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要学就学真华为:从《华为基本法》到华为基本做法

要学就学真华为:从《华为基本法》到华为基本做法

作者:谭长春 著

出版社:企业管理出版社

出版时间:2021-11-01

ISBN:9787516424988

定价:¥78.00

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内容简介
  《华为基本法》撰写组组长彭剑锋教授作序,《华为基本法》建设发起人谭长春博士深度剖析华为30年 的管理精髓,客观还原了“真华为”作为国际知名企业的成功要素。
作者简介
  谭长春,曾就职于可口可乐、TNS等全球四大创领国际品牌及全球创领定制市场公司。华夏基石管理咨询集团首席专家、网易财经名家、福布斯全球战略研究专家。 基于《华为基本法》的“企业基本法”建设发起人,新一代华为研究学者与管理实践推动者,“打造100个‘小华为’”项目发起人。 北京大学、清华大学、中国人民大学、北京交通大学等知名大学客座教授,著有四本专著,开创了卓越企业家“专家级访谈”。
目录
第一章 真华为的核心是任正非的管理哲学
管理哲学是企业经营的DNA
企业核心权力-思想权与文化权
每个企业都要有自己的《华为基本法》
从“灰度哲学”到无边界管理
任正非对经营管理思想的开创与创新
华为用人哲学:人才资源优先
从华为的战略制定中能学到什么

第二章 真华为鲜为人知的经营模式
华为之本:以客户为中心
华为培养“主人翁”的 “员工持股制度”
为什么注重技术的华为却提倡“技术第三”
华为的“中国化管理体系”建设之路
华为协调局部利益与整体利益的解决制度
华为对指标论与目标论的解读与区分
移动互联时代更需“静水潜流”
不做昙花一现的英雄
从一则通告看华为的自我批判
追求整体取胜,不搞“田忌赛马”
企业要敢于“从零起飞”才能“飞得更高”
板凳要坐十年冷,潜心静气练真功
华为没有成功,只有成长
华为-无边界的学习型组织

第三章 真华为“铁军”制造营:善打硬仗、能打胜仗
稳定企业管理各个系统的华为“铁三角”
从“矩阵”到“大平台”,独特的华为组织管理
华为“铁军”善打硬仗、能打胜仗的策略
华为,猛将必发于卒伍
华为核心能力建设:新员工观
改善绩效:华为的个人绩效改善工具
基于《华为基本法》的华为素质模型
坚决向优秀员工倾斜
从绩效考核升级到绩效管理
研发人员胜任的必备素质
从新人到专家,华为培养研发人员的成长机制

第四章 真华为干部如何领导“士兵”、培养“英雄”、选拔“将军”
任正非的“一桶糨糊”
华为为什么良将如云
华为如何培养和选拔“带兵打仗”的“将军”
好干部的标准体现出任正非管理思想的价值
“班长的战争”
华为员工为什么愿意艰苦奋斗
在华为,任正非也要述职

第五章 真华为做迅速扩张和成长的“薇甘菊”
华为的成长要有“倒生长模式”
让华为茁壮成长的企业文化的先进性体现在哪里
华为持续发展,企业文化如何落地
华为企业文化蕴含的业务逻辑和商业智慧
知识资本化与产权制度促使华为持续增长
向任正非学习如何交接班
企业文化的务虚与务实
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