从零开始学 胜任力模型建模与应用

　　这是一本你读了就会实操的书，这是一本作者毫无保留贡献十年经验智慧的书。 它区别与其他同类胜任力书籍的特色是，理论少，案例多；套路少，方法多。本书用实际案例手把手一步步拆解，让读者有实际的画面感和真实的实操体验，并且应用“黄金圈法则”的逻辑使其更结构化地展示每一步骤的目的、操作、内容以及关键点。

　　林丽萍一、讲师资历胜任力建模“十年磨一剑”资深人力资源咨询顾问/培训师曾任互联网集团公司 HRVP曾任500强上市新能源集团公司 集团HRD上海交通大学 工商管理硕士上海交通大学 特邀讲师美国CTI认证“共创式教练” 二、行业经验林丽萍老师18年大型外企/上市集团民企HR全模块专业和管理经验，多年外企和民企的高管历练使其特别熟悉企业的实际运作情况和管理层的经营思路，能够把脉企业的痛点。尤其擅长人才标准的建立：胜任力建模，胜任力领域十年磨一剑，长期为民企、外企和国企等大中型企业搭建各管理层级和各专业序列胜任力模型，帮助其建立人才标准，用于人才评估和人才发展体系，因其建模灵活实用、高效落地、贴合企业实际情况，因此备受行业认可和客户赞赏。操盘过5.4亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、组织优化与人才盘点、中高管定制培养项目、企业文化从0到1搭建及落地项目、薪酬绩效体系搭建及落地等；涉及互联网教育、能源、半导体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。

导读
上篇 明道篇：胜任力建模的道法术
章 胜任力是什么
节 胜任力的起源
第二节 胜任力的基本概念
第三节 胜任力的冰山模型
第二章 胜任力模型是什么
节 胜任力模型的定义
第二节 胜任力模型的构成要素
第三节 胜任力模型长什么样子
第四节 胜任力模型的分类
第三章 企业为什么要建胜任力模型
节 胜任力模型与企业战略、企业文化
第二节 胜任力模型与人才战略
第三节 胜任力模型与任职资格体系有何不同
第四章 胜任力模型构建的整体思路和方法论
节 胜任力模型构建的整体思路
第二节 胜任力模型的构建方法
第三节 胜任力模型构建的工具
中篇 建模篇：胜任力建模一步步拆解给你看
第五章 完整版胜任力建模具体操作
节 项目背景介绍
第二节 完整版建模步：项目调研准备
第三节 完整版建模第二步：绩优数据采集分析
第四节 完整版建模第三步：建模共创会
第五节 完整版建模第四步：评估与校准
第六章 敏捷版胜任力建模具体操作
节 项目背景介绍
第二节 敏捷版建模步：实施访谈
第三节 敏捷版建模第二步：建模共创会
第四节 敏捷版建模究竟“敏捷”在哪儿
第七章 胜任力建模的关键成败因素及风险点
节 胜任力建模的关键成败因素
第二节 胜任力建模的十大风险点
第三节 胜任力建模的常见问题汇总答疑
下篇 应用篇：基于胜任力模型的结果应用
第八章 基于胜任力模型的招聘
节 基于胜任力模型的招聘有何不同
第二节 用于社会招聘
【案例拆解】ABC公司面试问题指引手册
第三节 用于校园招聘
第九章 基于胜任力模型的评价中心
节 测评手段一：心理测验
第二节 测评手段二：公文筐
【案例拆解】××集团管理线——经理级  内部竞聘项目
第三节 测评手段三：无领导小组讨论
【案例拆解】无领导小组讨论题本
第四节 测评手段四：案例分析
【案例拆解】案例分析（高级经理/总监）
第五节 测评手段五：情景模拟
【案例拆解】全套情境挑战题本
第六节 测评手段六：BEI面谈
【案例拆解】BEI面谈题本
第七节 测评手段七：角色扮演
第八节 测评手段八：管理游戏
第十章 基于胜任力模型的人才盘点
节 基于胜任力模型的人才盘点的优势
第二节 盘点会议前准备
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第三节 盘点会议进行
第四节 盘点后结果应用
第十一章 基于胜任力模型的培训与发展体系
节 基于胜任力模型的培训体系的优势
第二节 基于胜任力模型的培训需求分析
第三节 基于胜任力模型的培训计划的制订与实施
第四节 基于胜任力模型的培训效果评估
第五节 基于胜任力模型的学习地图构建
第十二章 基于胜任力模型的绩效管理
节 基于胜任力模型的绩效管理有何不同
第二节 绩效计划
第三节 绩效监控/辅导
第四节 绩效考核/评估
第五节 绩效考核结果应用
第十三章 基于胜任力模型的薪酬管理
节 基于胜任力模型的薪酬体系有何不同
第二节 如何搭建基于胜任力模型的薪酬体系
第三节 操作的适用性和风险点