书籍详情
破局之路：混改国企职业经理人生成模式与路径
作者：赵斌斌 著
出版社：化学工业出版社
出版时间：2021-10-01
ISBN：9787122396655
定价：¥68.00
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内容简介
本书以国有企业混合所有制改革为基础，系统地介绍了混合所有制改革的背景及过程，并从产权结构、治理结构和制度环境三方面来探索在混合所有制改革背景下国有企业职业经理人产生的模式及路径，即以“混改”国企职业经理人作为本书研究的基本定位，着重探讨职业经理人生成机制，用实证分析法及案例分析法探索了国有企业职业经理人产生的具体过程。本书力求用简单易懂的方式来解释“混改”国企职业经理人产生的具体过程，将其完整地呈现给读者。本书可为从事相关领域研究的专业学者提供研究思路和研究视角，也可为正在进行混合所有制改革的企业领导者提供借鉴，同时帮助政府从混合所有制改革的角度来构建职业经理人生成的路径及模式。
作者简介
暂缺《破局之路：混改国企职业经理人生成模式与路径》作者简介
目录
第一章 理论基础和研究综述 / 1
第一节 混合所有制\t1
一、混合所有制的概念\t1
二、混合所有制与企业绩效\t1
第二节 产权\t2
一、产权的概念\t2
二、产权的起源与发展\t3
三、产权理论对职业经理人与企业关系的论述\t4
第三节 公司治理\t5
一、公司治理的概念\t5
二、公司治理结构\t7
三、公司治理理论对职业经理人与企业关系的论述\t8
第四节 职业经理人\t9
一、职业经理人的概念\t9
二、职业经理人的制度体系\t11
第二章 “混改”国企职业经理人概述 / 14
第一节 国企改革及职业经理人发展历程\t14
一、国有企业改革历程\t14
二、我国国企职业经理人发展历程\t19
第二节 “混改”国企职业经理人产生的背景和意义\t21
一、“混改”国企职业经理人产生的背景\t21
二、“混改”国企职业经理人产生的意义\t24
第三节 “混改”国企职业经理人角色定位\t26
一、“混改”国企职业经理人的界定\t26
二、“混改”国企职业经理人的主要特点\t26
三、“混改”国企职业经理人的认定标准\t27
第三章 “混改”国企职业经理人生成机制要素研究 / 29
第一节 “混改”国企职业经理人生成机制模型研究\t29
一、职业经理人生成机制中利益相关者的关系研究\t29
二、各利益相关者在职业经理人生成机制中的角色定位\t30
三、“混改”国企职业经理人的生成机制模型\t32
第二节 “混改”国企职业经理人生成的环境要素\t38
一、现代企业法人产权的人格载体——职业经理人\t38
二、国有企业职业经理人生成机制中环境要素的基础性作用\t39
第三节 “混改”国企职业经理人生成的促进要素\t41
一、现代企业治理结构的协调性\t41
二、国有企业治理结构演变历程\t43
第四节 “混改”国企职业经理人生成的制度要素\t45
一、“混改”国企关于职业经理人的选拔任免制度\t46
二、“混改”国企关于职业经理人的薪酬制度安排\t47
三、“混改”国企关于职业经理人考核与评价制度安排\t49
第四章 发达地区关于“混改”国企职业经理人生成模式与路径的探索 / 51
第一节 北京市“混改”国企职业经理人建设过程\t51
一、以功能为分类，有序推进股份制改革\t51
二、以法治为框架，推进治理结构完善\t52
三、以市场为引导，推进职业经理人制度建设\t54
第二节 浙江省“混改”国企职业经理人建设过程\t55
一、以经济发展为要求，有序推进产权改革\t56
二、以监事为重点，逐步推进治理结构完善\t58
三、以薪酬为动力，推进职业经理人制度建设\t59
第三节 上海市“混改”国企职业经理人建设过程\t59
一、以上市为契机，加强产权结构调整\t60
二、以平台为焦点，促进治理结构调整\t60
三、以契约为约束，加强职业经理人制度建设\t61
第四节 广州市国有企业混合所有制改革推进过程\t62
一、以资本融合为机遇，发展混合所有制经济\t63
二、以董事为首位，逐步推进治理结构建设\t64
三、以国际化为目标，推进职业经理人队伍建设\t65
第五章 “混改”国企职业经理人生成效果研究 / 67
第一节 研究假设\t67
一、产权结构与企业绩效的关系研究\t67
二、治理结构与企业绩效的关系研究\t69
三、职业经理人制度与企业绩效的关系研究\t69
四、职业经理人生成机制与企业绩效的关系研究\t70
第二节 研究设计及实证分析\t70
一、变量选取与模型构建\t70
二、样本选择与数据筛选\t74
三、实证研究结果及分析\t75
第六章 “混改”国企职业经理人生成机制案例研究 / 89
第一节 中国联通的“混改”背景\t89
一、中国联通的基本情况\t89
二、中国联通混合所有制改革的背景\t90
第二节 中国联通职业经理人生成机制研究\t90
一、中国联通职业经理人生成的环境要素\t90
二、中国联通职业经理人生成的促进要素\t94
三、中国联通职业经理人生成的制度要素\t97
第三节 中国建材集团的“混改”背景\t100
一、中国建材集团的基本情况\t100
二、中国建材集团混合所有制改革的背景\t102
第四节 中国建材集团职业经理人生成机制研究\t103
一、中国建材集团职业经理人生成的环境要素\t103
二、中国建材集团职业经理人生成的促进要素\t103
三、中国建材集团职业经理人生成的制度要素\t105
第七章 “混改”国企职业经理人生成机制的对策与建议 / 107
第一节 构建多元化且均衡的股权结构\t107
第二节 建立完善的现代企业治理结构\t108
一、健全股东会或股东大会制度\t108
二、规范董事会制度，发挥独立董事作用\t108
三、强化监事会职能，提高监督实效\t109
第三节 健全职业经理制度的配套制度\t109
结语\t112
参考文献\t113
第一节 混合所有制\t1
一、混合所有制的概念\t1
二、混合所有制与企业绩效\t1
第二节 产权\t2
一、产权的概念\t2
二、产权的起源与发展\t3
三、产权理论对职业经理人与企业关系的论述\t4
第三节 公司治理\t5
一、公司治理的概念\t5
二、公司治理结构\t7
三、公司治理理论对职业经理人与企业关系的论述\t8
第四节 职业经理人\t9
一、职业经理人的概念\t9
二、职业经理人的制度体系\t11
第二章 “混改”国企职业经理人概述 / 14
第一节 国企改革及职业经理人发展历程\t14
一、国有企业改革历程\t14
二、我国国企职业经理人发展历程\t19
第二节 “混改”国企职业经理人产生的背景和意义\t21
一、“混改”国企职业经理人产生的背景\t21
二、“混改”国企职业经理人产生的意义\t24
第三节 “混改”国企职业经理人角色定位\t26
一、“混改”国企职业经理人的界定\t26
二、“混改”国企职业经理人的主要特点\t26
三、“混改”国企职业经理人的认定标准\t27
第三章 “混改”国企职业经理人生成机制要素研究 / 29
第一节 “混改”国企职业经理人生成机制模型研究\t29
一、职业经理人生成机制中利益相关者的关系研究\t29
二、各利益相关者在职业经理人生成机制中的角色定位\t30
三、“混改”国企职业经理人的生成机制模型\t32
第二节 “混改”国企职业经理人生成的环境要素\t38
一、现代企业法人产权的人格载体——职业经理人\t38
二、国有企业职业经理人生成机制中环境要素的基础性作用\t39
第三节 “混改”国企职业经理人生成的促进要素\t41
一、现代企业治理结构的协调性\t41
二、国有企业治理结构演变历程\t43
第四节 “混改”国企职业经理人生成的制度要素\t45
一、“混改”国企关于职业经理人的选拔任免制度\t46
二、“混改”国企关于职业经理人的薪酬制度安排\t47
三、“混改”国企关于职业经理人考核与评价制度安排\t49
第四章 发达地区关于“混改”国企职业经理人生成模式与路径的探索 / 51
第一节 北京市“混改”国企职业经理人建设过程\t51
一、以功能为分类，有序推进股份制改革\t51
二、以法治为框架，推进治理结构完善\t52
三、以市场为引导，推进职业经理人制度建设\t54
第二节 浙江省“混改”国企职业经理人建设过程\t55
一、以经济发展为要求，有序推进产权改革\t56
二、以监事为重点，逐步推进治理结构完善\t58
三、以薪酬为动力，推进职业经理人制度建设\t59
第三节 上海市“混改”国企职业经理人建设过程\t59
一、以上市为契机，加强产权结构调整\t60
二、以平台为焦点，促进治理结构调整\t60
三、以契约为约束，加强职业经理人制度建设\t61
第四节 广州市国有企业混合所有制改革推进过程\t62
一、以资本融合为机遇，发展混合所有制经济\t63
二、以董事为首位，逐步推进治理结构建设\t64
三、以国际化为目标，推进职业经理人队伍建设\t65
第五章 “混改”国企职业经理人生成效果研究 / 67
第一节 研究假设\t67
一、产权结构与企业绩效的关系研究\t67
二、治理结构与企业绩效的关系研究\t69
三、职业经理人制度与企业绩效的关系研究\t69
四、职业经理人生成机制与企业绩效的关系研究\t70
第二节 研究设计及实证分析\t70
一、变量选取与模型构建\t70
二、样本选择与数据筛选\t74
三、实证研究结果及分析\t75
第六章 “混改”国企职业经理人生成机制案例研究 / 89
第一节 中国联通的“混改”背景\t89
一、中国联通的基本情况\t89
二、中国联通混合所有制改革的背景\t90
第二节 中国联通职业经理人生成机制研究\t90
一、中国联通职业经理人生成的环境要素\t90
二、中国联通职业经理人生成的促进要素\t94
三、中国联通职业经理人生成的制度要素\t97
第三节 中国建材集团的“混改”背景\t100
一、中国建材集团的基本情况\t100
二、中国建材集团混合所有制改革的背景\t102
第四节 中国建材集团职业经理人生成机制研究\t103
一、中国建材集团职业经理人生成的环境要素\t103
二、中国建材集团职业经理人生成的促进要素\t103
三、中国建材集团职业经理人生成的制度要素\t105
第七章 “混改”国企职业经理人生成机制的对策与建议 / 107
第一节 构建多元化且均衡的股权结构\t107
第二节 建立完善的现代企业治理结构\t108
一、健全股东会或股东大会制度\t108
二、规范董事会制度，发挥独立董事作用\t108
三、强化监事会职能，提高监督实效\t109
第三节 健全职业经理制度的配套制度\t109
结语\t112
参考文献\t113
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