引爆高效执行力

　　本书中，上篇详细阐述员工执行力的重要性，以及常见误区。下篇是本书的核心和重点，详细讲述如何通过“九力”彻底引爆执行力，分别执行标准设定力、执行目标分解力、执行时间规划力、执行的行动力、执行过程的把控力、执行结果的评估力、执行人员的角色定位力、执行中的高效沟通力、执行中的团队合作力各个方面进行剖析，并且对很多普通企业员工的翔实案例进行深入分析和精心讲解。除此以外，本书中包含了诸多实用的提升执行力的方法和技巧，通过“九力”步步为营引爆高效执行力，帮助企业快速把员工培养成卓越而有着超强自我执行力的人。

　　杨琴，女，1972年5月出生，汉族，中共党员，毕业于武汉水利电力大学，硕士学位，高级政工师，现任国网河北省电力有限公司培训中心（公司党校）党委书记、副主任，一直从事国企党建、组织人事、思想政治、企业文化等工作及研究。由本人主持撰写的多篇典型经验、创新案例和研究成果在核心期刊发表，并多次获得省部及以上优秀成果奖。

上篇 认识高效执行力
第一章 执行力是否高效是管理成败的关键 3
第一节 企业为什么需要高效执行力 4
第二节 员工执行力关系企业成败 7
第三节 执行力就是企业的竞争力 9
第四节 不要让你的拖延毁了企业 13
第二章 执行力常见误区 19
第一节 心态误区：自命清高，盲目乐观 20
第二节 能力误区：不求上进，安于现状 24
第三节 执行误区：单打独斗，埋头苦干 28
第四节 主次误区：处处重点，不分主次 32
第五节 方法误区：虎头蛇尾，差不多即可 36
第六节 细节误区：眉毛胡子一把抓，忽视细节 40
下篇 用好“九力”，彻底引爆执行力
第三章 执行标准设定力：规范自我执行标准 47
第一节 执行不到位一切等于零 48
第二节 力求小事也做到极致 51
第三节 坚持实事求是的原则 55
第四节 设定执行的精度、广度、速度 59
第五节 严格按照企业章程、制度执行 64
第四章 执行目标分解力：引导自我执行方向 69
第一节 目标明确，执行才有方向 70
第二节 目标精细化分解决定执行精度 73
第三节 把目标量化到每个工作流程 76
第四节 计划适当调整，目标坚定不变 79
第五章 执行时间规划力：掌控自我执行时间 83
第一节 把时间花在刀刃上 84
第二节 掌握有效的时间管理技巧 87
第三节 增强时间紧迫感，提升工作执行力 90
第四节 21 天成功练就一个超强执行力者 94
第六章 执行的行动力：加快自我执行速度 99
第一节 执行= 计划+ 行动 100
第二节 执行拼的就是速度 103
第三节 没有行动的计划只会让人拖延 107
第四节 快速执行从消灭借口开始 111
第五节 打铁要趁热，执行要趁早 115
第七章 执行过程的把控力：提高自我执行质量 119
第一节 三思而后行，过程灵活把控 120
第二节 执行要有方，用科技改善工作流程 123
第三节 最好的执行依赖于创新 126
第四节 突破思维定式，另辟执行蹊径 130
第五节 细化与优化流程，高效运行保障全面执行 133
第六节 工匠精神提升执行完美度 137
第八章 执行结果的评估力：优化自我执行结果 143
第一节 深度考量自我执行力 144
第二节 结果反省，让错误更有价值 148
第三节 用经验、教训优化未来执行结果 152
第九章 执行人员的角色定位力：弥补自我执行缺失 159
第一节 角色定位明确 160
第二节 快速角色转化 163
第三节 多重角色思考问题 168
第四节 团队协调合作，是主角也是配角 171
第十章 执行中的高效沟通力：提升自我执行效率 175
第一节 强效沟通促成超强执行力 176
第二节 积极主动与上下级沟通 180
第三节 摒弃沟通障碍 185
第四节 沟通的原则与技巧 189
第十一章 执行中的团队合作力：增强自我执行力 195
第一节 消除个人意识，积极融入团队 196
第二节 学会分享才能共赢 199
第三节 合理分工，各尽所能 203
第四节 塑造统一价值观，增强执行凝聚力 206
第五节 众人拾柴火焰高，执行力1+12 209