创业原理与实践

　　本书为湖北大学创业学公共课校本教材，旨在通过本书的学习帮助本科阶段的学生从学术与实践的角度理解与认识创业活动。全书分为六编十四章，内容涵盖创业者素质、创意与创业机会、商业模式开发、创业团队组建、整合创业资源以及创业融资，系统阐述了创业的整个过程及创业者所需的各项素质，在理论讲解的同时，还配有案例帮助读者理解相关内容。本书系统论述了创业原理与实践，具体包括创业者的素质、挖掘市场价值、开发商业模式、组建创业团队、整合创业资源以及撰写商业计划六编。

　　周明，男，博士、副教授，湖北大学商学院市场营销系主任。留学英国Bath大学，加拿大Brock大学访问学者。企业管理硕士生导师，MBA与MF硕士生导师；同时也是ACCA F1与F4课程指导老师，并荣获第九届中部MBA联盟MBA很好指导教师金奖。教育部首批创业创新很好导师人才库万人计划入库专家，多次指导学生参加创业创新大赛获得国家金奖与省级金奖。

第一编 了解创业者素质——谁是合格的创业者
第一章 创业活动的本质
一、什么是创业
二、创业活动带来的收益
三、创业活动的特质
四、创业者面临的风险
五、创业者与职业经理人的区别
六、创业、创业者与创业学
第二章 创业者的动机
一、创业者的迷思
二、创业者的动机
三、成功创业者的素质
四、创业的社会责任与伦理
第二编 挖掘市场价值——什么是合适的创业机会
第三章 创意与机会
一、什么是创意
二、创意与机会的关系
三、合适创业机会的本质特征
四、创业机会的来源
五、衡量合适创业机会的基本原则——价值
第四章 确定创业机会
一、创业机会的识别与评估
二、市场痛点与市场需求
三、价值与消费者满意
四、将创业机会转化为管理问题
第三编 开发商业模式——如何打造核心竞争力
第五章 设计商业模式
一、商业模式的本质
二、商业模式的设计框架
三、商业模式的内在逻辑
第六章 商业模式的分析工具
一、市场条件
二、公司能力
三、竞争对手
四、消费者
第七章 商业模式的成功要素——打造核心竞争力
一、什么是核心竞争力
二、如何获得核心竞争力
三、如何获得持续性优势
第四编 组建创业团队——什么是优秀的创业队伍
第八章 组建创业团队
一、团队与群体
二、创业型团队
三、影响创业团队绩效的因素
四、高绩效团队的特征
五、创业团队治理
第九章 创业团队的领导行为
一、领导与领导力
二、创业团队的领导
三、创业型领导的作用
第五编 整合创业资源——如何有效地进行融资与股权激励
第十章 整合创业资源
一、资源的本质
二、创业者的资源获取
三、如何获取创业资源
四、建立外部资源机制
五、外部资源整合过程
第十一章 创业融资
一、融资概述
二、创业融资的特性
三、天使投资
四、风险投资
第十二章 创业公司的股权激励
一、股权结构的重要性
二、公司伦理与法律基础
三、什么是创业型企业合理的股权结构
第六编 制订商业计划——如何实现从创意到行动方案
第十三章 撰写创业计划书
一、创业计划书的用途
二、商业计划书的架构
三、商业计划书核心内容
第十四章 沟通与谈判
一、了解风险投资人的需求
二、沟通的途径
三、沟通的技巧
四、商业谈判