内隐创业型领导与中国创业追随力

　　长期以来，创业被看成是少数英雄人物缔造的传奇故事，而英雄背后无数的追随者却鲜被关注。该书的特色在于反转“镜头”，强调下属积极追随力对创业企业成长的重要性，选择了内隐领导理论作为研究视角，并融合内隐领导理论与本土创业情境提出了一种新的领导模式—一内隐创业型领导，在明确该领导内涵和结构的基础上，围绕内隐创业型领导与积极追随力的互动作用机制展开系统研究，为实现对创业企业的有效管理提供理论支撑。《内隐创业型领导与中国创业追随力》共十章，内容由三部分组成：内隐创业型领导兴起、内涵与测量，内隐创业型领导对中国创业追随力的影响，积极追随对本土创业企业与领导者的塑造效应。该书尝试跳出“显性领导丛林”，从内隐领导视角重新审视追随力的来源，融合“内隐领导理论”与“本土创业情境”提出并验证内隐创业型领导的概念和结构，丰富本土领导理论，为创业领导有效性提供新的理论工具。《内隐创业型领导与中国创业追随力》突破单一层面研究，引入社会认同和积极心理理论，为阐释领导者与有效追随者互动机制提供新的解释框架；同时挖掘本土文化因素对创业者与追随者互动的影响，推动本土化管理研究发展。

　　倪渊（1984-），男，汉族，山东莱芜人，管理学博士，毕业于北京航空航天大学管理科学与工程专业。现为北京信息科技大学经济与管理学院副教授，国家重点研发计划课题负责人。曾获北京市组织部优秀人才、北京青年托举人才、北京青年拔尖人才等称号。研究方向：组织行为与知识管理、综合评价理论与智能决策。曾在《管理工程学报》《管理评论》《科学学研究》等国内外期刊发表论文十余篇，主持国家重点研发计划课题、国家自科基金、教育部人文社科基金等多个项目研究。李翠（1983-），女，汉族，山东烟台人，管理学博士，毕业于北京航空航天大学管理科学与工程专业。现为防灾科技学院副教授，主要研究网络能力、领导力与追随力、网络心理与行为等。在国内外重要期刊上发表论文十余篇，其中，EI论文4篇，CSSCI论文4篇，北大核心企业论文4篇，国家自课基金委认定B级期刊1篇；参与国家社科基金、航空基金等多个项目。此外，管理实践及咨询经验丰富，曾任北京智序管理技术有限公司咨询顾问，涉及项目领域包括但不局限于：组织流程再造、组织结构设计、胜任力构建、企业管理体系搭建、公司治理等。

第一部分 内隐创业型领导的兴起、内涵与测量
1 内隐创业型领导的兴起
1．1 本土创业呼唤新型领导力
1．2 内隐创业型领导的文献回顾
2 内隐创业型领导的提出
2．1 内隐创业型领导的内涵与结构
2．2 内隐创业型领导与其他领导方式比较
3 内隐创业型领导测量工具开发
3．1 开发整体思路
3．2 定性数据编码
3．3 理论框架构造
3．4 初始量表形成
3．5 探索性因子分析
3．6 验证性因素分析
3．7 正式测量量表形成
第二部分 内隐创业型领导对中国创业追随力的影响
4 内隐创业型领导对积极追随力的影响
4．1 理论与研究假设
4．2 实证分析
4．3 结论与建议
5 内隐创业型领导对越轨创新的影响
5．1 概念界定与理论假设
5．2 研究设计
5．3 数据分析
5．4 结论及讨论
6 内隐创业型领导对员工主动担责行为的影响
6．1 理论基础与研究假设
6．2 研究设计
6．3 实证研究
6．4 结论与管理启示
7 内隐创业型领导与网络怠工行为的关系研究
7．1 理论基础与研究假设
7．2 研究方法
7．3 假设检验
7．4 结论
第三部分 积极追随力对本土创业企业与领导者的塑造效应
8 积极追随力对内隐创业型领导的影响研究
8．1 研究假设
8．2 研究设计
8．3 数据分析
8．4 结论
9 积极追随力对领导正直行为和领导偏差行为的影响
9．1 研究背景与意义
9．2 概念界定
9．3 研究假设
9．4 实证分析
9．5 结论与建议
10 积极追随特质对商业模式创新的影响
10．1 核心概念界定
10．2 理论假设
10．3 研究设计
10．4 结论
参考文献
后记