迈向2030年的国际农业发展基金

　　本书从历史视角回顾了国际农发基金成立的背景和重要意义，展望其帮助发展中国家实现2030年可持续发展议程的广阔前景；从全球经济治理体系的高度分析了其治理结构、筹资方式、内部组织架构的演变过程和主要特点，介绍了人力资源管理制度框架和应聘指南；从援助有效性的角度详细介绍了国际农发基金的战略理念、业务政策、项目管理程序、财务和风险管理制度框架；此外，还回顾了中国与国际农发基金合作伙伴关系的演变进程、重要成果和有益经验，并对双方未来合作伙伴关系发展前景做出展望。 国际农发基金总裁吉尔贝·洪博，以及国际农发基金前任中国理事邹加怡为本书作序。

　　吴国起，国际农发基金助理副总裁。曾任亚洲基础设施投资银行中国副董事、金砖国家新开发银行中国副董事、亚洲开发银行中国副执行董事。 田亚，国际农发基金亚太区南南合作协调员。曾任国际农发基金不丹、朝鲜和中亚地区国别项目经理，巴基斯坦国别主任，斯里兰卡和马尔代夫国别主任。

第一章　国际农发基金的成立
第一节　历史背景
第二节　磋商过程
第三节　正式成立及重要历史意义
第四节　宗旨和机构定位
第二章　治理结构与筹资机制
第一节　理事会的权力与决策机制
第二节　执董会的权力与决策机制
第三节　投票权分配机制
第四节　筹资机制
第三章　战略理念
第一节　推动包容性、可持续乡村转型
第二节　精准扶贫
第三节　环境可持续和应对气候变化
第四节　实现社会性别平等
第五节　营养
第六节　促进农村青年发展
第七节　农村普惠金融
第八节　与私营部门合作
第九节　南南合作与三方合作
第四章　机构业务
第一节　概述
第二节　国别伙伴战略
第三节　基于绩效的资金分配机制
第四节　借款资金分配机制
第五节　贷款业务
第六节　赠款业务
第七节　补充基金和知识产品
第五章　项目周期与项目管理
第一节　项目周期概览
第二节　项目设计
第三节　贷款谈判和项目启动准备
第四节　项目实施
第五节　项目监督
第六节　项目财务管理和项目采购
第七节　项目竣工
第八节　项目评价
第六章　财务管理与风险控制
第一节　财务和风险管理的基本制度框架
第二节　资产、负债及收入结构
第三节　债务可持续性框架的实施影响与改革方案
第四节　风险管理政策与治理结构
第五节　获得国际信用评级与融资渠道多元化
第七章　组织架构与人力资源管理
第一节　机构设置与高级管理层构成
第二节　员工类别、结构和来源
第三节　人力资源管理制度框架
第四节　招聘程序规则与应试准备
第八章　深化国际农发基金与中国合作伙伴关系
第一节　合作伙伴关系的开启和演变
第二节　合作伙伴关系的主要形式
第三节　在华项目的主要成果和成功经验
第四节　未来合作伙伴关系展望
第九章　迈向2030年：战略转型与业务创新
第一节　全球减贫与粮食安全形势依然十分严峻
第二节　全球粮食体系峰会发挥强大的政治引领和推动作用
第三节　国际农发基金的独特优势与重要作用
第四节　迅速有效支持发展中国家应对新冠肺炎疫情冲击
第五节　战略转型及三大支柱
第六节　业务创新四大亮点
参考文献
附录1　《国际农业发展基金成立协议》中译本
附录2　国际农发基金大事记
附录3　国际农发基金与中国合作大事记
附录4　国际农发基金在华项目成果和经验
附录5　《国别伙伴战略》编制及审核流程
附录6　《国别伙伴战略》格式
附录7　国际农发基金职员国别分布明细（截至2020年12月31日）
附录8　国际农发基金区域中心与国家办公室分布情况（截至2020年12月31日）
后　记