战略绩效管理：为中小银行赢得未来

　　本书重点介绍了中小银行战略绩效管理实施与落地的理论和案例，从两大领域（战略实施和战略落地）、八大模块（战略回顾、战略澄清、战略分解、战略审定、战略宣讲、战略审查、战略督导和战略评估）对战略管理的方法、流程进行重点阐述。本书案例丰富，指导性强，具有前瞻性、科学性和可操作性，可为仍在实现战略落地苦恼的中小银行提供学习参考范例。

　　天维信息？？银行绩效考核最佳实践研究所（简称“研究所”）于2014年2月28日在广州天维信息技术股份有限公司正式挂牌成立，是国内首先由企业领衔并专注于银行绩效考核管理领域的专业研究机构。　研究所本着“学习、探索、创新和实践”的宗旨，致力于为各商业银行提供具有前瞻性和实操性的绩效管理研究咨询服务。研究所依托天维信息众多的银行绩效考核客户，结合中国银行业的绩效考核管理实践，将先进的绩效管理模式与迅速发展的信息技术有机整合，为行业提供更加先进、有效、一体化的绩效管理解决方案。近年来，完成了商业银行的模拟利润考核、EVA价值管理、绩效管理效果评估、高质量发展考核体系、绩效管理成熟度、IT绩效考核等课题的研究，提出了3K绩效管理体系、PEM模型、BPM3模型等。

第一章战略管理理论1
第一节战略管理1
第二节战略管理的实施与落地10
第二章国内中小银行经营与战略绩效管理现状15
第一节经营发展现状15
第二节战略管理现状19
第三节绩效管理现状21
第四节战略绩效管理现状27
第三章中小银行战略绩效管理理论30
第一节战略绩效管理模型30
第二节战略管理体系33
第三节绩效管理体系50
第四节战略管理体系和绩效管理体系的四个结合点53
第五节战略绩效管理模型总结54
第四章战略绩效管理保障体系和落地模式56
第一节组织架构和分工56
第二节工作权限和流程63
第三节工具保障65
第四节运营落地常见问题及解决思路69
第五章战略回顾：总结得失，开启战略实施新篇章72
第一节战略回顾的定义和意义72
第二节战略回顾的原则、方法和流程74
第三节战略回顾的应用77
第四节案例1：A农商银行战略回顾79
第五节战略回顾常见误区84
第六章战略澄清：聚焦当下，明确战略分解方向86
第一节战略澄清的定义和意义86
第二节战略澄清的原则、方法与流程88
第三节战略澄清的应用91
第四节案例2：B农商银行战略澄清93
第五节战略澄清常见误区97
第七章战略分解：“两图一表”，细化战略路径任务99
第一节战略分解的内容和意义99
第二节战略分解的原则、思路、方法和流程100
第三节战略分解的应用117
第四节案例3：C银行战略分解122
第五节战略分解常见误区128
第八章战略审定：上下同欲，完成战略实施工作133
第一节战略审定的定义和意义133
第二节战略审定的原则、方法与流程135
第三节战略审定的应用143
第四节案例4：D银行战略审定145
第五节战略审定常见误区149
第九章战略宣讲：推广宣贯，培养战略意识151
第一节战略宣讲的定义和意义151
第二节战略宣讲的方法153
第三节战略宣讲的应用156
第四节案例5：E农商银行战略宣讲157
第五节战略宣讲常见误区158
第十章战略审查：过程把控，确保战略执行不走样160
第一节战略审查的定义和意义160
第二节战略审查原则、方法和流程162
第三节战略审查的应用167
第四节案例6：F农商银行战略审查168
第十一章战略督导：监督引导，激发战略执行内生力178
第一节战略督导的定义和意义178
第二节战略督导的工作原则和流程180
第三节战略督导的应用182
第四节案例7：G农商银行战略督导183
第十二章战略评估：全面检验，保持战略实施有效性187
第一节战略评估的定义和意义187
第二节战略评估方法190
第三节战略评估的应用214
第四节案例8：H农商银行战略评估217
第五节战略评估常见误区与启示221
第十三章案例9：I银行战略绩效管理实践224
第一节背景概述224
第二节实施思路226
第三节战略实施工作流程229
第四节战略落地工作流程235
第五节建设成效244
第六节总结启示247
第十四章案例10：J农商银行战略绩效管理实践249
第一节背景概述249
第二节战略实施工作流程250
第三节战略落地工作流程262
第四节建设成效271
第五节总结启示277
参考文献280
后记