汽车企业数字化转型：认知与实现

　　这是一部从认知与实现角度讲解汽车企业数字化转型的著作，从核心理念、技术路线、实施重点、总体策略、关键认知、实现策略6个维度系统讲解了汽车企业数字化转型的方法论。在本书出版前，作者应邀到大型汽车企业、高等院校和科研机构分享了这套方法论，一致好评，备受追捧。本书从纷繁复杂的数字化转型案例和论述中提炼出一条数字化战略主线，系统、清晰地阐述了数字化转型的路径。全书共10章，逻辑上可分为四部分。第1部分（第1章） 传统汽车企业为什么必须推进数字化转型分析了传统汽车企业面临的挑战和机遇，指出汽车的发展趋势是电动化、智能化、网联化、共享化，必须从“以产品为中心”的生产制造型企业向“以用户为中心”的制造加服务型企业转型，才能在数字化时代具有竞争力，从而得以长远发展第二部分（第2~7章） 数字化转型的核心理念和实现的技术路线首先深刻地分析了信息化、数字化、数字化转型3个核心概念的区别，以及信息技术如何与汽车企业的产品和业务融合；然后指出汽车企业数字化转型的技术基础是数字化运营平台，讲解了这个平台的架构、运营和能带来的业务模式创新；Z后讲解了汽车如何基于数据实现数字化运营。第三部分（第8~9章） 汽车企业数字化转型的实施重点和总体策略首先提出并详细论述了汽车企业数字化转型的4个实施重点：产品数字化、业务数字化、竞争优势生态化和数据资产价值化；然后给出了汽车企业数字化转型的总体策略，包括数字转型战略和推进思路，全面探讨了数字化转型的愿景、规划、蓝图、推进原则和资源保障。第四部分（第10章） 汽车企业数字化转型的关键认知和实现策略首先强化了汽车产业变革、汽车产品及服务、转型必要性和紧迫性三个方面的认知，然后针对做数字化转型的推动者、经营和服务用户、应用核心使能技术、打造应对未来竞争的核心能力、转型为移动出行服务商5个方面给出了实现策略。

　　唐湘民，拥有20多年工业软件开发和应用、汽车研发和智能制造的丰富经验，现任广汽研究院首席技术总监、广州汽车集团数字化转型技术负责人、广东省数字化联盟创会理事长。曾获得***企业管理创新成果奖、中国汽车工业科学技术进步奖等奖项，以及“重庆友谊奖”“全国百佳首席信息官”等荣誉称号，是广东省及广州市数字化领域的产业创新领军人才。主导建成的广汽研究院“全球研发办公一张桌”为广汽传祺、广汽埃安品牌汽车的研发创新提供了信息化和数字化技术保障，推动并加快了广汽电动化、智能网联化、数字化战略的实施。主导实施的广汽研究院试制工厂数字化转型成效显著，该工厂入选2020年度“中国标杆智能工厂”。先后创造性地提出了从信息化研究院、数字化研究院到智慧研究院的数字化发展路径，汽车产业“微笑曲线2.0”，以及数字化转型认知和理念。在加入广州汽车集团之前，曾先后就职于全球领先的美国工业软件开发公司和中国大型汽车企业。基于在汽车产业和ICT产业的丰富工作经历以及对这两个产业发展和融合的深刻洞见，形成并分享了对汽车企业数字化转型的独到认知，受到业界广泛关注和高度认可。

前言
第1章　数字化转型是汽车企业未来发展的必由之路1
11　汽车产品发展趋势3
111　汽车是不断集成最新科技成果的产物3
112　汽车产品新四化—电动化、智能化、网联化、共享化6
12　传统汽车制造商面临的挑战8
121　中国汽车行业发展进入普及期8
122　跨界造车蔚然成风9
13　数字化带给汽车企业的发展机遇11
14　传统汽车企业的转型升级15
141　传统汽车企业从“以产品为中心”到“以用户为中心”15
142　传统汽车企业转型为移动出行服务商的数字化战略18
15　数字化时代汽车产业新特征及数字化转型20
151　汽车产业新特征和微笑曲线2020
152　顺势而为，推进汽车企业数字化转型24
16　汽车企业数字化转型势在必行29
161　只有通过数字化转型，汽车企业才能成为移动出行服务商30
162　只有通过数字化转型，汽车企业才能应对未来的挑战31
第2章　信息化、数字化与数字化转型32
21　信息化33
22　数字化37
221　基于三维模型的数字化38
222　基于数据的数字化40
23　数字化转型44
231　数字经济44
232　CIO正在成为CEO47
233　信息化、数字化与数字化转型的区别49
24　汽车业务的信息化、数字化、数字化转型案例54
25　数字化转型首要任务：明认知、转观念、重数据59
第3章　信息技术与产品和业务的融合62
31　信息技术发展及应用63
311　信息技术发展及应用模式的演变64
312　产品中的软件和业务的数字化平台69
32　信息技术与产品和业务融合的三个阶段76
321　信息技术与产品的融合77
322　信息技术与业务的融合79
33　数字化时代的产品和业务创新81
331　软件定义产品，平台赋能业务81
332　基于软件和平台的创新83
333　智能网联汽车是软件定义和平台赋能的产物85
34　信息技术从辅助到支配对企业数字化转型的几点启示87
第4章　构建数字空间，让传统业务在数字化平台上运营90
41　汽车样车试制91
42　试制管理系统94
43　试制业务数字化实现98
431　数字空间的构建98
432　试制生产模式创新115
44　试制生产数字化成效119
45　广汽研究院数字化发展路径120
第5章　数字化运营平台与业务模式创新125
51　数字化平台的兴起126
52　数字化集成平台129
53　业务“数字化运营平台”130
531　业务“数字化运营平台”的构成和运用131
532　业务“数字化运营平台”应用案例136
54　数据驱动的企业统一数字化运营平台139
541　典型案例139
542　汽车企业统一数字化运营平台142
543　数据驱动数字化运营平台的业务开展144
55　数字化运营平台带来业务模式创新148
第6章　数字化运营平台架构与数据智能150
61　从信息化架构到数字化架构151
611　传统IT架构及其局限153
612　数字化转型对平台架构的要求156
62　数字化运营平台架构157
621　平台架构的基础设施160
622　平台架构：后台165
623　平台架构：中台167
624　平台架构：前台171
625　平台架构应用案例171
63　商务智能、数据中台及数据智能应用174
631　商务智能及数据可视化应用174
632　数据中台及数据智能应用176
第7章　以数据为核心，实现企业数字化运营182
71　数据是数字化的产物，是企业的核心资产183
72　数据资产的管理、服务和价值创造184
721　业务数据化187
722　数据资产化187
723　资产服务化191
724　服务价值化191
73　企业大数据平台及应用192
731　大数据平台193
732　社交媒体大数据平台案例196
733　基于社交媒体的大数据对质量、竞争力的洞察应用198
74　企业数字化运营202
741　统一数据202
742　“以用户为中心”的数字化运营204
第8章　汽车企业数字化转型实施重点207
81　汽车企业数字化转型当前推进热点及实施重点208
811　当前汽车企业数字化转型推进热点209
812　汽车企业数字化转型应当实施的4个重点213
82　汽车产品数字化214
821　智慧出行215
822　智能网联汽车架构218
823　智能驾驶汽车220
824　车联网平台及服务227
825　车联网大数据及应用231
826　广汽智能网联云生态平台235
83　汽车企业业务数字化236
831　数字化技术应用与业务提升237
832　业务模式创新运营241
833　数字化服务及新型业务248
84　汽车企业竞争优势生态化250
841　产品开发生态250
842　智能服务生态252
85　汽车企业数据资产价值化256
851　数据源和数据治理256
852　汽车企业大数据平台建设及应用259
853　大数据在洞察产品、用户方面的应用261
第9章　汽车企业数字化转型总体策略264
91