一切从目标开始

　　曾企划过熊本熊、中川政七商店、茅乃舍、相铁等专案的设计师水野学，在本书中介绍了使工作效率大幅度提升的工作术——一切从目标开始，尽快锁定工作目标、有序开展工作、用最短的距离向目标前进的方法，为大脑留白，做出好创意的方法，以及团队成员齐心协力向着目标努力的方法。 通过本书，你将学会如何有序安排工作，提升工作技巧，提高工作效率；在多个项目同时运作的情况下，如何兼顾每个项目，兼顾截止时间与创意；在团队工作中，如何提升团队的凝聚力，把项目的理念贯彻到底，并保质保量地完成项目。

　　水野学（Manabu Mizuno），Good Design Company代表、创意总监，多家知名企业创意顾问，庆应义塾大学特聘副教授。涉足领域包括品牌设计、商标制作、商品企划、包装设计、室内设计、企业管理咨询等。曾企划过熊本县的熊本熊、中川政七商店、久原本家茅乃舍、相铁等专案。曾获The One Show金奖、D＆AD银奖、CLIO Awards银奖、London International Awards金奖等诸多奖项。著有《品味，从知识开始》《点子黏着剂》等书。

第一章 有序开展工作要从确定目标开始

1 制定项目的目标
是否制定好了工作目标
设计出一个Logo就是最终目标吗
经常抱有怀疑的态度
转变思路，寻找更优解
想象顾客会说什么

2 借助视觉共享目标
借助图片想象目标
确定“成品的概念图”
一个项目怎样才算成功
要很有逻辑地解释“为何会这样”

3 设想100年后的事情
事先设想结果，是成败的关键
真的有那个必要吗
设想项目结束后的事情
设想商品或项目的“寿命”
花时间慢慢使它改变
根据相似的案例去“预测”

4 将“目标”的清晰度提升至极限
目标客户群会阅读什么杂志
变身成目标客户群去思考
采用“自上而下”的方法，工作自然能够有序开展

第二章 为了有序开展工作，绘制出抵达目标的“路线图”

1 所有的工作都是程序化的
不可能每天都做新的事情
所有工作的本质都相同
工作中的问题和麻烦也可以模式化

2 程序化让我们工作起来游刃有余
让工作更加程序化、模式化
将工作程序化，有助于提高工作质量
确定好框架，有助于保质保量完成项目
通过减少选项，减轻压力
不能总想着做一鸣惊人的事

3 创意理念是一个项目的“警察”
用简单易懂的语言描述出创意理念
创意理念要为大家带来梦想
注意“对语言理解”的不同

4 所有工作从了解开始
“准备”占有序开展工作的90%
做好充分的调查
将纯粹的好奇心作为武器
成为最棒的采访者
不要不懂装懂
茅乃舍的品牌形象重塑是从知识储备开始的
对想法进行“粗雕”
决定“不做什么事”

第三章 用最短的距离向目标前进—有关时间与效率的几点问题

1 在所有工作中时间是最重要的
所有的工作都有时间刻度
比起创造出好的东西，遵守时间更重要
善于管理时间的人，也善于管理工作

2 要在截止时间前完成工作
截止时间，意味着在那之前完成所有的工作
养成明确截止时间的习惯
截止时间精确到哪天几点
设定一个“正式截止时间前的截止时间”

3 为新工作提前准备好“时间盒子”
将长期的项目视为“速食拌面”
将工作放入“时间盒子”

4 不考虑这份工作是艰难痛苦，还是轻松愉快
工作全都是用“时间”来衡量的
像打麻将一样机械地思考

5 如何让计划顺利实施
安排时间时要留有余地
每隔3小时重新审视一下时间安排
制作时间安排表

第四章 为了给大脑留白，我们要有序安排工作

1 为什么有序开展工作很重要
把想法从大脑中提取出来
有序开展工作，给大脑留白
通过万全的准备，为大脑创造空白

2 不要将工作一直积攒在手里
尽可能缩短持“球”的时间
即便完成度很低，也可以提交
不要一次性考虑多件事情
创造能够集中精力的环境
不要妄想再拖延一会儿就会出现更好的创意

3 事先协商，有利于最大限度地提高效率
当场拿出一个方案
迅速回复，有利于做好工作

第五章 团队成员齐心协力向着目标努力

1 建立超越团队的伙伴关系
将外部人员看作自己团队中的一员
先试着与客户成为伙伴，再谈工作
在团队中摒弃上下级关系

2 团队全体成员朝着同一个方向努力
整个团队一起推进工作，就是完成约定
通过共享，提高工作质量

3 真诚的交流能够让团队沟通更顺畅
有序安排工作时不要“看脸色”
是否知道“这项工作应该什么时候完成”

4 让团队领导更容易有序开展工作的小技巧
下指示时告知下属所需时间
通过商量，提高工作效率
避免个人主义的表达

后 记 你的工作会给别人带来幸福