理解供应链：系统论视角下的供应链概念

　　作为供应链的从业者，必将接触到大量的“概念”——SCOR模型、精益生产、MRP、S&OP，DFx、TOC、学习型组织，等等。面对这一长串的“关键词”，面对众说纷纭的解释，如何才能真正地“理解”？本书从这些概念所处的整体结构背景，以及与实践反馈之间的互动入手，试图帮助读者能够“走进”更为完整的观念结构，完成真正的“理解”……

　　林峰，1976年出生，毕业于西安交通大学电子工程系。1998年毕业参加工作以来，前十年基本从事电子通信行业的研发工程师、产品工程师等工程技术工作。其后的十年职业生涯则改行一直从事供应链管理工作。其间作者担任供应链管理负责人的公司是一家中小型通信设备设计制造企业。作者供职的阶段一直覆盖这家企业从早期初创阶段到A股上市阶段。

前言　
部分　基于工具理性的基础控制结构的起源与演化
章　基础控制结构的开端——自然科学的示范　
一　“科学管理”——基础控制结构在管理学中出现
二　5WHY——贯彻因果律　
三　根因及根治术
四　“功能社会”
五　功能耦合——组织系统形成
第二章　组织理论与组织工程　
一　从控制论到系统论
二　信息论、耗散结构、二阶控制论及复杂学
三　组织理论与无组织力量
四　组织工程——以SCOR 模型为例
第三章　无组织力量——耦合与调节的障碍
一　刚性——抗拒调节的因素　
二　啤酒游戏与牛鞭效应　
三　生产与订货批量——广义的刚性约束　
第四章　精益思想——回归理想的线性耦合状态　
一　消除“浪费”——彻底排斥无组织力量　
二　价值流——线性因果链分析
三　“无一刻松弛”的“脆弱”结构——不完备模型
第五章　S&OP——自耦合结构中的功能耦合障碍及其修复机制　
一　MRP——自耦合结构及其功能耦合障碍　
二　S&OP 流程——耦合障碍的修复机制
三　再论无组织力量　
第六章　一次性调节的局限——反思工具理性　
一　“有限理性”与“理性自负”
二　因果循环和自为因果——必然出现的因果律复杂局面
三　复杂性——衡量系统的新指标　
四　系统论的不确定性公理　
五　普遍性知识与个别性知识 　
六　应然与实然的鸿沟　
七　人的悖论
 
第二部分　目的论——负反馈调节
第七章　一种特殊而精巧的结构
第八章　领导力——耦合结构中的主体性
第九章　持续改进——“PDCA”负反馈调节的结构展开
一　目标——功能抑或是愿景　
二　测量
三　分析　
三　选择与决策
四　信息与知识
第十章　前馈与综合调节
 
第三部分　再论组织工程
第十一章　从创新看组织工程
一　面向学习和创新的组织理论——自组织
二　面对功能异化时的矛盾心理
三　“虚假二分法”
第十二章　流程再造与初始化
一　流程再造
二　变更管理
第十三章　管理的科学