医院绩效管理

　　本书从我国医院管理的实际需求出发，以医改政策为导向，紧密结合医院的业务特征、组织结构、工作和职位标准设计、人力特征、薪酬体系、员工培训与开发以及医院文化、医护团队建设、流程再造等实际需要，提出绩效管理的大流程体系，也立足于实际操作的要求，系统地总结了绩效指标体系制定、管理的方法，绩效管理体系的设计、实施与监控，以及绩效考评结果的应用等。本书作者来自基层一线和专业医院管理研究院.内容丰富，适合各级医院人力资源管理者参考.

　　朱胤，中山大学孙逸仙纪念医院总会计师，正高级会计师。全国高端会计人才，国家卫生健康委经济管理领军人才，广东省首届会计领军人才。公开发表专业论文30余篇，已出版《绩效革命》《内控风暴》等专著。

●上篇公立医院绩效考核
章国家对公立医院的绩效考核发展历程
1.1中国医改的曲折前进之路
1.1.1中华人民共和国成立之初，卫生事业在困难中启程（1949—1978年）
1.1.2改革开放，医改在市场化经济中摸索（1979—2002年）
1.1.3"非典"考验，医改之路再思考（2003—2008年）
1.1.4重新扬帆起航，中国医改新征程（2009年至今）
1.2灼灼国考路，公立医院绩效考核的砥砺奋进之路
1.2.1国家公立医院绩效考核的酝酿
1.2.2国家公立医院绩效考核的落地
第2章公立医院绩效考核内容
2.1考核指标体系分析
2.1.1三级公立医院绩效考核指标内容
2.1.2二级公立医院与三级医院绩效考核指标的区别
2.1.3重点考核指标分析
2.2考核支撑体系要求
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