从零开始学创业大全集

　　为懵懂中的创业者指点迷津，为迷茫中的创业者传道解惑 造就创业精英的经典教程，创业新手的必备指南创业是指人们发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。创业者必须花费时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的成就感。当创业遇上现实，任何激情都应该回归理性，创业者除了有坚忍不拔的精神和意志外，更应该懂得创业的知识，掌握创业的方法和技巧，并借鉴成功者的经验，这样才可以科学创业、高效创业。创业的过程是循序渐进的，从盲目、冲动的想法到完善商业策划书，再到找投资人，钱拿到以后你会更深层次去考虑市场开发……在创业的漫漫征途中，上述这些过程会被我们每一位现代创业者逐一地感知、体悟到。在这些过程中，他们希望的是有人能伸手拉他们一把，他们渴望获得明确的指点和帮助。《从零开始学创业大全集 财富自由创业宝典经商开店创业赚钱指导》从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策略等方面，全面系统地阐述了创业的基本理论与实践，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，是每一个创业新手实现创业梦想必备的实战操作指南。创业需要时机和条件，更需要创业意识和激情。虽然创业是艰难的，也许你没有资本，没有社会经验，甚至没有很高的学历；但只要独具慧眼，就能捕捉到别人无法看到的创业商机和财富。行动起来，成功就属于你！

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第一篇 创业的准备
导致创业失败的10个误区
误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动
误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
误区3：重情义，轻管理
误区4：缺乏诚信与商业道德
误区5：贪大，赌性代替了实干精神
误区6：急于求成，缺少战略思维
误区7：忽视与投资相关的环境
误区8：错误的时间做正确的事
误区9：唯利润是求而忽视创新
误区10：花钱不合理，没有坚持“现金为王
创业者应具备的素质
创业的第一个条件：拥有无与伦比的创业精神
创业的第二个条件：制定正确的创业目标
创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才
创业的第四个条件：要有真正帮人家赚钱的经验
创业的第五个条件：技术领先构筑核心竞争力
创业的第六个条件：以自身的优势创业
创业者应做的准备工作
善于把握创业机遇
编写好事业计划书
筹措充足的资金
创业者需要考虑的外部环境
准确定位目标市场
设计一个优秀的徽标
为企业起一个好名字
优秀企业选址具有哪些特征
办理营业执照的步骤
创业者应掌握的知识
要有丰富的行业经验
积聚你的人脉资源
初次创业应注意的事项
第二篇 创业团队：一个好汉三个帮
凡事靠一个人，这样的公司最脆弱
寻找适合的创业伙伴
团队要能互相沟通，达成共识
管理者什么都管是创业的大忌
对员工也要讲服务
家族企业也要有制度
主动承认错误给员工树立榜样
寻找适合的合伙人
合伙经营，找准你的“黄金搭档”
怎样寻找最适合的创业伙伴
对伙伴要求不要太高
寻找同行合作，优势互补
不能与之合伙创业的三种人
认清合伙创业的误区
聚集有价值的人才
人才乃取胜之本
清楚地知道自己所需要的人才
创业期招聘需要大智慧
与你为伍的人决定了你的财富与成功
充分发挥集体领导力
各取所长，各取所需
让所有木板一起变长
分享成果，同甘与共苦一样重要
管理者用人要用其长而避其短
适合比优秀更重要
用创业者的魅力去吸引人才
造物必先造人
公司的人事管理
人事管理首要的任务是管好人
企业要有好的机制
关于员工招聘和入职体检
试用期员工管理
保密协议
竞业限制协议
离职协议
善于用法律武器保护你的商业创意
人力资源管理原则：定岗定编
有效控制人才流失
正确处理员工离职问题
让你的团队充满激情
组建一个强有力的创业团队
创业团队5P模型
管理团队最需要的东西
……
第三篇 捕捉商机：只要用心，无处不在
第四篇 商业模式：挖掘创业成功的利润种子
第五篇 商业计划书：把公司在纸上开起来
第六篇 融资有道：获得投资人的青睐
第七篇 日常经营：完善的管理策略
第八篇 成长有道：成功的企业就是把产品卖出去
第九篇 危机干预：扭转大败局