魔鬼分析学：经济与商务定量定性分析大全

　　本书通过各种以统计学为基础建立的分析法，结合具体的商业案例——小至超市红酒附近商品的摆放、便利店午餐便当的备货，大到跨国企业的订单接拒、资源开采盈利性的评估，定量分析与定性分析都无处不在地发挥着奇妙的作用。定量分析中的现金流与净现值（NPV）、期望值与方差定理、决策树与贝叶斯决策理论、拉普拉斯定理、赫维茨定理……定性分析中的PEST分析、5 Forces分析、SWOT分析、7S分析、安索夫成长矩阵、PPM分析、价值链分析……集众多分析法于一书，展示经济与商务活动中乘风破浪的秘密法则、激烈竞争中立于不败之地的不二秘籍。

　　中村 力（NAKAMURA CHIKARA） 毕业于北海道大学大学院理学研究科。现担任公益财团法人日本数学检定协会学习数学研究所上席研究员。 在JFE钢铁株式会社（JFE Steel）负责企业战略、产品开发业务，担任销售工程师等职务。擅长运用定量分析与定性分析法改善业务、市场调查、超市促销、需求量预测等。 2004年开始致力于发掘数学与商务的连通点，在日本数学检定协会继续进行研究，以定量分析为重要课题开始策划商务数学检定考试。商务数学现已成为日本数学检定协会的核心业务。 出版畅销书——《在商务中熟练运用的定量分析入门》《在商务中熟练运用的定性分析入门》（均由日本实业出版社发行）。译者简介 魏海波 1982年毕业于华东师范大学历史系，1991年毕业于日本国立一桥大学研究生院。曾先后就职于上海社会科学院法学研究所、日本三菱综合研究所、上海申达律师事务所、大成律师事务所。1996年回国创业，在上海、南京、常州、无锡、苏州、南通、杭州等地创办朝日日语学校，培训学员数万人。在公司经营管理、股份制改造、公司股权纠纷、公司项目资本并购、公司诉讼等领域积累了丰富的经验，担任多家企事业单位的常年法律顾问。长期从事日语书籍翻译，已出版多部译作。赵静玮 2013年毕业于烟台大学日语系，2018年毕业于上海大学日语系。自由译者。赵力婷 2020届硕士生，就读于上海理工大学外语学院，研究方向为日语笔译。

第１章 定量分析与定性分析的关系 ／ １
定量分析与定性分析在处理问题时的情形 ／ ２
定量分析与定性分析的优势与劣势 ／ ８
定量分析与定性分析可以组合使用 ／ １３
定量分析与定性分析分开使用的情况 ／ １６
第２章 定量分析和定性分析组合使用的案例 ／ ２１
用定量分析与定性分析分析不同工种 ／ ２２
企业分析中的定量分析与定性分析 ／ ３２
案例 松下公司的定量分析与定性分析
（２００８年６月２７日的提交／显示情况） ／ ３７
第３章 运用定量分析做决策的基本方法 ／ ４３
各职务中有助于定量分析的指标 ／ ４４
“决策结构”盈亏表 ／ ６２
确定性高时的决策 ／ ６５
存在风险时的决策 ／ ６７
不确定时的决策 ／ ６９
决策工具１ 分析损益分歧点
【主要用于确定性较高时做决策】 ／ ７２
决策工具２ 现金流与净现值
【主要用于确定性较高时做决策】 ／ ７９
决策工具３ 机会成本与沉没成本
【主要用于确定性较高时做决策】 ／ ８６
决策工具４ 追加收益（边际效率）
【主要用于确定性较高时做决策】 ／ ９０
决策工具５ 期望值定理
【主要用于存在风险时做决策】 ／ ９３
决策工具６ 期望值与方差定理
【主要用于存在风险时做决策】 ／ ９６
决策工具７ 极大似然估计定理
【主要用于存在风险时做决策】 ／ １００
决策工具８ 最低要求水平定理
【主要用于存在风险时做决策】 ／ １０２
决策工具９ 拉普拉斯定理（可能性均等定理）
【主要用于不确定时做决策】 ／ １０４
决策工具１０ 悲观决策准则（Ｍａｘｍｉｎ反映悲观态 度的决定定理）
【主要用于不确定时做决策】 ／ １０６
决策工具１１ 乐观决策准则（Ｍａｘｍａｘ反映乐观态 度的决定定理）
【主要用于不确定时做决策】 ／ １０８
决策工具１２ 赫维茨定理（包含悲观与乐观态度的 一般性定理）
【主要用于不确定时做决策】 ／ １１０
小知识 拉普拉斯与赫维茨是谁呢？ ／ １１５
第４章 确定性高时运用定量分析做决策 ／ １１７
案例１ 在面试兼职员工时应该选择谁 【加权得分】 ／ １１８
案例２ 应该接受国外企业的订单吗 【边界利润与损益分歧点】 ／ １２１
案例３ 伴随业务扩大是否应建新厂房 【现金流与ＮＰＶ】 ／ １２９
案例４ 销售会议应该设定在工作时间还是加班 时间【机会成本】 ／ １３５
案例５ 应不应该重新买一辆二手陆地巡洋舰 【沉没成本】 ／ １４２
案例６ 新型业务部应当聘用几名有工作经验的人 【边际效率】 ／ １４５
小知识 什么是层次分析法（ＡＨＰ）？ ／ １５３
第５章 存在风险时运用定量分析做决策 ／ １５５
案例７ ３组会议中哪一组的效率最高 【方差与标准差】 ／ １５６
案例８ 便利店午餐便当的备货 【风险与收益】 ／ １６２
案例９ 高级红酒附近应当陈列哪些商品呢 【相关分析】 ／ １６８
案例１０ 大型家电商场的新店应该如何选址 【回归分析】 ／ １７６
案例１１ 向回转寿司连锁店推销新型高科技系统 【期望值定理】 ／ １８４
小知识 什么是“数据挖掘”（ｄａｔａｍｉｎｉｎｇ）？／ １９１
第６章 不确定时运用定量分析做决策 ／ １９３
案例１２ 服装专卖店如何制定夏季衣料生产计划 【各种原理的正确使用】 ／ １９４
案例１３ 地质调查公司判断资源开采的盈利性 【敏感度分析】 ／ ２０２
案例１４ 环保商品专卖店所关注的环保商品 【决策树（ＤｅｃｉｓｉｏｎＴｒｅｅ）与贝叶斯决策理论】／ ２０８
案例１５ 如何投资初创企业 【实物期权】 ／ ２２３
案例１６ 存在竞争关系的二手书店Ｓ店与Ｆ店如何 赢得客户青睐 【博弈论】 ／ ２３２
小知识 什么是情景规划（ｓｃｅｎａｒｉｏｐｌａｎｎｉｎｇ）？／ ２４２
第７章 区分使用３种定性分析，有效解决问题 ／ ２４５
定性分析要用这３种思维方式 ／ ２４６
３种思维方式的优缺点 ／ ２５２
３种思维方式各自的定位图（ｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇｍａｐ）／ ２５７
为什么单凭逻辑思维无法找到答案 ／ ２５９
区分使用３种思维方式的观点 ／ ２６２
第８章 分解目标，锁定结论的“逻辑思维” ／ ２６５
逻辑思维的大前提 ＭＥＣＥ ／ ２６６
借助逻辑树进行分析 ／ ２６９
思维架构的分类 ／ ２７２
把握商业外部环境大局的架构 ／ ２７９
把握商业外部环境与企业内部环境的架构 ／ ２８５
分析企业内部环境的思维架构 ／ ２９１
小知识 什么是“费米猜想”（Ｆｅｒｍｉｅｓｔｉｍａｔｅ）？／ ３１５
第９章 从根本上拓展设想的创造性思维 ／ ３１７
创造性思维的实践要素 ／ ３１８
创意增量法 ／ ３２８
将思考过程“可视化” ／ ３３２
小知识 什么是“数据科学家”？／ ３３６
第１０章 阐明复杂因果关系的系统思维 ／ ３３９
理解“因果循环图” ／ ３４０
掌握系统思维的 “３种固定模式” ／ ３５２
灵活运用系统思维的３个视角 ／ ３６６
第１１章 如何区分使用定性分析的“３种思维方式” ／ ３７１
运用逻辑思维的实例 【以绿町商店街的丰年酒铺为例】 ／ ３７２
运用创造性思维的实例 【以Ｋ中学的教育现状为例】 ／ ３８２
运用系统思维的实例 【以各种各样的升级案例（逐步扩展）为例】 ／ ３８９
同时运用逻辑思维与创造性思维的实例 【以办公用品制造商Ｆ公司为例】 ／ ３９４
第１２章 结合定性分析的“３种思维”解决问题 ／ ４０５
３种思维方式的组合模式 ／ ４０６
逻辑思维与创造性思维组合使用的案例① 【以面向初学者、老年人群的手机为例】 ／ ４１１
逻辑思维与创造性思维组合使用的案例② 【以百货店、超市的生存游戏为例】 ／ ４１９
逻辑思维与系统思维组合使用的案例 【以全球金融危机为例】 ／ ４２７
创造性思维与系统思维组合使用的案例① 【某拉面店复兴计划的案例】 ／ ４３５ 创造性思维与系统思维组合使用的案例② 【某游戏软件厂商克服危机的案例】 ／ ４４６
附 录 定量分析与商务数学 ／ ４５３
什么是商务数学 ／ ４５４
什么是商务数学检定考试 ／ ４５６
运用５种商务数学能力来解决问题 ／ ４５８
定量分析（决策）与商务数学检定考试的结合点 ／ ４６１
商务数学检定考试的样题【出题篇】 ／ ４６２
商务数学检定考试的样题【解析篇】 ／ ４６７
运用财务函数计算ＮＰＶ净现值 ／ ４７２
有关定量分析的参考文献 ／ ４７４
有关定性分析的参考文献 ／ ４７７