不可思议的印度

　　印度是一个神奇的国家，在人们的印象中，印度和中国有很多相似之处：都是人口大国，都有悠久的历史，同是发展中国家，都曾经受过帝国主义的侵略，但是仅从这些表面上看起来的相似之处认识印度，得出的结论会与实际情况极不相符。作者长期在印度工作，曾任中兴通讯印度公司CEO，在早期中兴通讯开拓印度市场时发现过很多不可思议的奇怪现象，如，印度的极度追求低价的文化，印度人结婚女方要送丰厚的嫁妆，印度人对时间的概念等等，以及美国硅谷巨头为何存在相当数量的印度CEO等。印度与中国就像正负电子一样，表面上极其相似，但是性质完全相反。正是这些不可思议的方方面面，导致对印度的看法会与实际情况有极大偏差，对政治、经济的决策造成误导。本书从进化论的大视角深入研究了印度独特的历史和现实状况，像庖丁解牛一样为读者解析不可思议的印度。

　　汪涛，纯科学创始人，科学经济学体系创始人。资深投资人，曾任中兴通讯印度公司CEO，现任上海析易船舶技术有限公司总经理。著作：《实验、测量与科学》《科学经济学原理》《超越战争论》《纯电动：一统天下》《即将来临的粮食世界大战》《生态社会人口论》

序/ 001
洋葱剥完了，里面什么东西也没有/ 001
不可思议的印度价格/ 012
判断是否理解印度的“不可思议标准”/ 012
从各国乞丐的区别开始理解印度的不可思议/ 015
不可思议的印度价文化/ 020
不可思议的中印比较/ 025
不可思议的印度式砍价/ 030
高到不可思议的价格/ 031
不可思议的印度时间/ 033
印度人对时间价值的理解/ 033
以己之长，攻彼之短/ 037
平时军事供养成本决定了相邻大国间必须友好相处/ 041
中国在西藏曾经的高昂运输成本/ 045
中印战略格局的根本性改变/ 051
印巴在克什米尔的案例分析/ 055
为什么这么不可思议？/ 058
中国与印度特性对比——正负电子/ 060
对中印相反特性的认知/ 060
中印政权建立的相反过程/ 062
从比较历史研究中找到问题的答案/ 066
不可思议的自我陶醉想象力/ 066
不可思议的事情/ 068
研究人类特性产生原因的难度/ 071
研究历史的一贯标准/ 072
环境影响的中印对比/ 073
本来无一物/ 080
为什么洋葱剥完了里面什么也没有/ 083
印度的老常态/ 086
中国不要陷进美俄式的泥潭/ 086
印度国内一直处于战争状态/ 090
理解印度的另一个标准/ 097
第二个标准/ 097
解决问题的根本途径/ 107
印度自己的问题所在/ 111
以“工业文明的波浪模型”看印度/ 114
工业文明波浪模型带来的忧思/ 115
美国将很快成为过去时/ 116
制造业能力是核心——其他工业文明中心是怎么衰落的？/ 116
印度制造业能力有可能超越中国吗？/ 118
印度制造业为什么不行？/ 121
劳工法并不是问题/ 124
中国能赢的真正高明战略/ 126
不可思议的印度管理/ 128
“印度管理”会成为超越中国的秘密武器吗？/ 128
印裔国际CEO的数量已多到不可思议/ 129
印度的管理能力是怎么来的？/ 131
为什么印度人的管理能力独步全球？/ 133
从中兴到华为，中国人管理的致命缺点在哪里？/ 137
中印管理能力对比/ 142
印度问题只是个开胃小菜/ 142
还是从沟通谈起/ 144
管理循环的不同表现/ 148
沟通的基本原理和类型/ 149
方法执行类沟通/ 150
信息传递类沟通/ 151
目的型沟通/ 151
授权型沟通/ 152
启发型沟通/ 152
杨修是怎么死的？/ 153
 对反对者的逐项应答/ 155
中印管理的比较研究/ 162
经济总量分析/ 163
中印铁路对比分析/ 164
中印高速公路对比分析/ 167
印度航空业的崛起/ 168
印度电信业管理水平早已让中国无地自容/ 173
印度电信业管理水平超高的原因/ 177
在美中印人才对比/ 178
印度管理体现的是复合型人才的优势/ 181
讨论问题的前提——交叉学科/ 181
对周先生三个批评观点的回应/ 183
用科学方法分析《一酒一席谈——关于印度的企业高管》
一文中的认知误差/ 186
对公众号“刀口谈兵”的科学分析/ 189
爱国需要理性/ 190
不可思议的中国速度/ 192
工业文明对人类观念的影响/ 192
以快取胜利的共产党军队战术素养/ 193
追赶情节——落后和屈辱的重压逼迫/ 195
当追赶成为中国企业的使命/ 198
超学习型社会/ 199
他们也曾是基建狂魔和世界工厂/ 201
保持世界的时间有多长取决于向不如自己的人
学习的能力大小/ 204