华为人力资源管理法

　　人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法，并结合许多华为案例，为人力资源管理提供了借鉴的优秀模板。

　　胡禹成 北京融汇上层企业管理顾问公司董事长，上层汇管理咨询公司首席培训师、咨询专家，上层汇连锁众盈平台创始人，杭州阿享云科技有限公司投资人，著名人力资源管理专家，团队执行力建设专家，上千家零售连锁的管理顾问，曾任大型民营企业执行总裁、集团CEO。 对企业人力资源管理和企业运营有深入的研究，为上千家连锁企业做过指导和培训，具有丰富的团队管理和培训经验。 出版作品《带团队一定要的心理学》《智能时代的商业模式》《中国式股权激励》等。

目录

序一 人力资源管理对企业有多重要
序二 华为的辉煌，很大程度上是人力资源管理的成功
第一篇 核心框架：华为人力资源管理价值链
第一章 人力资源管理基座：华为核心价值观
第二章 打造价值创造管理循环
第三章 形成自我批判纠偏机制
第二篇 激活组织：华为人永远处于非“舒适区”
第一章 构建双体系：人力资源部+总干部部
第二章 正向激励：物质+精神
第三章 负向激励：不养闲人，不努力就淘汰
第三篇 抓好骨干：华为如何有效地选择和管理干部
第一章 华为选拔干部的标准
第二章 华为选拔干部的方法
第四篇 用好人才：华为如何“让正确的人做正确的事”
第一章 华为如何招到真正有用的人才
第二章 华为员工执行力管理
第三章 华为团队管理
第四章 授“决策权”，保留“监督权”
第五章 严格绩效考核，坚持责任结果导向
第五篇 团队建设：华为如何保持强大持久的战斗力
第一章 建立干部循环晋升通道
第二章 构建完善的培训体系
第三章 培养后备梯队