强绩效模式：从0到1的绩效架构设计

　　对于任何企业的发展而言，员工能够发挥主观能动性往往决定了企业的发展前景。这就意味着与员工主动性紧密相关的绩效体系成为不可忽视的管理中心。绩效管理体系好不好，能决定团队是否具有核心竞争力。如果没有好的绩效管理体系，一个团队很难具有凝聚力，员工离职、心散，就会成为常态。本书作者杨文浩是国内具有丰富实战经验的绩效管理专家，他所构建的绩效管理系统受到国内无数中小企业的认可。在这本书中，杨文浩从愿景驱动、绩效设计、绩效承诺、奖罚机制、绩效评估及复盘六个部分来呈现一套有理论、有逻辑、有指导、可实操的绩效管理体系，读者可以消化这套激励逻辑后，直接搬用到自己的管理实践中。对于老板、HR、企业中高层、团队管理者、绩效教练等，这都是值得入手的工作案头书。

　　杨文浩，4D领导力认证讲师，中商国际学院《六维领导力》认证讲师。DISC授权认证咨询师/讲师。英国博赞思维导图国际认证管理师。星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师。云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师。绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师。国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师。国家人力资源管理师一级考证讲师。西安工业大学人力资源管理专业；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师。HR赋能增效-企业人才梯队建构地图项目课程创始人。

第一章 以终为始，梦想链接梦想
第一节 以愿景驱动目标管理
第二节 SMART法则进行目标设定
第三节 团队四维平衡目标，告别绩效目标不聚焦
第四节 企业绩效改进的五大桎梏
第二章 知己知彼，变被动为主动
第一节 让员工从被动执行到主动行动
第二节 绩效考核与管理的误区
第三节 绩效管理三大方法
第四节 绩效管理设计五步骤
第三章 群策群力，变要求为需求
第一节 变要求为需求的个人承诺六步骤
第二节 目标计划设定的注意事项
第三节 欣赏式探寻的共识
第四章 落地有法，变执行为自行
第一节 绩效教练：绩效指标分解与承诺书签订
第二节 契约精神：绩效教练与辅导不同阶段剖析
第三节 如何进行绩效面谈，让员工自动化执行
第四节 绩效面谈全流程
第五章 辅导跟进，变奖惩为赋能
第一节 员工绩效改进面谈评价流程
第二节 绩效评估的原则
第三节 绩效体系评价流程
第四节 典型问题员工的处理技巧
第六章 复盘验收，变终点为起点
第一节 复盘，以改进团队绩效
第二节 绩效管理实施的问题分析和对策
第三节 绩效激励和吸引力法则
第四节 绩效的心激励魔力