企业智能制造生产运营技术管理及对策研究

　　本书首先介绍了生产企业面对的智能制造时代，提出了建立运营战略的方法，并探讨了与战略相关的竞争力、生产率问题。其次论述了制造系统中各分系统的内容，以及对常见的12种智能制造技术予以论述。研究了计算机辅助设计、优化设计、可靠性设计、价值工程、反求工程和绿色设计5大设计，近半个世纪来产生的5种先进运营方法，以及在智能制造中的应用。再次，就设备的使用、维修、折旧、更新改造进行论述。最后分别论述了工作研究、生产计划和作业计划、人——机——环境工程设计、制造质量工程管理、智能制造产品开发。全书内容相对完整，涉及运营管理主要领域。

　　陈兵 1983，9——1987，7华南师范大学本科学习 1987，8——1993，5 湖南轻工业高等专科学校教师 1993，7——2004，8 分别在数家制造型企业和服务型企业，从事过策划、销售业务和企业管理工作 2004，9——现在 湖南商务职业技术学院教师 专业：工商管理，工业工程 副教授，会计师，统计师，审计师，经济师，理财规划师，高级物流管理师，高级项目管理师，高级企业人力资源管理师，高级营销师，管理咨询师，注册咨询工程师，投资建设项目管理师，注册物业管理师，国际商务师，二级心理咨询师。 主持省、厅级研究课题4项，在省级以上刊物发表论文近30篇，主编教材两部。

第一章智能制造企业生产运营战略
第一节智能时代企业生产运营面临的形势
第二节建立智能制造企业的生产运营战略

第二章智能制造系统
第一节制造系统——制造的架构
第二节智能制造系统——现代制造系统的高端

第三章智能制造技术
第一节工业物联网
第二节工业机器人
第三节3D打印技术
第四节RFID射频技术
第五节工业大数据
第六节云计算技术
第七节虚拟现实与人工智能技术
第八节信息安全技术
第九节高档数控机床技术
第十节智能传感器

第四章智能设计技术
第一节智能设计技术概览
第二节计算机辅助设计技术
第三节优化设计
第四节可靠性设计
第五节价值工程
第六节反求工程
第七节绿色设计

第五章现代生产运营管理方式
第一节生产运营管理方式的发展
第二节精益生产
第三节最优生产技术和约束理论
第四节敏捷制造
第五节智能制造计算机集成系统
第六节并行工程

第六章工作研究
第一节工作研究概述
第二节程序分析
第三节作业分析
第四节动作分析
第五节秒表时间研究
第六节工作抽样
第七节预定动作时间标准法
第八节标准资料法
第七章生产计划和作业计划
第一节综合计划
第二节主生产计划
第三节MPS的指标和期望标准编制
第四节MPS的计划对象及处理方法
第五节生产作业计划
第六节生产作业控制

第八章制造质量工程管理
第一节生产制造质量管理基础工作
第二节可靠性分析与设计
第三节质量检验和抽样技术
第四节全面质量管理
第五节六西格玛管理
第六节质量功能展开
第七节工序能力测定分析

第九章智能制造产品开发
第一节工业产品开发
第二节产品实体开发
第三节服务产品开发
第四节产品全生命周期设计
第五节新产品开发的基本途径
第六节新产品概念开发
第七节工业产品设计
第八节产品工程设计
第九节零部件设计
第十节智能制造产品工业设计
第十一节智能制造产品造型设计

参考文献