企业文化建设（第六版）

　　无论在国家层面还是企业层面，文化治理都属于顶层治理范畴。特别是在当今充满不确定性的大变革背景下，我们比以往任何时候更需要文化的力量，来支撑企业转型升级和组织变革。一旦找到开启未来文化构建模式的密钥，企业将被注入巨大的文化力量，强力推动转型和变革走向成功。国内企业文化发展到现阶段，产生了一些本质性的变化，同时许多企业开始面临一些新的难题，如集团文化建设的问题，并购重组过程中企业文化整合与融合的问题，国际化经营中跨文化管理的问题，战略转型过程中企业文化的重构问题，以及互联网企业的文化变革问题等。此外，企业如何从文化建设迈向文化管理、怎样才能将企业建设成一个活的生态系统，更是这个巨变时代面临的全新问题。本书围绕这些新问题，重新解读了企业文化的本质与基础，诠释了企业文化不断延展的体系，为企业面向未来构建文化指明了路径、提供了方法。

　　王吉鹏仁达方略管理咨询公司董事长，知名管理学者，企业文化管理和集团管理权威专家。长期从事大型企业管理实证研究与咨询，首创“企业文化落地”和“集团管控”概念，其全新的实证性理论体系与建设方法广泛应用于诸多著名集团企业的管理实践，受到企业界和学术界的普遍认可和推崇。其领导的咨询团队为交通运输部海事局、辽宁省政府、广西国资委、中国疾控中心等政府机关和机构，国家电网、中国银行、中国航空油料集团、中粮集团、中国五矿集团、中国中车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、中国南水北调集团、大庆油田等央企，上海大众、茅台集团、美的集团、蒙牛乳业、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司，以及三星电子、英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。担任国内多所知名商学院的客座教授，长期为清华大学、北京大学、浙江大学等众多高校以及集团企业党校和高级培训中心授课，兼任多家大型企业管理咨询顾问。著有《企业文化建设》《集团管控》《管理感悟》等著作。

章  企业文化的力量
   企业文化到底有什么用
   追寻文化的力量
   文化与战略相辅相成
   企业的本质是什么
   企业伦理与社会潜规则
   运用企业文化做危机管理
第二章  企业文化体系
   企业文化的结构和层次
   理念体系：一个活的生态系统
   诊断评估：把准脉才能走对路
   使命管理：明晰企业为什么做
   愿景驱动：让战略适应变化
   价值观确立：奠定企业文化的基石
   运营理念：贴近经营实践
第三章  从文化建设到文化管理
   价值观的落地：从心的一致到行的一致
   企业文化的推进实施
   从文化建设向文化管理迈进
   企业文化与管理紧密结合
   重新定位企业文化建设的核心
第四章  企业文化重构
   企业文化重构的理论基础
   企业文化重构的一般类型
   企业文化重构的主要内容
   企业文化重构的路径选择
   中国企业文化重构势在必行
第五章  集团文化建设与管理
   集团与集团文化
   集团文化类型
   集团文化建设的作用
   集团文化建设中的问题
   集团文化建设的模型、原则及方法
   集团文化建设的误区
   集团文化与品牌管理体系
第六章  企业文化整合与融合
   企业文化冲突的根源
   文化整合是并购成功的关键
   企业并购后的文化整合模式
   文化整合的模式及选择
   企业文化整合的方法
第七章  跨文化管理
   跨文化企业文化冲突的诱因
   跨文化企业的文化差异与冲突
   跨文化冲突处理与文化建设
第八章  当前企业文化建设的几个新命题
   混合所有制改革下国企民企文化冲突
   互联网时代企业文化变革
   新生代晋升企业文化建设主体
   社会责任成为企业文化重要内容