华为：伟大都是奋斗出来的

　　本书旨在呈现华为的核心价值观、战略管理、风险管控、所处国际环境与企业文化，终由点及面提炼可供其他企业参考的、可帮助解决各阶段实际面临的问题的管理经营哲学。特别是在国外对中国存在误解、不相信中国科技的情况下，华为通过做好自身产品、服务，在展现国家实力的同时，将“中华有为”带到国际舞台，堪称中国制造的国际名片。书中既有体现华为在其发展历程中做出的深度反思、犹豫挣扎、积极探索、另觅蹊径、涅槃重生的真实案例，也有对华为管理方法论的系统归纳。 本书诠释了华为作为中华民族企业代表，在时代浪潮与国内外竞争格局下磨砺、成长、壮大的艰辛历程，呈现华为融合东方传统文化理念与西方先进科学管理技术，缔造企业的传奇故事。希望本书能够与你一起打开华为的管理哲学与成功密码，同时成为现代企业学习面对不同阶段不同困难、高效实施企业经营管理的改进思路。

　　任景涛： 华商频道创办人，原央视制片人，资深媒体人，新三板上市及创业孵化导师，多家知名企业战略顾问，联合国世界丝路论坛数字经济委员会主席，荷兰华人经济技术发展中心常务副主席，中国品牌管理科学大会执行主席，温暖工程爱国壹号公益基金秘书长，西安文化产业发展研究院院长。荣获改革奠基人物、管理科学·突出贡献奖、国际华人风采大赛新闻组织奖、华人华侨访谈人物贡献奖、数字资产学术全国领军人物等荣誉。 代表作有：《通证经济重塑未来世界》《阿里工作法》《创富心法与王牌行销》。罗静珊： 中国社科院博士，SAP数据系统专家，国家、省、市级考评资格鉴定、评审专家，CCTV、省、市电视台特邀访谈嘉宾。 985、211高校、国内外知名专业机构特聘企业家导师、硕士导师、职业发展导师，善于从大数据、实战案例中提炼标准化实操规律，适用性、成效性强，深受总裁企业家、世界500强与全国行业前十企业高管、公职人员、学校校长、商协会会长等推崇，荣获中国改革十大杰出女性、中国杰出CEO等荣誉。 思想公众号“凝静生慧”创始人，连续1000天每天总结分享企业管理与人生哲理。

di一章 以商业为导向，平衡战略定力与变化
   di一节 一个民营企业的世界性崛起 / 2
   第二节 从战略聚焦到资源集中 / 8
   第三节 基于针尖战略的技术创新 / 12
   第四节 整体统筹下的战略布局 / 16
—— 华为启示录一 —— / 21
第二章 力出一孔，利出一孔，打造命运共同体
   di一节 力出一孔，利出一孔，维系华为不倒 / 24
   第二节 坚持不上市，打造命运共同体 / 29
   第三节 深淘滩，低作堰，不做“黑寡妇” / 38
   第四节 重视盈利，更重视对社会责任的践行 / 45
—— 华为启示录二 —— / 52
第三章 以客户为中心，逆向构建组织模式
   di一节 追溯华为组织结构的变迁历程 / 54
   第二节 权力下沉一线，让听得见炮声的人去做决策 / 58
   第三节 以客户满意为准绳，健全经营机制 / 63
   第四节 科学把控授权效果，提升授权价值 / 69
—— 华为启示录三 —— / 75
第四章 以奋斗者为本，长期艰苦奋斗
   di一节 锁定终极目标，坚定不移地前进 / 78
   第二节 拒绝单打独斗，倡导群狼作战 / 88
   第三节 长期坚持艰苦奋斗，不贪图享乐 / 93
   第四节 以奋斗者为本，绝不让雷锋吃亏 / 98
—— 华为启示录四 —— / 104
第五章 探索规范化管理模式，推进管理革新
   di一节 改变“甩手掌柜”模式，实施规范化管理 / 106
   第二节 忍痛“削足适履”，穿好“美国鞋” / 111
   第三节 建构流程，实现快速反应 / 118
   第四节 企业管理不宜化，有灰度才是常态 / 123
—— 华为启示录五 —— / 130
第六章 选贤任能，系统打造人才梯队
   di一节 CEO轮值管理，检验合格的接班人 / 132
   第二节 资格胜任，实施领导干部负责制 / 136
   第三节 聚集优秀人才，得人才者得天下 / 143
   第四节 持续追求进步，打造学习型组织 / 154
—— 华为启示录六 —— / 160
第七章 繁荣的背后永远充满着危机
   di一节 战战兢兢如履薄冰，警惕华为的冬天 / 164
   第二节 监测危机，识别风险，实施有效防控 / 168
   第三节 长期自我批判，积极助推自我提升 / 173
   第四节 持续放空，不断进步，提升硬核实力 / 179
—— 华为启示录七 —— / 188
第八章 除了胜利，华为已无路可走
   di一节 昂首向前，华为不再低调 / 190
   第二节 未雨绸缪，积累破局的爆发力 / 197
   第三节 提升自主研发实力，筑牢中国脊梁 / 202
   第四节 中华有为，民族企业的使命担当 / 207
—— 华为启示录八 —— / 211
后    记 / 212
参考资料 / 213