CIO随想录：CIO的实战札记（企业IT人的成长之道）

　　《CIO随想录——CIO的实战札记》介绍了作者从事企业信息化三十年，经历多种行业，多种体制，多种业态，尝遍酸甜苦辣，现以札记的形式记录点滴。本书是作者几十年专注的几许沉淀。本书从CIO面临的挑战，即信息化的十二个“坑”开始，引导大家如何避“坑”，以及如何成长为一个优秀的CIO的心路历程，其中包含对企业信息化建设的认知、企业信息化的规划和架构、企业信息化的管理、职场自我修炼、和数字化转型的实战和思考。本书全部从实战案列的分析出发，便于读者阅读和理解。

　　陈红，企业数字化转型专家，毕业于东南大学，三十多年IT的老兵。现任多家企业的共享CIO，独立董事。同时受聘：江苏省企业管理咨询协会数字架构首席专家；江苏省数字经济商会苏省数字化人才导师；CIO时代学院制造分会会长；大任智库“透明工厂”领创人；安徽省首席信息官协会系统架构首席专家；历任：A．O史密斯（美资） CIO我乐家居（上海主板603326）CIO柯菲平医药（新三板） CIO精通业务，精通技术，擅长企业数字化转型的架构和规划，多种行业的成功实践。包括家电、家具、珠宝、环保、装备制造、大健康、培训教育、汽车、医疗、医药、综合服务等。多种业务形态的成功实践。包括B2B、B2C、传统零售、电销、新零售、传统制造、离散制造、智能制造等。

第一章 挑战——CIO面临的十二个“坑”
1.1：坑1：过于追求主义
1.2 坑2：人多不一定好办事
1.3 坑3：企业信息化建设偏离了核心业务
1.4 坑4：企业信息化架构缺台思维
1.5 坑5：老生常谈的信息孤岛
1.6 坑6:缺架构、缺规划
1.7 坑7：大公司产品
1.8 坑8：轻视自身团队的建设
1.9 坑9：不会对业务部门说“不”
1.10 坑10：认为一个系治百病
1.11 坑11：线下流程直接照搬到线上
1.12 坑12：轻视系统
第二章 目标——做一个优秀的CIO
2.1 C的三个能力
2.1.1能力一：精通业务——熟知企业的核心业务，洞悉行业趋势
2.1.2 能力二：战略思维——具备IT战略思维和系统架构思维
2.1.3 能力三能力▁—具备的组织、沟通、协调能力
2.2 CIO的四项修炼
2.2.1 修炼一：深入业务一线，透彻了解企业的核心业务逻辑
2.2.2 修炼二：融入技术圈子，洞悉技术发展趋势
2.2.3 修炼三：拓宽视野，提升自身的高度
2.2.4 修炼四：做事先做人，提升职业素养
第三章 感悟1——对企业信息化建设的认知
3.1 企业信息化的本质
3.2 也谈信息化和数字化
3.3 对IT来说业务重要还是技术重要？
3.4 化挑战为机遇——导入新理念、新方法的好时机
3.5 避免需求调研中的误解——不但要听怎么说，还要问怎么做
第四章 感悟2——关于企业信息化的规划和架构
4.1.顶层驱动——顺利开展企业信息化建设
4.2 做好自我诊断——4.3 信息化系统建成“菜场”还是“大厦”？
4.4 自建机房还是上云？
4.5 中小企业的数字化转型规划——强云架构
第五章 感悟3——谈谈管理那些事
5.1 别忘了以身作则
5.2 什么是优秀的IT？
5.3 打造一个的IT团队的九项原则
5.4 被忽视的项目预期管理
5.5 再谈“需求调研”—-IT项目管理成败的关键点
5.6 再谈“效率”——关于如何提升效率的思考
第六章 感悟4——关于职场的个人修炼
6.1 对自己要求高一点
6.2 做个“干净”的人
6.3 选择重要，还是努力更重要？
6.4 每个人都是井底之蛙
6.5 失败不一定之母
6.6 “智囊团”陷阱
6.7 的自信是自我否定
6.8 努力做到
第七章 感悟5——数字化转型的实践与思考
7.1 数字化转型，你还犹豫啥？
7.2 十个案例解析企业数字化转型落地的四类场景
7.3 低成本快速实现企业远程办公应用实践
7.4 家具制造的数字化转型
7.5 系统对接就是个“坑”
7.6 数据治理五问