人力资源工作常见问题清单

　　企业日常管理系列丛书认真选取了当下企业中的热点工作、职位及部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个问题进行思路拓展性的解读与分析，给出了经验性的总结阐述，试图实现容易理解与提供良好问题解决方案的完美结合，为从业者改善当前工作局面，提升工作能力搭建起可靠阶梯，同时，也为广大相关专业人士全面提升业务水平提供可借鉴的学习读本。丛书特色1 以解决工作中的实际问题为出发点，避免了过多的理论讲解，干货满满。2 均为编写者工作经验所得，贴近工作实际需要，方便实用。3 每节都是一个工作棘手问题，每节内容都在解决问题，读者即查即用。

　　陈明星，北京汉文营销机构创始人，从事过教师和编辑记者的工作。曾在某大型企业任销售经理，常年从事企业管理方法论的研究，主持编著了多部经管实务类的图书作品，获得了广大读者的一致好评，著有“大表解系列丛书”等。邱志洋，人力资源资深从业者、自由撰稿人、微信公众号“精英场同道互联”专栏作者，曾任职于国有企业、民营企业及外资企业，对诸如科技、汽车、房产等行业的人力资源工作有较为深刻的认识。在企业人力资源储备、人才数据库开发、员工绩效与薪酬管理、人力资源管理系统建设、员工培训课程研发等方面有着较丰富的实践经验与心得体会。他擅长将人力资源工作与财务工作结合，将心理学与管理学结合，从数据中分析问题、解决问题，并将其应用到人力资源管理工作实践中，取得了显著成效。

第1章 工作分析常见问题
1．1 如何做好工作分析前的准备工作
1．2 如何使用问卷调查法收集职位信息
1．3 如何使用面谈法收集职位信息
1．4 如何使用观察法收集职位信息
1．5 如何确定职位说明书的内容
1．6 如何选择职位说明书的表达形式
1．7 如何掌握职位说明书的编写技巧
1．8 如何编写职位说明书
1．9 如何确定职位规范的内容
1．10 如何选择职位规范的表达形式
1．11 如何编写职位规范
1．12 如何解决由工作分析契约引起的纠纷
1．13 如何保证职位说明书的质量
1．14 如何在工作分析基础上制订人力资源规划
1．15 如何在工作分析基础上实行定员管理
1．16 如何在工作分析基础上实现工作设计
1．17 如何在工作分析基础上组织开展招聘工作
1．18 如何在工作分析基础上对员工进行培训
1．19 如何在工作分析基础上进行绩效考核
1．20 如何在工作分析基础上进行薪酬管理
1．21 如何在工作分析基础上进行员工职业生涯规划
1．22 如何对工作分析方法的使用进行评价
第2章 工作评价常见问题
2．1 如何确定工作评价的步骤
2．2 如何确定工作评价指标
2．3 如何利用工作排序法进行工作评价
2．4 如何利用工作分类法进行工作评价
2．5 如何利用因素比较法进行工作评价
2．6 如何利用要素计点法进行工作评价
2．7 如何利用海氏工作评价系统进行工作评价
2．8 如何才能做好对工作本身的评价
第3章 招聘工作常见问题
3．1 如何进行人力资源需求预测
3．2 如何使用人力资源需求预测方法
3．3 如何进行人力资源供给预测
3．4 如何使用人力资源供给预测方法
3．5 如何分析招聘需求
3．6 如何设计人员招聘计划
3．7 如何确定招聘小组成员
3．8 如何划分人力资源部和直属部门经理的职责
3．9 如何确定招聘覆盖的地理范围
3．10 如何安排招聘时间
3．11 如何合理选择招聘会
3．12 如何做好参加招聘会的准备工作
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第4章 新员工甄选聘用工作常见问题
第5章 劳动合同订立工作常见问题
第6章 员工保险福利办理工作常见问题
第7章 工资制度与工资形式设计工作常见问题