施工企业全过程造价管理及案例

　　本书主要包括四大部分，第一部分为政策导向，具体讲解有关全过程造价管理、设计施工总承包管理、过程结算、工程造价改革的最xin政策；第二部分全过程造价管理内容，具体讲解投标风控、企业定额、成本管理、变更索赔四个核心内容；第三部分为全过程造价管理体系，具体包括投标风控、企业内部定额、变更索赔、成本管理的标准，项目前期策划、标后预算、责任预算、成本预控、成本督导、盈利分成制度，变更索赔、竣工结算、成本管理的考核；第四部分为30多个案例。

　　凡一，现为中交一航局五公司广州南沙项目商务经理，曾任中交一航局五公司预算定额部、经营部经理；中交一航局鹤大高速公路指挥部 副指挥长；中交一航局海外事业部副总经理。本书可供建筑企业主管成本合约的总监、副总、总经理；建筑企业的投标部门、成本部门、合约部门、法律部门的管理人员；项目造价人员、技术人员、商务经理、总工、项目经理等。造价咨询公司的项目经理；甲方的造价管理人员。第一部分为政策导向，具体讲解有关全过程造价管理、设计施工总承包管理、过程结算、工程造价改革的最xin政策；第二部分全过程造价管理内容，具体讲解投标风控、企业定额、成本管理、变更索赔四个核心内容；第三部分为全过程造价管理体系，具体包括投标风控、企业内部定额、变更索赔、成本管理的标准，项目前期策划、标后预算、责任预算、成本预控、成本督导、盈利分成制度，变更索赔、竣工结算、成本管理的考核；第四部分为30多个案例。