战略管理

　　本书首先介绍战略管理的基本概念和主要理论学派，然后按照“战略分析-战略制定-战略实施-战略控制”的逻辑思路，介绍内外部环境分析、基本竞争战略、公司战略和国际化战略的理论与工具，在此基础上介绍战略制定与选择、战略实施、战略控制等管理过程。本书能够使读者掌握企业战略管理的基本概念、基本理论和基本方法；能够掌握分析企业内外部环境的工具和技术；能够制定公司战略和竞争战略等各个层级的战略；能够培养读者战略性思维、培养和提升其战略管理的能力。本书力图追根溯源，并以丰富的案例、完备的内容、独特的体例，基于中国情景，引入思政元素案例，深入浅出，将抽象的战略管理理论与现实结合起来。本书追根溯源，寻求战略管理理论的起源，力求探寻每个理论点的源头和发展脉络，并在系统、完整介绍成熟理论体系的基础上，紧跟学术理论前沿，尽可能在书中介绍当前中西方的理论发展，使教材更具时代气息。本书基于中国情景，关注当下，与时俱进，紧跟社会发展步伐与时代同步；本书坚持“把论文写在祖国大地上，把研究成果应用到发展实践中”的学术研究价值取向，挖掘中国故事、剖析中国案例，书中融入很多国内各行业头部企业案例，使源于西方发达国家的理论能够植根于我们的文化土壤。

暂缺《战略管理》作者简介

第1章 战略管理概论
1.1 战略管理的概念、基本问题与原则
1.2 战略管理的层次及过程
1.3 愿景与使命
第2章 当代主要战略管理理论
2.1 行业结构学派
2.2 资源基础理论
2.3 动态竞争理论
第3章 战略分析
3.1 企业环境及其特征
3.2 外部环境分析
3.3 内部环境分析
第4章 基本竞争战略
4.1 竞争优势与基本竞争战略
4.2 总成本领先战略
4.3 差异化战略
4.4 聚焦战略
4.5 定位理论
第5章 不同行业的竞争战略
5.1 不同市场地位者的竞争战略
5.2 不同行业寿命周期阶段企业的竞争战略
5.3 分散行业中企业的竞争战略
第6章 公司战略
6.1 公司战略的类型
6.2 多元化战略
6.3 一体化战略
第7章 国际化战略
7.1 企业国际化的原因及相关理论
7.2 企业国际化的阶段及国际市场的进入方式
7.3 国家竞争优势理论
7.4 企业国际化战略
第8章 战略制定、评价与选择
8.1 战略制定程序与方法
8.2 战略方案评价
8.3 企业战略的选择
第9章 战略实施与控制
9.1 战略实施概论
9.2 战略实施工具
9.3 战略控制
9.4 战略变革
第10章 战略与组织结构
10.1 战略与组织结构的关系
10.2 组织结构设计的权变理论
10.3 组织结构类型的选择
课后测试答案
参考文献