书籍详情
园区管理通论
作者：任浩，甄杰 著
出版社：上海人民出版社
出版时间：2021-11-01
ISBN：9787208173972
定价：¥118.00
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内容简介
《园区管理通论》是《园区不惑》的姐妹篇，《园区不惑》从宏观的角度揭示园区发展的系统因素，《园区管理通论》从微观的角度阐述园区发展的内在因素。全书按照POC体系，由导论篇、规划篇、运营篇以及控制篇等四篇十章构成。其中导论篇主要研究了园区管理绪论和园区领导者；规划篇主要研究了园区产业规划、空间规划；运营篇根据园区管理对象（园区和企业）和管理范围（园区内部和外部）二维矩阵，主要研究了园区招商管理、园区服务管理、园区组织管理以及园区合作管理；控制篇主要研究了园区评价和园区控制。
作者简介
任浩，同济大学发展研究院院长、教授，担任中国产业园区持续发展联盟执行主席，科技部、商务部园区专家，“中国产业园区改革开放40年进程”项目首席专家，负责完成的《中国产业园区持续发展蓝皮书（系列）》获2017年中国软科学奖。
目录
第一篇 导 论
抗疫中的产业园区３
１．１ 园区概述５
１．１．１ 园区概念５
１．１．２ 园区类型７
１．１．３ 园区功能１１
１．１．４ 园区特征１３
１．２ 园区管理概述２５
１．２．１ 园区管理体系构建的迫切性２５
１．２．２ 园区管理体系的内容结构２８
１．２．３ 园区管理基本特征３３
曼彻斯特的棉纺织产业集群４２
２．１ 园区起源４４
２．１．１ “二战”之前４４
２．１．２ “二战”之后４７
２．１．３ 中国产业园区发展脉络５２
２．２ 园区发展及管理的理论基础５９
２．２．１ 园区发展的理论基础６０
２．２．２ 园区管理的理论基础６６
袁庚的胆略造就了“蛇口” ７３
３．１ 园区领导的内涵７５
３．１．１ 领导的一般性含义７５
３．１．２ 园区中的领导７７
３．２ 园区领导者的素质８２
３．２．１ 领导者的素质８２
３．２．２ 园区领导者的素质８６
３．３ 园区领导者的使命８７
３．３．１ 产业生态方面的使命８８
３．３．２ 自然生态方面的使命８９
３．３．３ 社会生态方面的使命９１
第二篇 园区规划管理
“一张蓝图绘到底”的苏州工业园区９５
４．１ 园区产业规划的内涵与原则９８
４．１．１ 内涵９９
４．１．２ 原则１０４
４．２ 园区产业发展定位１０６
４．２．１ ＧＲＡＶＳ框架１０６
４．２．２ 园区产业发展环境分析１０９
４．２．３ 主导产业选择矩阵１１０
４．２．４ 产业定位路径１１３
４．２．５ 盈利模式１１７
４．３ 园区产业发展规划实施１２１
４．３．１ 总体思路与目标１２１
４．３．２ 主要实施模式１２５
４．３．３ 实施基本步骤１３０
４．４ 产业发展评估与保障１３１
４．４．１ 产业发展评估１３１
４．４．２ 产业发展保障１３３
“亦城之心”：北京开发区的智造空间１３６
５．１ 园区空间规划内涵１３８
５．１．１ 园区空间布局及相关理论１３９
５．１．２ 园区空间规划编制１４１
５．１．３ 园区空间规划控制１４４
５．２ 各类园区空间规划１４９
５．２．１ 传统工业园区空间规划１５０
５．２．２ 高新技术产业园区空间规划１５６
５．２．３ 文化创意产业园区空间规划１６５
５．３ 空间规划实施评估指标体系１７１
５．３．１ 指标体系构建思路１７２
５．３．２ 指标体系主要内容１７２
５．３．３ 指标体系实施方法１７５
第三篇 园区运营管理
广州开发区的招商４．０ １８３
６．１ 园区招商管理的内涵与原则１８５
６．１．１ 内涵１８５
６．１．２ 原则１９１
６．２ 园区招商管理流程１９３
６．２．１ 招商规划１９３
６．２．２ 招商模式１９７
６．２．３ 招商方案制定与实施２０５
６．２．４ 招商评估及控制２０８
６．３ 园区招商管理成功要素２１５
６．３．１ 产业园区招商体系化２１５
６．３．２ 产业园区招商数字化２２５
合肥高新区的“合创汇” ２２９
７．１ 园区服务管理基本理论２３１
７．１．１ 基本理论２３１
７．１．２ 内涵２３４
７．１．３ 类别２３８
７．２ 园区服务管理方法２４６
７．２．１ 技术平台构建：互联网＋政务服务２４６
７．２．２ 服务内容区分：功能—形态服务矩阵２５１
７．２．３ 服务成效评估：４Ｃ理论２５４
７．３ 园区服务管理流程２５５
７．３．１ 园区服务管理决策２５５
７．３．２ 园区服务管理实施２６３
７．３．３ 园区服务管理评估２６８
荷兰“埃因霍温高科技园区”的合作创新２７３
８．１ 园区合作管理的概念与类型２７５
８．１．１ 园区合作管理概念２７５
８．１．２ 园区合作的类型２７７
８．２ 园区合作动因２８５
８．２．１ 环境吸引型动因２８６
８．２．２ 发展成本型动因２８９
８．２．３ 合作成效型动因２９０
８．３ 园区合作管理过程２９２
８．３．１ 合作关系识别２９３
８．３．２ 合作关系构建２９４
８．３．３ 合作关系维护２９６
８．３．４ 合作关系优化２９８
８．４ 园区合作实现３００
８．４．１ 合作模式与思路３００
８．４．２ 合作实现的要点３０５
张江高新区管委会的职责３１５
９．１ 园区组织设计３１７
９．１．１ 组织设计原则与方法３１７
９．１．２ 组织结构３２２
９．１．３ 组织权责分工３２６
９．２ 园区组织协调３３２
９．２．１ 协调内容３３２
９．２．２ 协调机制３３４
９．２．３ 协调阶段特征３４１
９．３ 园区组织变革３４７
９．３．１ 产业园区组织变革类型３４８
９．３．２ 产业园区组织变革路径３５２
第四篇 园区控制管理
中国产业园区持续发展百强榜３５７
１０．１ 园区评价原则与方法３６０
１０．１．１ 园区的评价原则３６０
１０．１．２ 园区的评价方法３６１
１０．２ 园区综合评价３６５
１０．２．１ 园区综合评价理念３６５
１０．２．２ 综合评价的内涵３６６
１０．２．３ 综合评价的内容３６７
１０．３ 园区专题评价３６９
１０．３．１ 园区营商环境评价３６９
１０．３．２ 园区智慧化评价３７３
１０．３．３ 园区生态体系评价３７６
１０．４ 园区区域及类别评价３８５
１０．４．１ 园区区域发展评价３８５
１０．４．２ 园区发展类别评价３９０
新加坡裕廊工业区的经验３９８
１１．１ 园区纠偏方法４００
１１．１．１ 预算控制４０１
１１．１．２ 非预算控制４０３
１１．２ 园区纠偏流程４１８
１１．２．１ 偏差发现４１８
１１．２．２ 原因分析４２４
１１．２．３ 纠偏实施４２７
１１．３ 园区纠偏目标４３０
１１．３．１ 确立纠偏目标的要素４３０
１１．３．２ 把握纠偏目标的主要内容４３２
抗疫中的产业园区３
１．１ 园区概述５
１．１．１ 园区概念５
１．１．２ 园区类型７
１．１．３ 园区功能１１
１．１．４ 园区特征１３
１．２ 园区管理概述２５
１．２．１ 园区管理体系构建的迫切性２５
１．２．２ 园区管理体系的内容结构２８
１．２．３ 园区管理基本特征３３
曼彻斯特的棉纺织产业集群４２
２．１ 园区起源４４
２．１．１ “二战”之前４４
２．１．２ “二战”之后４７
２．１．３ 中国产业园区发展脉络５２
２．２ 园区发展及管理的理论基础５９
２．２．１ 园区发展的理论基础６０
２．２．２ 园区管理的理论基础６６
袁庚的胆略造就了“蛇口” ７３
３．１ 园区领导的内涵７５
３．１．１ 领导的一般性含义７５
３．１．２ 园区中的领导７７
３．２ 园区领导者的素质８２
３．２．１ 领导者的素质８２
３．２．２ 园区领导者的素质８６
３．３ 园区领导者的使命８７
３．３．１ 产业生态方面的使命８８
３．３．２ 自然生态方面的使命８９
３．３．３ 社会生态方面的使命９１
第二篇 园区规划管理
“一张蓝图绘到底”的苏州工业园区９５
４．１ 园区产业规划的内涵与原则９８
４．１．１ 内涵９９
４．１．２ 原则１０４
４．２ 园区产业发展定位１０６
４．２．１ ＧＲＡＶＳ框架１０６
４．２．２ 园区产业发展环境分析１０９
４．２．３ 主导产业选择矩阵１１０
４．２．４ 产业定位路径１１３
４．２．５ 盈利模式１１７
４．３ 园区产业发展规划实施１２１
４．３．１ 总体思路与目标１２１
４．３．２ 主要实施模式１２５
４．３．３ 实施基本步骤１３０
４．４ 产业发展评估与保障１３１
４．４．１ 产业发展评估１３１
４．４．２ 产业发展保障１３３
“亦城之心”：北京开发区的智造空间１３６
５．１ 园区空间规划内涵１３８
５．１．１ 园区空间布局及相关理论１３９
５．１．２ 园区空间规划编制１４１
５．１．３ 园区空间规划控制１４４
５．２ 各类园区空间规划１４９
５．２．１ 传统工业园区空间规划１５０
５．２．２ 高新技术产业园区空间规划１５６
５．２．３ 文化创意产业园区空间规划１６５
５．３ 空间规划实施评估指标体系１７１
５．３．１ 指标体系构建思路１７２
５．３．２ 指标体系主要内容１７２
５．３．３ 指标体系实施方法１７５
第三篇 园区运营管理
广州开发区的招商４．０ １８３
６．１ 园区招商管理的内涵与原则１８５
６．１．１ 内涵１８５
６．１．２ 原则１９１
６．２ 园区招商管理流程１９３
６．２．１ 招商规划１９３
６．２．２ 招商模式１９７
６．２．３ 招商方案制定与实施２０５
６．２．４ 招商评估及控制２０８
６．３ 园区招商管理成功要素２１５
６．３．１ 产业园区招商体系化２１５
６．３．２ 产业园区招商数字化２２５
合肥高新区的“合创汇” ２２９
７．１ 园区服务管理基本理论２３１
７．１．１ 基本理论２３１
７．１．２ 内涵２３４
７．１．３ 类别２３８
７．２ 园区服务管理方法２４６
７．２．１ 技术平台构建：互联网＋政务服务２４６
７．２．２ 服务内容区分：功能—形态服务矩阵２５１
７．２．３ 服务成效评估：４Ｃ理论２５４
７．３ 园区服务管理流程２５５
７．３．１ 园区服务管理决策２５５
７．３．２ 园区服务管理实施２６３
７．３．３ 园区服务管理评估２６８
荷兰“埃因霍温高科技园区”的合作创新２７３
８．１ 园区合作管理的概念与类型２７５
８．１．１ 园区合作管理概念２７５
８．１．２ 园区合作的类型２７７
８．２ 园区合作动因２８５
８．２．１ 环境吸引型动因２８６
８．２．２ 发展成本型动因２８９
８．２．３ 合作成效型动因２９０
８．３ 园区合作管理过程２９２
８．３．１ 合作关系识别２９３
８．３．２ 合作关系构建２９４
８．３．３ 合作关系维护２９６
８．３．４ 合作关系优化２９８
８．４ 园区合作实现３００
８．４．１ 合作模式与思路３００
８．４．２ 合作实现的要点３０５
张江高新区管委会的职责３１５
９．１ 园区组织设计３１７
９．１．１ 组织设计原则与方法３１７
９．１．２ 组织结构３２２
９．１．３ 组织权责分工３２６
９．２ 园区组织协调３３２
９．２．１ 协调内容３３２
９．２．２ 协调机制３３４
９．２．３ 协调阶段特征３４１
９．３ 园区组织变革３４７
９．３．１ 产业园区组织变革类型３４８
９．３．２ 产业园区组织变革路径３５２
第四篇 园区控制管理
中国产业园区持续发展百强榜３５７
１０．１ 园区评价原则与方法３６０
１０．１．１ 园区的评价原则３６０
１０．１．２ 园区的评价方法３６１
１０．２ 园区综合评价３６５
１０．２．１ 园区综合评价理念３６５
１０．２．２ 综合评价的内涵３６６
１０．２．３ 综合评价的内容３６７
１０．３ 园区专题评价３６９
１０．３．１ 园区营商环境评价３６９
１０．３．２ 园区智慧化评价３７３
１０．３．３ 园区生态体系评价３７６
１０．４ 园区区域及类别评价３８５
１０．４．１ 园区区域发展评价３８５
１０．４．２ 园区发展类别评价３９０
新加坡裕廊工业区的经验３９８
１１．１ 园区纠偏方法４００
１１．１．１ 预算控制４０１
１１．１．２ 非预算控制４０３
１１．２ 园区纠偏流程４１８
１１．２．１ 偏差发现４１８
１１．２．２ 原因分析４２４
１１．２．３ 纠偏实施４２７
１１．３ 园区纠偏目标４３０
１１．３．１ 确立纠偏目标的要素４３０
１１．３．２ 把握纠偏目标的主要内容４３２
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