章 时间管理 60
第 14章 思考能力 63
第 15章 团队协作 65
第 16章 利益相关者协作 69
第 17章 冒名顶替综合征 72
第 18章 客户至上 74
第 19章 诚信 77
第 20章 决策 81
第 21章 高效会议 85
第 22章 道德操守 88
第 23章 幸福感 91
第 24章 产品领导者：莉萨·卡瓦诺 96
第3部分 人员调配
第 25章 能力和品格 102
第 26章 人才招募 105
第 27章 面试 109
第 28章 录用 112
第 29章 远程员工 115
第30章 适岗培训 119
第31章 新员工训练营 124
第32章 绩效考核 127
第33章 解职 129
第34章 升职 131
第35章 产品领导者：阿普丽尔·安德伍德 133
第4部分 产品愿景和产品原则
第36章 制定切实可行的产品愿景 139
第37章 分享产品愿景 143
第38章 产品原则和道德操守 147
第39章 产品领导者：奥德丽·克兰 149
第5部分 团队组织结构
第40章 放权优化 156
第41章 团队类型 159
第42章 平台团队自主 162
第43章 体验团队自主 165
第44章 团队组织结构和邻近性原则 169
第45章 团队组织结构的演变 172
第46章 产品领导者：黛比·梅雷迪思 174
第6部分 产品策略
第47章 专注 182
第48章 洞察 186
第49章 行动 192
第50章 管理 194
第51章 产品领导者：马珊琳 196
第7部分 团队目标
第52章 自主 203
第53章 分配 207
第54章 抱负 210
第55章 承诺 212
第56章 协作 215
第57章 管理 217
第58章 当责 219
第59章 正确看待团队目标 221
第60章 产品领导者：克里斯蒂娜·沃特克 223
第8部分 案例研究
第61章 公司背景 229
第62章 公司目标 230
第63章 产品愿景和产品原则 232
第64章 团队组织结构 234
第65章 产品策略 239
第66章 产品团队目标 245
第67章 业务成果 252
第68章 要点小结 254
第69章 产品领导者：朱迪·吉本斯 256
第9部分 业务协作
第70章 产品领导者的作用 260
第71章 利益相关者管理和协作 262
第72章 分享洞察和经验 264
第73章 维持业务运转的工作 266
第74章 布道 268
第75章 产品领导者：阿维德·拉里扎德·达根 270
第 10部分 启发、放权与转型
第76章 有意义的转型 276
第77章 《卫报》的转型 278
第78章 TRANSFORMED： Becoming a Product-Driven Company 283
第79章 最宝贵的财富 285
第80章 结语 287
致谢 290
作者简介 292
人名对照表 294
延伸阅读：图灵经典 296
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